Специфіка здійснення змін в організаціях з використанням проєктного підходу в управлінні (на прикладі підприємств харчової промисловості)

Abstract

Процеси здійснення змін в організаціях є важливими і такими, що забезпечують розвиток та ґрунтуються на використанні проєктного підходу. При обґрунтуванні проєктних рішень в управлінні підприємства орієнтуються на розроблення стратегії розвитку. Формування стратегії розвитку в свою чергу має відштовхуватись від урахування певної сукупності чинників впливу. Зазвичай існує традиційно визначена низка чинників, які враховують при розробленні стратегії розвитку та змін. Одночасно з’являються і нові чинники, які зокрема вимагають врахування загальносвітових трендів розвитку і сприятимуть інтеграції підприємств в європейську та світову економіку. Це викликає потребу в ранжуванні чинників впливу на стратегічний вибір та зміни при обґрунтуванні проєктних рішень. Необхідним є також визначення можливості врахування цих чинників підприємствами харчової промисловості, як такої, що забезпечує створення доданої вартості в агропромисловому комплексі і може сприяти переходу економіки від аграрно-промислової до промислово комплексу. В статті досліджується специфіка здійснення змін в організаціях з використанням проєктного підходу в управлінні. Визначено взаємозв’язок стратегій розвитку та змін. Визначено та проранжовано за важливістю перелік чинників впливу на зміни та стратегічний вибір підприємств. Виділено чинники першого та другого порядку. До чинників першого порядку віднесено, по-перше, врахування сучасних нових світових тенденцій в трендах розвитку, а саме: здійснення змін в напрямку Цілей сталого розвитку підсумкового документу Саміту ООН «Перетворення нашого світу: порядок денний у сфері сталого розвитку до 2030 року» і , по-друге, врахування напрямків розвитку світових мегатрендів, які були представлені у Доповіді про можливості майбутнього ООН, де були визначені найкращі виходи з кризи, викликаної пандемією COVID-19 . До чинників другого порядку віднесено наступні: урахування трендів розвитку (відновлення) економіки країни, урахування специфіки галузі, конкурентного середовища, темпів інноваційного галузевого техніко-технологічного оновлення, специфіки операційної діяльності тощо. Підприємства харчової промисловості України окрім традиційних чинників впливу на зміни та стратегічний вибір враховують перераховані вище чинники першого порядку при використання проєктного підходу, вони працюють в напрямку відповідального споживання і виробництва, досягнення продовольчої безпеки, поліпшення харчування і сприяння сталому розвитку, забезпечення здорового способу життя та сприяння добробуту для усіх у будь-якому віці.

The processes of change in organizations are important and development-oriented and are based on the project approach. When substantiating project decisions, enterprise management is guided by the development of a development strategy. The formation of a development strategy, in turn, should be based on the consideration of a certain set of influencing factors. Usually, there is a traditionally defined set of factors that are taken into account when developing a development and change strategy. At the same time, new factors are emerging, which, in particular, require taking into account global development trends and will facilitate the integration of enterprises into the European and global economy. This necessitates ranking the factors that influence strategic choices and changes when justifying project decisions. It is also necessary to determine the possibility of taking these factors into account by food industry enterprises, as it ensures the creation of added value in the agro-industrial complex and can contribute to the transition of the economy from agro-industrial to industrial-agrarian. The article examines the specifics of implementing changes in organizations using a project management approach. The relationship between development strategies and changes is determined. The list of factors influencing change and the strategic choice of enterprises is identified and ranked by importance. The factors of the first and second order are allocated. The first-order factors include, firstly, taking into account current new global trends in development trends, namely: making changes in the direction of the Sustainable Development Goals of the final document of the UN Summit “Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development” and, secondly, taking into account the directions of development of global megatrends, which were presented in the UN Future Options Report, which identified the best ways out of the crisis caused by the COVID-19 pandemic. The second-order factors include the following: taking into account the trends in the development (recovery) of the country's economy, taking into account the specifics of the industry, the competitive environment, the pace of innovative industry technical and technological upgrades, the specifics of operating activities, etc. In addition to the traditional factors of influence on change and strategic choices, Ukrainian food industry enterprises take into account the above first-order factors when using the project approach, they work towards responsible consumption and production, achieving food security, improving nutrition and promoting sustainable development, ensuring a healthy lifestyle and promoting well-being for all at all ages.