Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
17 результатів
Результати пошуку
Документ Збалансована система показників як ефективний інструмент управління підприємством на прикладі ПАТ "Яготинський маслозавод"(2018) Осадча, Ганна Григорівна; Ополонець, І. П.У статті розглянуто теоретично-методичні основи застосування збалансованої системи показників на підприємстві, досліджено ключові показники діяльності організації для кожної з чотирьох проекцій з урахуванням специфіки діяльності молочного підприємства. Запропоновано авторський підхід до їх розроблення та реалізації в клю-чових сферах функціонування підприємства.Документ Оцінка процесів формування стратегічного потенціалу підприємства за допомогою збалансованої системи показників(2015) Рябенко, Володимир ВолодимировичВизначено сутність стратегічного потенціалу підприємства та його основних складових. Запропоновано використовувати для оцінки процесів формування стратегічного потенціалу підприємства збалансовану систему показників. Досліджено причинно-наслідкові зв’язки між окремими локальними складовими стратегічного потенціалу підприємства. Обґрунтовано систему показників для оцінки процесів формування трудового, інноваційного, управлінського, виробничого, маркетингового, фінансового потенціалів в структурі стратегічного потенціалу підприємства. The essence of the strategic potential of the company and its major components. A process used to evaluate formation of a strategic potential enterprise balanced scorecard. Investigated causal relationships between individual local components of the strategic potential of enterprises. The system of indicators to assess the processes of formation of labor, innovation, management, production, marketing, financial potential in the structure of the strategic potential of the company.Документ Модель оцінки результативності функціонування аудиторських фірм(2010) Колос, Ірина ВасилівнаВ статті запропоновано модель оцінки результативності функціонування аудиторської фірми, яка поєднує ієрархічну корпоративну й особистісну збалансовані системи показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами діяльності фірми. The model assessment of the performance of the audit firm offered is offered in this article, corporate and personal balanced scorecards of connected in the six interconnected aspects.Документ Концептуальна модель вартісно-орієнтованого управління промисловим підприємством(2008) Голубєва, Тетяна Сергіївна; Колос, Ірина ВасилівнаРозкрито економічну сутність вартісно-орієнтованого управління, чинники формування вартості підприємства. Запропоновано концептуальну модель вартісно-орієнтованого управління промисловим підприємством, яка поєднує ієрархічну корпоративну й особистісну збалансовані системи показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами діяльності підприємства. Revealing the economic essence of value-based management, the cost of factors of formation of the company. A conceptual model of value-based management of industrial enterprise that integrates hierarchical corporate and personal scorecards six interrelated aspects of the business.Документ Сучасні концептуальні підходи до управління підприємством(2008) Голубєва, Тетяна Сергіївна; Колос, Ірина ВасилівнаРозглянуто еволюцію концептуальних підходів до управління підприємством із зазначенням основних інформаційних технологій. Здійснено порівняльний аналіз показників оцінки вартості підприємства та ефективності його функціонування в системі вартісно-орієнтованого управління підприємством. Обґрунтовано основні економічні передумови впровадження в практику діяльності вітчизняних підприємств вартісно-орієнтованого управління. Запропоновано поєднання концепції управління вартістю з концепцією збалансованої системи показників. The evolution of conceptual approaches to business management with key information technology. The comparative analysis of indicators to measure the cost of the enterprise and its efficiency in the system of value-based management. Substantiated the main economic assumptions implementation in practice of domestic enterprises value-based management. Proposed concept of combining the concept of value management balanced scorecard.Документ Методологічні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства(2006) Голубєва, Тетяна Сергіївна; Колос, Ірина ВасилівнаУ статті розглянуто методологічні підході до формування цілей та оцінки ефективності діяльності підприємства на основі фінансових індикаторів та системи збалансованих показників. The article considers the methodological approaches to the objectives formation and the evaluation of the enterprise activity efficiency basing on the financial indicators and system of the balanced indexes.Документ Концептуальна модель внутрішнього аудиту на підприємстві(2013) Колос, Ірина Василівна; Радіонова, Наталія ЙосипівнаРозкрито економічну сутність внутрішнього аудиту. Запропоновано концептуальну модель внутрішнього аудиту, яка поєднує ієрархічну корпоративну й особистісну збалансовані системи показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами діяльності підприємства. Раскрыта экономическая сущность внутреннего аудита. The economic essence of Internal Audit is revealed. The conceptual model of internal audit is offered with use hierarchical corporate and personal the balanced scorecard on the following aspects: investors, including owners and creditors, finance, clients, business processes, personnel, society.