Сучасні методичні підходи до мотивації персоналу на підприємствах машинобудування Запорізького регіону

Abstract

У статті досліджено сучасні методичні підходи до мотивації персоналу на підприємствах машинобудування Запорізького регіону. Встановлено необхідність зміни компетенцій, що викликали останнім часом швидке поширення систем заробітної плати і називаються платою за знання. Виокремлено основні принципи систем оплати праці, які є винагородою працівника за оволодіння додатковими навичками та знаннями, а не за потенційний внесок за посаду, яку він обіймає задля досягнення цілей підприємства. Зазначено, що на підприємствах виникають ситуації, коли використовують систему плати за знання, нормальними також є ситуації, коли високоосвічені та кваліфіковані працівники, які займають нижчі щаблі в ієрархії, отримують більш високу заробітну плату, ніж ті вузькі фахівці, які стоять вище за них. Обґрунтовано доцільність вирішення завдань запровадження систем плати за знання, визначення тих «знань» (навичок, кваліфікацій, умінь), за володіння якими організація збирається винагороджувати працівників. Запропоновано враховувати позитивний вплив умов праці на продуктивність у момент організації нового виробництва, створення нових робочих місць і реорганізації вже існуючих, а також ергономічний аспект у процесі управління персоналом і витрати, які пов'язані з поліпшенням умов праці (відповідні вит-рати мають бути обґрунтовані зростанням ефективності). This paper investigates current methodological approaches to motivate staff in the mechanical engineering enterprises of Zaporozhye region. The necessity of changing competencies that caused the recent rapid spread of wages and called the charges for knowledge has been proved. Author determined the basic principles of labor remuneration that are employee benefits for mastering additional skills and knowledge and not for the potential contribution by the position held by an employee to meet the objectives of the company. It is marked that there are situations on enterprises, when paying for knowledge is necessary; there are also some situations, when highly educated and skilled workers which occupy more subzero stages in a hierarchy get a higher salary than narrow specialists which stand higher than them. The expediency of problem solving for introduction of payments for knowledge is given, as well as the definition of "knowledge" (skills, qualifications, abilities) for which the organization is going to reward its employees. It is suggested to take into account positive influence of labour conditions on the productivity when organizing new production, creating new workplaces and reorganizing already existing ones. It is suggested to take into account ergonomie aspect of personnel management and costs used for improvement of labour conditions (corresponding costs should be substantiated by the increase of efficiency).