Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
18 результатів
Результати пошуку
Документ Енергоефективність експлуатаційних режимів теплоелектроцентралей промислових підприємств(2022) Барановська, Світлана Володимирівна; Філоненко, Віталій МиколайовичПідприємства з енергоємним виробництвом мають в своїй структурі теплоелектроцентраль (ТЕЦ). Під час здійснення заходів щодо підвищення енергоефективності можна досягати різних співвідношень між показниками ефективності споживання теплової та електричної енергій підприємствами на вироблення продукції. Певні співвідношення між питомими тепло- та електроспоживанням на виробництво продукції спонукають підприємство купувати певну частку електроенергії в районній енергосистемі (РЕС), для запобігання скидання в атмосферу відпрацьованої пари в турбіні, чи до здачі в РЕС надлишку електроенергії власної генерації. Перед підприємством встає задача вибору режимів експлуатації ТЕЦ. Висвітлена в статті проблема вказує, що вибір визначають ціни на паливо для ТЕЦ, співвідношення між цінами електроенергії, що купують в РЕС і по якій здають в РЕС. Хоча у виробництві цукру електроспоживання не перевищує 11 % від енергії палива, вигідно електроенергію виробляти в надлишку (турбогенератори працюють в максимальному, наближеному до номінального режиму) і продавати в РЕС за ціною вищою за собівартість. Запропонований метод вибору режимів експлуатації турбоустановок ТЕЦ на прикладі цукрового заводу, який може застосовуватись і для будівельної галузі, а також методика визначення витрат па енергопостачання для всіх режимів експлуатації турбоустановки цукрового заводу. Встановлено вплив вартості електроенергії в РЕС на вибір ре жиму експлуатації турбоустановок ТЕЦ. які забезпечують мінімальні фінансові витрати на енергопостачання підприємства. Наведено метод визначення типорозміру турбоустановки ТЕЦ, яка задовольняє питомим показникам теплового та електричного споживання підприємства.Документ The Enterprise Capital Structure Management Model(2021) Bahatska, Kateryna; Batrakova, Tetiana; Silakova, Hanna; Klymash, Nataliia; Vialets, OksanaBoth empirical and theoretical methods of cognition are used to conduct the research. Methods of scientific observation and comparison are used to form the topic of scientific work, goals and objectives of the study. Methods of analysis and synthesis, induction and deduction, abstraction are used to determine the essential features of capital structure management. Methods of system structuring and modeling are used to create a mathematical model. The analogy method is used to find the weight factor of the objective function. The axiomatic method and the method of convergence from the abstract to the concrete were used for the practical application of the mathematical model, in particular, to analyze the dynamic index of related companies, stratified by size, industry, and so on.Документ Стандартизація інформаційного потоку в системі ощадливого управління підприємством(2018) Колос, Ірина ВасилівнаДоведено доцільність поєднання методів ощадливого виробництва (5 S, 5 W, SOP, VSM, Poka-Yoke, Visual Management, Kaizen) в різних комбінуваннях для стандартизації інформаційного потоку підприємства. Запропоновано склад і основний зміст внутрішніх стандартів підприємства з регулювання інформаційного потоку підприємства в контексті ощадливості за групами: (1) організаційний стандарт (Положення про інформаційний потік); (2) технологічні стандарти (Документооборот, Положення про автоматизацію інформаційного потоку, Положення про комерційну таємницю, Класифікатор режимної інформації). The expediency of using lean production methods been proven (5 S, 5 W, SOP, VSM, Poka-Yoke, Visual Management, Kaizen) that the combination in various of standardize enterprise information flow. Composition and contents as the basic for internal enterprise standards for regulation information enterprise flow in the context of lean on the groups is proposed: (1) institutional standard (Regulations on the information flow), (2) technological standards (Document, Regulation of automating the information flow, Regulation of commercial secret, Qualifier regime information).