Розглянуто основні проблеми і перешкоди, які виникають перед підприємствами при реалізації стратегії розвитку. Обґрунтовано доцільність використання збалансованої системи показників для оцінки ефективності діяльності підприємства та реалізації стратегії. Наведено порядок формування збалансованої системи показників на підприємстві. Basic problems and obstacles which arise up before enterprises during realization of strategy of development are considered. Expedience of the use of the Balanced Scorecard is grounded for the estimation of efficiency of activity of enterprise and realization of strategy. The order of forming of the Balanced Scorecard is resulted on an enterprise.
Розглянуто проблеми реалізації стратегії, відрив стратегії від бюджетів підприємства. Наведено зв’язок збалансованої системи показників з бюджетуванням в процесі реалізації стратегії. The problems of realization of strategy are considered, tearing away of strategy from the budgets of enterprise. Connection over of the balanced scorecard is brought with budgeting in the process of realization of strategy.
