Передумови виникнення та можливості використання концепції Balansed ScoreCard на підприємствах України

Abstract

Проблеми обґрунтування стратегії розвитку компанії та коректного визначення цільових орієнтирів діяльності для забезпечення успішного функціонування в довгостроковій перспективі на сьогоднішній день є актуальними для більшості підприємств України. Особливий інтерес представляють інструменти, які дозволяють не тільки визначити стратегічні напрямки розвитку підприємств, але й дають можливість забезпечити процес аналізу та контролю за реалізацією стратегії в рамках окремих часових періодів. Одним з таких інструментів є модель Balanced Scorecard. Узагальненню світового досвіду використання даного комплексного підходу до управління підприємством та можливостям його адаптації і використання на підприємствах України присвячена дана стаття. Problems rationale strategy development company and cooled sufficiently determining tselevыh oryentyrov activities to ensure the functioning of successful in the long run dolhosrochnoy to date for topical yavlyayutsya The majority of enterprises in Ukraine. Of particular ynteres predstavlyayut ynstrumentы, who not only pozvolyayut opredelyt stratehycheskye directions of development of enterprises, but also provide an opportunity obespechyt process analysis and control for the realization of strategy within otdelnыh vremennыh peryodov. One from the following orchestrate yavlyaetsya model Balanced Scorecard. Obobschenyyu Peace expertise to uses of the present opinion of complex approach to the enterprise management and the possibility of ego adaptation and the application of the enterprise of Ukraine posvyaschena dannaya article.