Визначення стратегічних намірів та інструментів досягнення можливих переваг інтеграційної взаємодії
Вантажиться...
Дата
2014
Автори
ORCID
DOI
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Анотація
Інтеграція є раціональним способом досягнення конкурентних переваг, характер яких впливає на тип інтеграційної взаємодії. Одним із основних завдань при обґрунтуванні інтеграції є визначення бажаних вигід (інтеграційних переваг). Для визначення завдань та доцільності об’єднання, злиття/поглинання або внутрішньофірмової інтеграції удосконалена матриця стратегічних намірів на основі формулювання джерел та сфер виникнення інтеграційних переваг, шляхів та інструментів досягнення бажаних вигід. Основними джерелами очікуваних в результаті інтеграції переваг виступають економіка, потенціал та синергія. Визначені основні інструменти досягнення інтеграційних переваг: фінансові, маркетингові, техніко-технологічні, організаційно-управлінські. Обґрунтовані сфери бізнесу, в яких можна очікувати інтеграційні вигоди: бізнес-процеси (операції), продукти та ринки. На основі удосконаленої матриці сформульовані типові стратегічні комбінації з визначенням рівня важливості можливих інтеграційних переваг.
Integration is a rational way to achieve competitive benefits, the nature of this benefits affects the type of integration interaction. To define the desired benefits(benefits of integration) isone of the main challenges in justifying the integrations. Matrix of strategic goals, based on the sources and areas of occurrence integration benefits, ways and tools of achieving desired benefits, is improved. This improvement is made to determine the challenges and feasibility of association, merger/acquisition and integration. The main sources of the expected benefits are economy, potential and synergies. The main tools for achieving integration such as financial, marketing, technical, technological, organizational and managerial are determined. Business areas in which integration benefits such as business processes (operations), products and markets can be expected are justified. Common strategic combination with the definition of the possible importance of the integration benefits are formulated on the basis of improved matrix.
Опис
Ключові слова
інтеграція, об’єднання, стратегічні наміри, інтеграційні переваги, integration, merger, strategic plans, integration benefits, кафедра економіки праці та менеджменту
Бібліографічний опис
Скопенко, Н. С. Визначення стратегічних намірів та інструментів досягнення можливих переваг інтеграційної взаємодії / Н. С. Скопенко // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. – 2014. – № 2 (68). – С. 112-117