Методологічні основи обгрунтування стратегічних рішень як основа сталого розвитку бізнесу

Abstract

У статті представлено комплексне дослідження методологічних положень щодо обґрунтування стратегічних рішень в контексті глобальної турбулентності та переходу до парадигми сталого розвитку. Обґрунтовано, що традиційні фінансово орієнтовані моделі прийняття рішень втрачають актуальність, поступаючись місцем інтегрованим підходам, заснованим на принципах ESG (екологія, соціальна сфера, управління). Ключова увага приділяється розкриттю тріади фундаментальних принципів обґрунтування: запобігання (проактивне управління ризиками), інклюзивності (баланс інтересів усіх зацікавлених сторін) та конвергенції ресурсів (синергія різних видів капіталу). Автор пропонує покроковий алгоритм стратегічного вибору – від крутого аналізу «слабких сигналів» зовнішнього середовища до використання багатокритеріальних ESG-фільтрів для оцінки альтернатив. Особливий науковий внесок полягає в обґрунтуванні переходу від класичних фінансових КПІ до Збалансованої системи показників сталого розвитку (SBSC), інтегрованої зі стандартами GRI. У статті доведено прямий зв'язок між нефінансовою ефективністю та «жорсткими» економічними показниками, такими як вартість капіталу (WACC) та ринкова капіталізація. Запропоновано використання методу SROI для розрахунку впливу стратегічних рішень на суспільство та навколишнє середовище. The article presents a comprehensive study of methodological provisions on the justification of strategic decisions in the context of global turbulence and the transition to the sustainable development paradigm. It is substantiated that traditional financially oriented decision-making models are losing relevance, giving way to integrated approaches based on ESG principles (ecology, social sphere, governance). Key attention is paid to revealing the triad of fundamental principles of justification: prevention (proactive risk management), inclusivity (balance of interests of all stakeholders) and convergence of resources (synergy of different types of capital). The author offers a step-by-step algorithm for strategic choice - from a sharp analysis of "weak signals" of the external environment to the use of multi-criteria ESG filters to evaluate alternatives. A special scientific contribution lies in the justification of the transition from classic financial KPIs to the Balanced System of Sustainable Development Indicators (SBSC), integrated with GRI standards. The article proves a direct relationship between non-financial efficiency and "hard" economic indicators, such as the cost of capital (WACC) and market capitalization. It proposes the use of the SROI method to calculate the impact of strategic decisions on society and the environment.