Матеріали конференцій

Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7498

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 19
  • Ескіз
    Документ
    Розширення можливостей застосування положень теорії двоїстості для аналізу лінійних задач планування виробництва
    (2023) Лисенко (Звьоздочкіна), Олена Анатоліївна; Скопенко, Наталія Степанівна; Євсєєва-Северина, Ірина Василівна
    Розглянуто актуальність розробки алгоритмів використання положень теорії двоїстості для аналізу розв’язків оптимізаційних лінійних задач планування виробництва з використанням сучасних програмних застосунків. The relevance of the development of algorithms using the provisions of duality theory for the analysis of solutions to optimization linear problems of production planning using modern software applications is considered.
  • Ескіз
    Документ
    Методичні підходи до стратегічного планування на підприємстві
    (2021) Скопенко, Наталія Степанівна; Бондарчук, Альона Василівна
    Грамотне та ефективне стратегічне планування є ключовим моментом у вирішенні проблеми підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств, особливо в умовах нестабільного кризового економічного середовища. Стратегічне планування – це постійно повторюваний замкнутий цикл, який безперервно реалізується в організації. Оцінка діяльності організації та аналіз зовнішнього середовища одночасно є і початком, і кінцем цього циклу. У той же час основні напрямки діяльності, план конкурентної боротьби, створення переваг, коригування корпоративної культури, формування організаційної структури, яка відповідає зміненим стратегічним орієнтирам, – все це піддається змінам в залежності від ступеня мінливості зовнішнього середовища, в якому діє підприємство. Competent and effective strategic planning is the key to improving the competitiveness of industrial enterprises, especially in an unstable economic environment. Strategic planning is a constantly repeating closed cycle that is continuously implemented in an organisation. Assessment of the organisation's performance and analysis of the external environment are both the beginning and the end of this cycle. At the same time, the main directions of activity, the plan of competitive struggle, creation of advantages, adjustment of corporate culture, formation of the organisational structure that meets the changed strategic guidelines - all this is subject to changes depending on the degree of variability of the external environment in which the enterprise operates.
  • Ескіз
    Документ
    Діджитилізація бізнесу як запорука успішного розвитку компаній в динамічному середовищі господарювання
    (2022) Скопенко, Наталія Степанівна; Євсєєва-Северина, Ірина Василівна
    Ключовим фактором успіху сучасних компаній є вчасна перебудова бізнес-процесів, враховуючи проникнення цифрових технологій в усі сфери життя суспільства. Проаналізовано етапи процесу діджиталізації бізнесу. Окреслено основні заходи імплементації цифровізації у бізнес-процеси компаній. Виділено переваги застосування діджиталізації для забезпечення розвитку компаній в мінливому зовнішньому середовищі. The stages of the business digitalisation process are analysed. The main measures for implementing digitalisation in business processes of companies are outlined. The advantages of using digitalisation to ensure the development of companies in a changing external environment are highlighted.
  • Ескіз
    Документ
    Тенденції і напрями розвитку підприємств в умовах невизначеності
    (2021) Скопенко, Наталія Степанівна
    Сучасні умови господарювання характеризуються значним рівнем невизначеності та ризикованості. Для її оцінки існує Індекс невизначеності економічної політики - і в 2020році він досяг максимуму вперше з 1985 року, що було викликано пандемією COVID-19. Для розвитку підприємств в умовах невизначеності необхідно розробляти та впроваджувати ефективні гнучкі стратегії. The current business environment is characterised by a significant level of uncertainty and risk. The Economic Policy Uncertainty Index is used to measure this uncertainty, and in 2020 it reached its highest level since 1985, which was caused by the COVID-19 pandemic. To develop businesses in an uncertain environment, it is necessary to develop and implement effective flexible strategies.
  • Ескіз
    Документ
    Запровадження циркулярної економіки – шлях до зростання конкурентоспроможності та сталого розвитку
    (2021) Скопенко, Наталія Степанівна
    Економіка замкненого циклу або циркулярна економіка (англ. closed-loop economy, circular economy) – модель економічного розвитку, заснована на відновленні та раціональному споживанні ресурсів, альтернатива традиційній лінійній економіці. Характеризується створенням нових альтернативних економічних підходів, завданням яких є мінімізація негативного людського впливу на довкілля. Провідні компанії усвідомлюють, що лінійний спосіб функціонування сприяє надмірному споживанню ресурсів, в той час як замкнутий цикл, де побічний продукт може виступати вихідною сировиною для виробництва іншого продукту, є запорукою стійкого розвитку та досягнення стійких конкурентних переваг в умовах глобалізації. Circular economy or circular economy is a model of economic development based on the renewal and rational consumption of resources, an alternative to the traditional linear economy. It is characterised by the creation of new alternative economic approaches aimed at minimising the negative human impact on the environment. Leading companies are aware that the linear way of operating contributes to excessive consumption of resources, while a closed cycle, where a by-product can be used as a raw material for the production of another product, is the key to sustainable development and achieving sustainable competitive advantages in the globalised world.
  • Ескіз
    Документ
    Сучасні концепції управління ризиками підприємств
    (2015) Скопенко, Наталія Степанівна
    Функціонування підприємств харчової промисловості відбувається в умовах динамічності зовнішнього середовища та під впливом внутрішніх складових їх діяльності, що обумовлює наявність ризику і необхідність зменшення ступеня його негативного впливу. The functioning of the food industry is dynamic in terms of the environment and under the influence of internal components of their work, hence the presence of risk and the need to reduce the degree of negative impact.
  • Ескіз
    Документ
    Case-study - інноваційний метод навчання
    (2015) Скопенко, Наталія Степанівна
    Розвиток системи освіти потребує впровадження сучасних технологій і методів навчання. Одним з найбільш прийнятних для використання серед інноваційних методів навчання є метод "case- study" (кейс-метод).
  • Ескіз
    Документ
    Екологічний та природно-кліматичний ризики забезпечення продовольчої безпеки країни
    (2014) Скопенко, Наталія Степанівна
    Формування стійкої системи продовольчої безпеки країни не можливо без ефективного розвитку агропромислового комплексу. Україна характеризується сприятливими природними умовами для розвитку сільськогосподарського виробництва. В сучасних умовах господарювання та з урахуванням особливостей виробничого циклу в АПК все більшої уваги потребують екологічний та природно-кліматичний ризик, що обґрунтовує рівень безпеки харчових продуктів та екологізації виробництва.
  • Ескіз
    Документ
    Основні принципи забезпечення продовольчої безпеки
    (2014) Скопенко, Наталія Степанівна; Бовкун, Алла Александровна
    Проблема досягнення продовольчої безпеки має особливо важливе значення для будь-якої країни. The problem of achieving food security is particularly important for any country.
  • Ескіз
    Документ
    Основні етапи інтеграційного процесу на основі злиття та поглинання
    (2010) Скопенко, Наталія Степанівна
    Успішна інтеграція починається з розробки корпоративної бізнес-стратегії та методів, за допомогою яких вона реалізується. Складність проблем, що виникають в проектах по інтеграції компаній, вимагає у кожному випадку індивідуального підходу. Successful integration begins with the development of corporate business strategies and methods by which it is implemented. The complexity of the problems encountered in the projects of integrating the companies in each case requires individual approach.