Комплексний підхід до класифікації ризиків при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності

Abstract

У статті розглянуто визначення ризиків зовнішньоекономічної діяльності та підходи до їх класифікації. Авторами запропоновано визначати ризики зовнішньоекономічної діяльності як комплекс імовірних дестабілізуючих факторів внутрішнього та зовнішнього походження, що виникають у процесі міжнародної взаємодії підприємства і здатні впливати на досягнення стратегічних цілей, фінансову стійкість та ефективність зовнішньоекономічних операцій, зумовлюючи необхідність розроблення адаптивних механізмів їх ідентифікації, оцінювання та мінімізації. Запропонована авторами класифікація ризиків включає понад 20 класифікаційних ознак, що дозволяє визначити специфічні групи загроз, оцінити їх характер та інтенсивність впливу, що при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності дозволить підприємствам скласти паспорт ризиків та здійснити їх пріоритизацію. Визначення ризиків, розуміння природи їх виникнення дозволить підприємствам мінімізувати втрати при виході на зовнішні ринки.

In the context of globalization and growing market instability, risks have become a key factor influencing the efficiency and competitiveness of enterprises engaged in foreign economic activity (FEA). Effective risk management requires a systematic approach that includes identification, assessment, monitoring, and mitigation of potential threats arising from both internal and external environments. FEA risks represent a set of probable destabilizing factors of various origins that may negatively affect the achievement of strategic goals, financial stability, and operational efficiency of enterprises operating in international markets. The author interprets foreign economic risks as a multidimensional system of interrelated factors that influence the enterprise’s resilience and adaptability. The novelty of this approach lies in viewing risks not only as potential threats but also as an integral part of the enterprise’s adaptive mechanism within a turbulent global environment. Such understanding enables the formation of flexible management tools aimed at reducing vulnerability and strengthening strategic stability. A central stage in building a risk management system is the classification of risks, which ensures their structuring and prioritization. Risks can be grouped by sphere of origin (internal or external), controllability, time horizon, and type (production, financial, commercial, or operational). This classification allows for a comprehensive understanding of the enterprise’s risk profile and supports the development of adequate response strategies. An important practical tool is the Risk Passport, which serves as a structured document for systematizing information about identified risks, their sources, likelihood, and level of impact. It performs key functions of recording, prioritizing, and monitoring risks, forming the analytical basis for decision-making. The creation of a risk passport is a phased process that culminates in risk prioritization and enables efficient allocation of resources and timely response to changes in the external environment. Thus, the formation of a comprehensive risk classification system and the implementation of a risk passport contribute to improving the efficiency and transparency of enterprise management, ensuring sustainable development and strengthening the competitiveness of Ukrainian enterprises in the global market.