Статті

Реалії сьогодення (спочатку пандемія COVID-19, зараз — війна) вимагають від українських роботодавців більшої гнучкості у використанні людських ресурсів і робочого часу, зокрема шляхом впровадження гнучких робочих графіків, які на сьогодні, за твердженням спеціалістів Міжнародної організації праці, є найбільш популярним форматом гнучкого робочого часу. В ході дослідження авторами уточнено зміст поняття гнучкого робочого графік, спираючись на яке проведено його порівняння із синонімічними, на перший погляд, поняттями позмінного, ковзаючого, вільного, гібридного графіків та банкінгу робочого часу, із виявленням принципових відмінностей та схожих ознак. Узагальнено типові випадки використання гнучких робочих графіків за різних умов організації виробництва і праці на підприємстві, приміром, за нерівномірного робочого навантаження працівника впродовж дня, за високого ступеня залежності виробництва від погодних умов, за наявністю в кадровому складі підприємства батьків малолітніх дітей, здобувачів ЗВО та інші випадки. Моніторинг нормативно-правової бази України з питань регулювання гнучкого режиму робочого часу дав змогу класифікувати гнучкий робочий графік за строком дії, стадією трудових відносин, ініціатором і фактом повідомлення працівника про його встановлення, схемою розподілу робочого часу продовж дня для держслужбовців та видами обліку робочого часу. З метою вдосконалення практики впровадження гнучких робочих графіків у систему HR-управління вітчизняних компаній запропоновано всі можливі його варіанти, як-то: «східчастий» графік із гнучкими годинами, гнучкий робочий день та комбінований як поєднання двох попередніх із частково дистанційною роботою. Кожен із них по-різному розподіляє робочий день (тиждень) працівника з позиції гнучкості, але їх спільною рисою є позитивний вплив на задоволеність персоналу роботою та робочу продуктивність.

У статті розглянуто поняття фрілансу та фрілансера. Приділено увагу особливостям фрілансу. Визначено якості, якими повинні володіти фрілансери, проблеми, з якими може зіткнутись роботодавець у процесі співраці з фрілансерами, та місце українських працівників на загальносвітому ринку фрілансерів. Зазначено, що, окрім «чистих» фрілансерів, існує ще дві групи «вільних» працівників. Досліджено переваги та недоліки фрілансу, сформульовано основні фактори мотивації таких працівників. The concept of freelance is considered in the article. Attention is paid to features of freelancing. The author defined qualities freelancers' should have. The article describes different problems that can occur during the process of cooperation between employer and freelancer. The place of the ukrainian staff in the world market of freelancers is determined. It is noted in the article that in addition to «pure» freelancers there are two groups of «free» workers. This paper investigates the advantages and disadvantages of freelancing; the basic factors of motivation of employees are formulated.

Статті

Переглянути

Фільтри

Налаштування

Сортувати за

Результатів на сторінку

Результати пошуку