Навігатор матричної оцінки талантів підприємства

Abstract

У війні за таланти виграють компанії, які постійно відстежують потенціал талановитих співробітників, їх внесок у результати діяльності компанії-роботодавця та вміють пов’язувати їх воєдино, для чого в статті розглянуто популярну в світовій практиці матрицю (модель) 9 Box Grid. Встановлено перелік показників, якими може бути виміряна її горизонталь – продуктивність роботи, а також методики психометричної оцінки особистості, які в поєднанні з методом 180 або 360 градусів можуть бути використані в якості інструментів оцінки вертикалі матриці – потенціалу росту працівника. На підставі аналізу причин потрапляння співробітників у блоки матриці та інтересу роботодавця до кожного з них, запропоновано перелік відповідних цільових заходів з управління талантами різних категорій. У такий спосіб сформовано систему навігації для матричної моделі 9 Box Grid від моменту оцінки до прийняття управлінських рішень.

In the war for talent, companies that constantly monitor the potential of talented employees, their contribution to the results of the employer company and are able to link them together will win, for which the article examines the 9 Box Grid matrix (model) popular in world practice. A list of indicators has been established by which its horizontal axis can be measured - work productivity, as well as methods of psychometric personality assessment, which, in combination with the 180 or 360 degree method, can be used as tools for assessing the vertical axis of the matrix - the employee's growth potential. Based on the analysis of the reasons for employees falling into the blocks of the matrix and the employer's interest in each of them, a list of relevant targeted measures for managing talents of different categories has been proposed. In this way, a navigation system has been formed for the 9 Box Grid matrix model from the moment of assessment to making management decisions.