Документ Systematization and development of the provisions for statement of lean synchronization accounting of cash flow from operating activities of industrial enterprises(2018) Kolos, IrinaThe object of research is the components of lean accounting of cash from operating activities in their interaction, taking into account the focus on minimizing losses in the system of lean management. On the organizational side, it is reasoned to revise the composition of the accounting service employees by coordinating interaction with the staff within the limits of their duties and the level of professional competence. On the methodical aspect, the use of lean manufacturing methods (Standard Operating Procedure, Value Stream Mapping, Poka-Yoke, 5 S, Just-in-Time, Visual Management, Single Minute Exchange of Dies) in conjunction with the methods of strategic management accounting (ABC, XYZ , RFM, FMR, VEN, QRS) while observing the methods of financial accounting. On the technological aspect, it is proved expedient to develop internal standards of the enterprise for setting lean accounting of cash flow synchronization from the operating activity of an industrial enterprise through the value stream. Based on the results of application of the methods of systemic and critical analysis, the elements of the lean accounting basis of the enterprise are justified: the purpose of accounting and users of information; principles, methods, objects, meters and the obligation to keep records; time horizon; information sources. Based on the results of the scientific information search and logical generalization, the main guidelines for the enterprise’s lean accounting are established. Comparison of lean accounting by basis elements with financial accounting, management accounting and strategic management accounting is performed. The importance of lean accounting in the management of a modern industrial enterprise from the position of strengthening the role of information and its value for substantiating and adopting the best managerial decisions with a focus on satisfying the requirements of customers and taking into account the interest of suppliers is proved. The methodical approach to the identification and generalization of the composition of the factors influencing the synchronization of cash flow from the operating activity of an industrial enterprise, as well as the establishment of cause-effect relationships between them, using the Ishikawa diagram, has been improved. Based on the results of using the graphical method, key factors of influence are established: volume, quality, value and timeДокумент Diagnostics in lean management system of industrial enterprise(2018) Kolos, IrinaOn the organizational and methodological aspects of diagnostics, it is expedient to consider a rational combination of effective methods, in particular the concept of lean production, the use of which is directed, first of all, to overcoming the crisis situation of the industrial enterprise and also continuous assessment of lean changes and effective transformations, minimization of waste and establishment of reserves for possible reduction of unproductive expenses. Based on the results of the application of the cognitive method and the method of scientific information retrieval, it is established that there is no single approach to the treatment of the essence of diagnostics. But the common position remains the search, identification and identification of problem aspects of the activity and possible prospective tendencies with the purpose of developing alternative options for the best development of the enterprise. Based on the results of the use of critical analysis and logical generalization, it is proposed to consider the diagnostic process through a causative relationship with management functions. This is ensured by the integrated use of a set of expedient methods of lean production within the framework of individual functions. Further development of the interpretation of «diagnostics» is received as a process from the position of mutually fulfilling rational specific lean methods, techniques, means and procedures. It is proved that diagnostics in the management system of an industrial enterprise is expedient to realize through the coordination of management functions (accounting, control, analysis, planning, stimulation). Result are focused on eliminating costs non-value-added, reducing to the minimum allowable level of technologically necessary costs non-value-added, searching for hidden reserves of costs to value-added.Документ Діагностування податкового навантаження промислового підприємства: теоретико-методичні аспекти(2018) Колос, Ірина Василівна; Бунь, Богдана АнатоліївнаРозвинуто типологію методів оцінювання податкового навантаження шляхом доповнення запропонованими класифікаційними ознаками: формування податкового потенціалу, контрольна діяльність фіскальних органів, якість податкового планування й прогнозування. Встановлено за частотою згадувань фахівцями сукупність найбільш визнаних і активно використовуваних показників оцінювання податкового навантаження. Розроблено методику діагностування податкового навантаження промислового підприємства, в межах якої сформовано авторську систему аналітичних показників. Typology developed for the assessment of the tax burden by supplementing methods proposed classification features: the formation of the tax potential, the control activities of the fiscal authorities, the quality of tax planning and forecasting. The totality is set for the most recognized and actively used indicators to assess the tax burden on the frequency of references to experts. The method was developed for the diagnosis of the tax burden of the industrial enterprise. The system analytical indicators for evaluation tax burden is formed an author.