Стратегічне управління стартап-проєктами закладів охорони здоров’я

Abstract

Стаття присвячена дослідженню стратегічного управління стартап проектами, які впроваджують медичні заклади в умовах реформування галузі, при суттєвому тягарі, яке завдає на сферу охорони здоров'я повномасштабне військове вторгнення з боку РФ. Основна увага приділена стратегічному аналізу на етапах на Pre-seed, Seed етапах та стадії запуску стартап-проекту, що дозволяє визначити конкурентні переваги, сильні та слабкі сторони для успішного розвитку на певному сегменті ринку охорони здоров'я. Багатофакторний стратегічний аналіз на перших етапах стартап-проекту включає використання низки методів: розробку стратегічної позиції; Бізнес-модельної канви (BMC); моделі PESTEL та моделі 5 сил Портера. Використання цих методів дає можливість реалістично оцінити стан внутрішнього та зовнішнього середовища медичного закладу або окремого проекту та може бути покладений в основу визначення сильних та слабких сторін для подолання загроз та реалізації можливостей на стадіях зростання та розширення стартап-проекту.