Сучасні підходи до вибору стратегій зростання компаній

Abstract

У сучасних умовах господарювання, що характеризуються високою нестабільністю ринкового середовища та зростанням кількості ризиків, компанії змушені шукати нові шляхи розвитку. Економічні, політичні й соціальні трансформації, зокрема спричинені воєнними подіями, зумовлюють необхідність адаптації бізнесу до нових викликів. У відповідь на ці зміни підприємства активно переходять від органічних стратегій зростання до неорганічних, зокрема через механізми злиття і поглинання (M&A), що дає змогу зміцнювати конкурентні переваги та своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища. Мета дослідження полягає у виявленні специфіки органічного та неорганічного зростання компаній, дослідженні їх сильних і слабких сторін, а також у визначенні доцільності застосування відповідних стратегій розвитку в сучасних умовах. Методи дослідження. В основу представленого дослідження покладено методи як загальнонаукові, так і специфічні. Методи системного аналізу використовувалися для аналізу інформації про стан розвитку українських компаній; порівняльного аналізу – для зіставлення відмінностей у органічних та неорганічних стратегіях зростання; узагальнення – для дослідження факторів, що чинять негативний вплив на ведення бізнесу в країні останніми роками; табличний – для візуалізації результатів дослідження. Результати. У досліджені встановлено, що органічне зростання забезпечує поступовий розвиток компаній завдяки використанню власних ресурсів і компетенцій, проте має обмежену динаміку та масштаби. Неорганічне зростання, натомість, базується на інтеграційних процесах, злиттях і партнерствах, що сприяє швидкому розширенню бізнесу, але супроводжується високими витратами та ризиками. Для українських компаній в умовах війни та економічної нестабільності актуальними є переважно неорганічні підходи та реструктуризація як засіб стабілізації. Вибір оптимальної стратегії має ґрунтуватися на оцінці ресурсів, інвестиційних можливостей, галузевої специфіки, і зовнішніх чинників, що визначає індивідуальну траєкторію розвитку кожного підприємства. Перспективи. Перспективи подальших розвідок полягають у необхідності систематичного моніторингу змін зовнішнього середовища для своєчасного коригування стратегій розвитку підприємств та забезпечення їх стійких конкурентних позицій на ринку. In today’s business environment, characterized by high market volatility and increasing risks, companies are compelled to seek new paths for development. Economic, political, and social transformations – particularly those driven by military events – necessitate business adaptation to emerging challenges. In response to these changes, enterprises are increasingly shifting from organic growth strategies to inorganic ones, particularly through mergers and acquisitions (M&A), as a way to strengthen competitive advantages and respond promptly to external environmental shifts. Purpose of the study. This study aims to identify the specifics of organic and inorganic company growth, to analyze their strengths and weaknesses, and to determine the feasibility of applying appropriate development strategies under current conditions. Research methods. This study employs both general scientific and specialized methods. System analysis methods were used to examine information regarding the development status of Ukrainian companies; comparative analysis was applied to distinguish between organic and inorganic growth strategies; generalization methods helped identify the key negative factors affecting business operations in recent years; tabular methods were used to visualize the research findings. Results. The study found that organic growth enables gradual company development through the use of internal resources and competencies, although it is limited in terms of scale and dynamics. Inorganic growth, on the other hand, is based on integration processes, mergers, and partnerships, which allow for rapid business expansion but involve higher costs and risks. For Ukrainian companies operating in conditions of war and economic instability, inorganic approaches and restructuring are particularly relevant as tools for stabilization. The choice of an optimal strategy should be based on an assessment of internal resources, investment capacity, industry specifics, and external factors, which together shape an individual development trajectory for each enterprise. Prospects. The prospects for further exploration lie in the need for systematic monitoring of changes in the external environment, enabling timely adjustments to business development strategies and ensuring sustainable competitive positions in the market.