Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
12 результатів
Результати пошуку
Документ Збалансована система показників як ефективний інструмент управління підприємством на прикладі ПАТ "Яготинський маслозавод"(2018) Осадча, Ганна Григорівна; Ополонець, І. П.У статті розглянуто теоретично-методичні основи застосування збалансованої системи показників на підприємстві, досліджено ключові показники діяльності організації для кожної з чотирьох проекцій з урахуванням специфіки діяльності молочного підприємства. Запропоновано авторський підхід до їх розроблення та реалізації в клю-чових сферах функціонування підприємства.Документ Оцінка процесів формування стратегічного потенціалу підприємства за допомогою збалансованої системи показників(2015) Рябенко, Володимир ВолодимировичВизначено сутність стратегічного потенціалу підприємства та його основних складових. Запропоновано використовувати для оцінки процесів формування стратегічного потенціалу підприємства збалансовану систему показників. Досліджено причинно-наслідкові зв’язки між окремими локальними складовими стратегічного потенціалу підприємства. Обґрунтовано систему показників для оцінки процесів формування трудового, інноваційного, управлінського, виробничого, маркетингового, фінансового потенціалів в структурі стратегічного потенціалу підприємства. The essence of the strategic potential of the company and its major components. A process used to evaluate formation of a strategic potential enterprise balanced scorecard. Investigated causal relationships between individual local components of the strategic potential of enterprises. The system of indicators to assess the processes of formation of labor, innovation, management, production, marketing, financial potential in the structure of the strategic potential of the company.Документ Модель оцінки результативності функціонування аудиторських фірм(2010) Колос, Ірина ВасилівнаВ статті запропоновано модель оцінки результативності функціонування аудиторської фірми, яка поєднує ієрархічну корпоративну й особистісну збалансовані системи показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами діяльності фірми. The model assessment of the performance of the audit firm offered is offered in this article, corporate and personal balanced scorecards of connected in the six interconnected aspects.Документ Концептуальна модель вартісно-орієнтованого управління промисловим підприємством(2008) Голубєва, Тетяна Сергіївна; Колос, Ірина ВасилівнаРозкрито економічну сутність вартісно-орієнтованого управління, чинники формування вартості підприємства. Запропоновано концептуальну модель вартісно-орієнтованого управління промисловим підприємством, яка поєднує ієрархічну корпоративну й особистісну збалансовані системи показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами діяльності підприємства. Revealing the economic essence of value-based management, the cost of factors of formation of the company. A conceptual model of value-based management of industrial enterprise that integrates hierarchical corporate and personal scorecards six interrelated aspects of the business.Документ Сучасні концептуальні підходи до управління підприємством(2008) Голубєва, Тетяна Сергіївна; Колос, Ірина ВасилівнаРозглянуто еволюцію концептуальних підходів до управління підприємством із зазначенням основних інформаційних технологій. Здійснено порівняльний аналіз показників оцінки вартості підприємства та ефективності його функціонування в системі вартісно-орієнтованого управління підприємством. Обґрунтовано основні економічні передумови впровадження в практику діяльності вітчизняних підприємств вартісно-орієнтованого управління. Запропоновано поєднання концепції управління вартістю з концепцією збалансованої системи показників. The evolution of conceptual approaches to business management with key information technology. The comparative analysis of indicators to measure the cost of the enterprise and its efficiency in the system of value-based management. Substantiated the main economic assumptions implementation in practice of domestic enterprises value-based management. Proposed concept of combining the concept of value management balanced scorecard.Документ Методологічні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства(2006) Голубєва, Тетяна Сергіївна; Колос, Ірина ВасилівнаУ статті розглянуто методологічні підході до формування цілей та оцінки ефективності діяльності підприємства на основі фінансових індикаторів та системи збалансованих показників. The article considers the methodological approaches to the objectives formation and the evaluation of the enterprise activity efficiency basing on the financial indicators and system of the balanced indexes.Документ Концептуальна модель внутрішнього аудиту на підприємстві(2013) Колос, Ірина Василівна; Радіонова, Наталія ЙосипівнаРозкрито економічну сутність внутрішнього аудиту. Запропоновано концептуальну модель внутрішнього аудиту, яка поєднує ієрархічну корпоративну й особистісну збалансовані системи показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами діяльності підприємства. Раскрыта экономическая сущность внутреннего аудита. The economic essence of Internal Audit is revealed. The conceptual model of internal audit is offered with use hierarchical corporate and personal the balanced scorecard on the following aspects: investors, including owners and creditors, finance, clients, business processes, personnel, society.Документ Реалізація стратегії розвитку підприємств: проблеми та перешкоди(2009) Бойко, Ірина АнатоліївнаРозглянуто основні проблеми і перешкоди, які виникають перед підприємствами при реалізації стратегії розвитку. Обґрунтовано доцільність використання збалансованої системи показників для оцінки ефективності діяльності підприємства та реалізації стратегії. Наведено порядок формування збалансованої системи показників на підприємстві. Basic problems and obstacles which arise up before enterprises during realization of strategy of development are considered. Expedience of the use of the Balanced Scorecard is grounded for the estimation of efficiency of activity of enterprise and realization of strategy. The order of forming of the Balanced Scorecard is resulted on an enterprise.Документ Instruments of implementing the enterprises’ strategy(2013) Boyko, IrinaThe main obstacles to the effective implementation of the strategy are studied. The basic tools of business strategy are analyzed. Particular attention is given to budgeting and balanced system of indexes. The advantages and disadvantages of these tools of implementing the strategy are identified. Their ability to avoid major barriers to the implementation of the strategy is determined. The main stages of complex integrated system of design and implementation of the strategy based on balanced systems of indexes are defined. It was determined at which stage of this system the main obstacles to effective implementation of the strategies are neutralized Аналізуються основні інструменти бізнес-стратегії. Особлива увага приділяється бюджету та збалансованої системи показників. Визначені переваги та недоліки інструментів реалізації стратегії. Визначається здатність уникнути серйозних перешкод на шляху реалізації стратегії. Визначаються основні етапи комплексної інтегрованої системи розробки та реалізації стратегії, заснованої на збалансованих системах показників.Документ Управлінська інформація в системі планування та оцінки діяльності підприємства(2008) Олійниченко, Олена МиколаївнаРозглянуто основні властивості та користувачі управлінської інформації, визначені вимоги до складання та ієрархія управлінської звітності. Зазначено про необхідність визначення ключових факторів успіху та розробки показників ефективності за допомогою використання збалансованої системи показників та розробки системи управлінської інформації для планування та оцінки діяльності підприємства. In this article we discuss the basic properties and users of management information, definite requirements to composition and hierarchy of the administrative accounting. It is marked about the necessity of definition of key factors of success and elaboration of indexes of efficiency by means the use of the balance scorecard and elaboration of the system of management information for planning and appraisal of activity of enterprise.