Документ Material flow management of industrial enterprise on lean principles(2017) Kolos, IrinaThe material flow is characterized as a component of the value stream, where a material form of production stocks changes to a finished product, while creating value for the consumer. The model of the material flow management of an industrial enterprise on the lean basis is proposed with the use of a process approach (on the basis of a set of agreed interrelated purchase/supply processes, production/processing, sales/consumption), a functional approach and a system approach (using specific lean methods within an individual management function) to ensure lean transformations in the material flow. The relevance of the use of a combination of lean production methods in the implementation of individual management functions with the material flow of an industrial enterprise with a focus on continuous improvement of value creation for the consumer.Документ Науково-методичні підходи до типології методів ощадливого виробництва(2015) Колос, Ірина ВасилівнаВстановлено сукупність поширених методів ощадливого виробництва. Обґрунтовано типологічний опис методів ощадливого виробництва з орієнтацією на забезпечення очікуваного результату від упровадження в практику діяльності підприємств. Розглянуто і проаналізовано сучасні методичні підходи до систематизації методів ощадливого виробництва з подальшим їх включенням до сформованої типології методів. Запропоновано додаткові ознаки класифікації сукупності методів ощадливого виробництва. Як базові ознаки групування методів ощадливого виробництва прийнято країну походження і хронологічно-еволюційний аспект. A set of common methods of lean production is established. Typological description of typological methods of lean production with a focus on providing the expected result from the introduction into the practice of enterprises is substantiated. The contemporary methodological approaches to the systematization of methods of lean production followed by their incorporation into formed typology methods are considered and analysed. Additional features of the classification of the aggregate of methods of lean production are proposed. Country of origin and chronological-evolutionary aspect are accepted as the basic features of a grouping of methods of lean production.Документ Типологія методів ощадливого виробництва(2017) Колос, Ірина ВасилівнаОбґрунтовано дієвість конкретного методу ощадливого виробництва через змістову характеристику з виокремленням переваг і обмежень для забезпечення і підтримання ощадливих перетворень на безперервній основі. Розвинуто типологію методів ощадливого виробництва шляхом доповнення запропонованими класифікаційними ознаками: ресурси для виявлення втрат і напрям вдосконалення виробництва щодо їх мінімізації, ієрархія і функції управління, порядок (доцільність) запровадження. Effectiveness grounded for a specific lean method over substantial release characteristic with advantages and limitations to achieve and maintain lean transformations on a continuous basis. Typology developed for lean methods by adding to the proposed classification features: resources for detecting the direction of waste and improvement of production to minimize them, and hierarchy control function, the procedure (feasibility) implementation.Документ Integration on effective management of industrial enterprises on lean principles(2017) Kolos, IrinaBased on the analysis and generalization of scientific developments, the set of the most recognized and actively introduced methods of lean production is established by the frequency of mentions by foreign and domestic specialists. The relevance of their separate introduction through the achievement of the result of practical use aimed. The combination of methods in various combinations for efficient control of production capacities is justified, material flow, document management and internal regulations. The types of synergies are justified as a result of strengthening the effect of individual methods in a different combination. Встановлено за частотою згадувань фахівцями сукупність найбільш визнаних методів ощадливого виробництва. Розкрито доречність їх окремого запровадження через досягнення результату практичного використання. Обґрунтовано поєднання методів в різних комбінаціях для ефективного управління виробничими потужностями, матеріальним потоком та документооборотом і внутрішніми регламентами промислового підприємства. Обґрунтовано види синергії як результат підсилення дії окремих методів в різному поєднанні.