Менеджмент покоління Z: гнучкість, цінності та партнерство

Abstract

У роботі досліджено специфіку управління представниками покоління Z, які активно виходять на сучасний ринок праці. Обґрунтовано потребу перегляду класичних підходів до менеджменту й мотивації через зміну пріоритетів молодих фахівців у бік ментального здоров’я, гнучкості та балансу між роботою та особистим життям. Визначено, що ефективна взаємодія із зумерами вимагає відмови від жорсткого мікроменеджменту й авторитарного стилю на користь регулярного зворотного зв’язку, діджиталізації процесів та трансформації ролі керівника у наставника й партнера.The article examines the specifics of managing Generation Z representatives as they actively enter the modern labor market. It substantiates the need to revise classic management and motivational approaches due to a shift in young professionals' priorities toward mental health, flexibility, and work-life balance. The study identifies that effective interaction with zoomers requires abandoning rigid micromanagement and authoritarian leadership in favor of regular feedback, process digitalization, and the transformation of a manager's role into that of a mentor and partner.