Документ Выбор ключевых финансовых индикаторов для сбалансированной системы показателей в условиях неопределенности и риска(2014) Багацкая, Екатерина ВладимировнаКризисная ситуация в экономике, возрастание рисков и неопределенности, требует корректировки подходов к стратегическому управлению компаниями, в частности к формализации стратегических целей и критериев их достижения. Предметом исследования в данной статье выбрана сбалансированная система показателей – BSC. Целью статьи является краткое изложение сущности BSC и разработка предложений по выбору финансовых показателей BSC в условиях кризисного состояния экономики, внешних рисков и неопределенности. В настоящей работе с помощью монографического метода проанализированы подходы к выбору ключевых показателей BSC, путем группировки систематизированы основные финансовые показатели системы, оценены их преимущества и недостатки, предложено введение в финансовый блок показателя средневзвешенной стоимости капитала в качестве индикатора допустимого риска. Результатом исследования является разработка динамичной системы взаимосвязанных финансовых индикаторов для финансового блока BSC, которые отражают стратегические финансовые цели компании и, по мнению автора, позволяют усовершенствовать формирование стратегии в условиях неопределенности и риска. Предложенные индикаторы отражают финансовые результаты, создание добавленной стоимости и допустимо принятый уровень риска. Предложено не устанавливать целевых нормативных значений результирующих показателей, а ориентироваться на их соотношение между собой и на взаимозависимые изменения в динамике. Сделан вывод о том, что в условиях кризисного состояния экономики введение в финансовую группу показателей BSC системы динамических неравенств позволит достичь гибкости и адаптивности BSC к условиям неопределенности и риска и вместе с тем обеспечит достижение стратегических целей компании в долгосрочной перспективе. The crisis in the economy, increasing risks and uncertainties, requires adjustment approaches to companies’ strategic management, in particular, to the strategic objectives and the evaluation criteria formalization. Subject of study in this article selected the Balanced Scorecard – BSC. The purpose of this article is a summary of the BSC’s core and the development recommendations for selection the financial indicators for BSC under the conditions of economic crisis, external risks and uncertainties. In present work, approach to the selection of key performance indicators of BSC is analyzed using the monographic method, the main financial indicators of the system systematized using the grouping method, their advantages and disadvantages evaluated, the incorporation in BSCs financial block a Weighted Average Cost of Capital as an indicator of acceptable risk is proposed. The result of this research is development a dynamic system of interconnected financial indicators for the financial unit of BSC. According to the author mind, these indicators help to improve the construction of the strategic objectives under the condition of uncertainty and risk. The recommended indicators represent financial results; value added creation and external risk level. It is proposed to be focus on relationships between indicators and to be focus on their dynamic changes, instead setting the target levels of the resulting parameters. It is concluded that in the context of the economic crisis inclusion of dynamical inequalities system to the group of BSC’s financial indicators will achieve the flexibility and adaptability of the BSC to the conditions of uncertainty and risk, and at the same time to achieve the strategic goals of the company in the long term period.Документ Symbiosis of balanced scorecard and strategies of the enterprise in the controlling(2014) Kronikovskyy, Dmitry; Govorushko, TamaraThe article examined current conceptual approaches to organization of controlling structure and management in general. One can see that usage of Balanced Scorecard (BSC) may improve the quality of management, linking it with the strategic direction of the company.Документ Применение нейросетевого моделирования для создания систем поддержки принятия решений(2014) Говорушко, Тамара Андреевна; Крониковський, Дмитрий ОлеговичВ исследовании разработан новый подход к созданию системы поддержки принятия решений с использованием нейросетевого моделирования, что позволяет качественно повысить уровень модели, а именно увеличить ее адекватность с помощью неявного построения внутренней структуры объекта, и тем самым повысить эффективность менеджмента в целом. The study developed a new approach to building decision support system using neural network modeling, which allows qualitatively improve the model, namely to increase its value by animplicit construction of the internal structure of the object, and there by increase the effectiveness of management ingeneral.