Визначення стратегічних намірів та інструментів досягнення можливих переваг інтеграційної взаємодії

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorСкопенко, Наталія Степанівна
dc.date.accessioned2014-06-13T09:28:28Z
dc.date.available2014-06-13T09:28:28Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractІнтеграція є раціональним способом досягнення конкурентних переваг, характер яких впливає на тип інтеграційної взаємодії. Одним із основних завдань при обґрунтуванні інтеграції є визначення бажаних вигід (інтеграційних переваг). Для визначення завдань та доцільності об’єднання, злиття/поглинання або внутрішньофірмової інтеграції удосконалена матриця стратегічних намірів на основі формулювання джерел та сфер виникнення інтеграційних переваг, шляхів та інструментів досягнення бажаних вигід. Основними джерелами очікуваних в результаті інтеграції переваг виступають економіка, потенціал та синергія. Визначені основні інструменти досягнення інтеграційних переваг: фінансові, маркетингові, техніко-технологічні, організаційно-управлінські. Обґрунтовані сфери бізнесу, в яких можна очікувати інтеграційні вигоди: бізнес-процеси (операції), продукти та ринки. На основі удосконаленої матриці сформульовані типові стратегічні комбінації з визначенням рівня важливості можливих інтеграційних переваг. Integration is a rational way to achieve competitive benefits, the nature of this benefits affects the type of integration interaction. To define the desired benefits(benefits of integration) isone of the main challenges in justifying the integrations. Matrix of strategic goals, based on the sources and areas of occurrence integration benefits, ways and tools of achieving desired benefits, is improved. This improvement is made to determine the challenges and feasibility of association, merger/acquisition and integration. The main sources of the expected benefits are economy, potential and synergies. The main tools for achieving integration such as financial, marketing, technical, technological, organizational and managerial are determined. Business areas in which integration benefits such as business processes (operations), products and markets can be expected are justified. Common strategic combination with the definition of the possible importance of the integration benefits are formulated on the basis of improved matrix.uk_UA
dc.identifier.citationСкопенко, Н. С. Визначення стратегічних намірів та інструментів досягнення можливих переваг інтеграційної взаємодії / Н. С. Скопенко // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. – 2014. – № 2 (68). – С. 112-117uk_UA
dc.identifier.urihttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/15082
dc.language.isouk_UKuk_UA
dc.subjectінтеграціяuk_UA
dc.subjectоб’єднанняuk_UA
dc.subjectстратегічні наміриuk_UA
dc.subjectінтеграційні перевагиuk_UA
dc.subjectintegrationuk_UA
dc.subjectmergeruk_UA
dc.subjectstrategic plansuk_UA
dc.subjectintegration benefitsuk_UA
dc.subjectкафедра економіки праці та менеджменту
dc.titleВизначення стратегічних намірів та інструментів досягнення можливих переваг інтеграційної взаємодіїuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Skopenko.pdf
Розмір:
162.31 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті