Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
9 результатів
Результати пошуку
Документ Аналіз інтеграцій програмних інструментаріїв ведення проєктів щодо можливості їх використання для потреб Збройних Сил України(2020) Лісневський, Ростислав; Костіков, Микола Павлович; Гладка, Мирослава ВікторівнаСтаття присвячена аналізу проблем оцінювання придатності інструментаріїв ведення проєктів різних масштабів під час створення інформаційних систем військового призначення. Приведені приклади вже впроваджених проєктів за допомогою різноманітних інструментаріїв, виявлені і описані переваги та недоліки основних програмних інструментаріїв для ведення проєктів. Обґрунтовано доцільність використання інструментарію MS Project для створення інформаційних систем військового призначення.Документ Маркетингові проєкти: сутність та класифікація(2023) Бойко, Ірина Анатоліївна; Турчина (Побережна), Марія Петрівна; Тур, Олеся ВасилівнаУ сучасному висококонкурентному бізнес-середовищі ефективні управлінські практики мають важливе значення для успішної діяльності підприємства. В рамках проєктного управління маркетингові проєкти займають особливе місце і відіграють ключову роль в успішному функціонуванні будь-якого підприємства, а ефективне управління цими проектами є ключем до досягнення маркетингових цілей та оптимізації використання ресурсів. Ефективне планування, координація та реалізація маркетингових проектів має важливе значення для досягнення стратегічних цілей підприємства, однак управління маркетинговими проектами відрізняється від управління проектами в інших сферах через свої специфічні вимоги та характеристики. Інформаційну базу дослідження становлять наукові публікації іноземних і вітчизняних вчених. В статті досліджені теоретичні підходи до визначення проєктів, маркетингових проєктів та запропоновано класифікація маркетингових проєктів. Для досягнення мети дослідження були використані методи узагальнення, теоретичний метод, метод порівняльного аналізу, групування. Визначено, що маркетинговий проєкт представляє собою послідовність унікальних, спланованих і взаємопов’язаних заходів, спрямованих на досягнення конкретних маркетингових цілей та включає чітко визначені терміни, бюджет, команду, керівництво, форму реалізації та контролю. Дослідження різних підходів до класифікації проєктів дозволило запропонувати систему класи фікації маркетингових проєктів, що включає різні ознаки, серед яких, такі, як спрямованість маркетингового проєкту, бюджет маркетингового проєкту, термін виконання маркетингового проєкту, характеристики маркетингового проєкту та класифікація проєктів в залежності від функцій маркетингу. Застосування системи класифікації маркетингових проєктів допоможе підприємствам більш ефективно застосовувати принципи управління проєктами, ефективно визначати пріоритети розподілу ресурсів, обирати відповідні методології та адаптувати підходи до управління проєктами відповідно до специфічних характеристик і цілей кожного маркетингового проєктуДокумент Особливості організації управління інвестиційним процесом у житловому будівництві(2014) Михайлик, Ольга МихайлівнаСтаття присвячена дослідженню особливостей організації управління інвестиційним процесом у житловому будівництві, що включає управління через функції, спираючись на визначені закони та принципи, державне управління через важелі прямого та непрямого впливу, розробку етапів та механізму управління інвестиційним процесом у житловому будівництві. The article is devoted to the features of investment management process in residential construction, including control over functions based on certain laws and principles, governance instruments through direct and indirect effects, development stages and mechanism of investment management process in residential construction.Документ Системний підхід до управління проектами(2020) Бурлуцька, Світлана Владиславівна; Бурлуцький, Сергій ВіталійовичУ статті наводиться авторський підхід до побудови гносеологічної моделі дослідження управління проєктами з позицій системного підходу. Метою статті є формування концептуальних засад формування теоретико-методологічного базису аналізу процесів управління проєктами на підґрунті аксиоматичних умов системності.