Формування «стратегічного набору» підприємства

Abstract

Розглянуто сутність поняття «стратегічний набір». Це стратегії, які будуть допомагати добиватися ефективної діяльності підприємства на ринку. Описано, які стратегії можуть входити до «стратегічного набору». Обґрунтовані умови, за якими можна вважати, що компанія може застосовувати стратегію лідера, ринкового послідовника або челенджера. Пропонуються стратегії розвитку підприємства, які розробляються на трьох рівнях: інтенсивному, інтеграційному та диверсифікаційному. Пояснюється сутність стратегій розширення меж ринку, глибшого проникнення на ринок, розвитку товару (ринку).The essence of the concept of "strategic set" is considered. These are strategies that will help to achieve effective enterprise activity in the market. It is described which strategies can be included in the "strategic set". The conditions under which it can be assumed that a company can apply the strategy of a leader, market follower or challenger are substantiated. Enterprise development strategies are proposed, which are developed at three levels: intensive, integration and diversification. The essence of strategies for expanding market boundaries, deeper market penetration, and product (market) development is explained.