Документ Соціонічний підхід до формування та розвитку проектної команди(2017) Дука, Анастасія ПетрівнаУ статті розглядаються основні етапи створення проектної команди на основі соціонічного підходу. Акцентується на важливості врахування психологічних особливостей особистості для налагодження ефективної взаємодії між учасниками для успіху реалізації проекту. Проаналізовані основні архетипи, їх цільові та ціннісні орієнтири. Наведені особливості формування ефективних квадр залежно від типу особистості та досягнення максимальної мотивації в групі. Розкриваються характеристика кожної квадри для виконання завдань проекту (пріоритети; розподіл завдань; ефективність прийняття рішень, комунікації в команді). Висвітлено основні ролі в команді та специфіку їх визначення залежно від соціотипу особистості. У статті наведено переваги використання соціоніки для формування та розвитку ефективної команди у реалізації проектів. які дадуть змогу підвищити результативність підбору персоналу для управління проектами.Документ Використання FUZZY-технології при створенні плану проектних робіт(2014) Гладка, Мирослава ВікторівнаОписано проблематику формування плану виконання робіт при впровадженні автоматизованої системи. Успішна реалізація проекту вимагає наявності чіткого плану тривалості кожної з робіт проекту, однак в реальних умовах це виконати досить складно, адже багато залежить не лише від виконавців, а й від великої кількості сторонніх чинників. Таким чином завжди є невизначеність часу тривалості робіт в межах розробки плану проекту. Це призводить до необхідності використання Fuzzy-технологій для вирішення поставлених задач. Дана технологія враховує різні рейтинги (значимість) пріоритетності виконання робіт і, завдяки цьому, є досить ефективною при плануванні. We describe the issues forming the plan works when implementing an automated system. Successful implementation of the project requires a clear plan for the duration of each work project, but in the real world it is difficult to perform, because much depends not only on the performers, but also on a large number of extraneous factors. So there is always the uncertainty of the time duration of work within the development of the project plan. This leads to the need for Fuzzy-technologies for solving problems. This technology allows for various rankings (value) priority works and, thus, is very effective in planning.Документ Теоретичні аспекти аналізу проектних ризиків(2013) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаУ статті описана характеристика основних методів аналізу та оцінки проектних ризиків, а саме: експертний аналіз ризиків, метод побудови дерева рішень проекту; метод чутливості проекту; аналіз сценаріїв; метод імітаційного моделювання; аналіз показників граничного рівня. Відображено сутність і зміст, область застосування, переваги і недоліки методів оцінки ризиків . Розглянуто напрямки аналізу ризиків проекту. Виділено основні результати якісного і кількісного аналізу ризиків. Розкрито процедури ризик - планування Здійснено аналіз ризиків, визначено джерела їх виникнення та розглянуто концептуальні основи управління ризиками. The problem of risk management in project management and the main stages of its implementation are taken up. Procedures in managing of the project risks are elucidated, the algorithm of risk management realization are brought and methods to reduce risk in project management are analyzed. Reflects the essence and content, applications, advantages and disadvantages of risk assessment techniques. The directions of the risk analysis of the project. The basic results of the qualitative and quantitative risk analysis. Revealed risk-planning procedures The analysis of risk, identifies sources of their origin and discussed the conceptual basis of risk management.Документ Управління ризиками в проектному менеджменті(2013) Скопенко, Наталія Степанівна; Євсєєва, Ірина Василівна; Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаРозглянуто проблему організації ризик-менеджменту в управлінні проектами та основні етапи його реалізації. Розкрито процедури в управлінні ризиками проекту, наведено алгоритм реалізації ризик- менеджменту та здійснено аналіз методів зниження ризику в управлінні проектами. The problem of risk management in project management and the main stages of its implementation are taken up. Procedures in managing of the project risks are elucidated, the algorithm of risk management realization are brought and methods to reduce risk in project management are analyzed.Документ Управління проектами – реалії сьогодення(2010) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаЗазначено, що управління проектами можна поєднати з такими складовими, як: розробка нових продуктів (New Product Development - NPD); “Шість Сігма” (Six Sigma) та поєднання стратегічних цілей підприємства та її тактичних планів. Noted that project management can be combined with such components as: the development of new products (New Product Development - NPD); "Six Sigma" (Six Sigma) and combining the strategic goals of the company and its tactical plans.