Напрямки інноваційного розвитку підприємств

Abstract

У статті обґрунтовано, що в умовах економічної невизначеності та постійних технологічних змін надзвичайно важливо розробити раціональну схему вибору напрямків інноваційного розвитку, яка поєднувала б стратегічне бачення, оцінку наявних ресурсів, а також зовнішні виклики та можливості. Запропоновано алгоритм вибору напряму інноваційного розвитку підприємства та визначено, що він має базуватися на багатофакторному аналізі та логічно структурованій схемі. Етапами вибору напряму інноваційного розвитку підприємства визначено наступні: діагностика внутрішнього середовища, аналіз зовнішнього середовища, формування інноваційних цілей, генерація та опис можливих напрямів, багатокритеріальна оцінка альтернатив, вибір оптимального варіанту, розробка плану впровадження. Розкрито інструменти стратегічного аналізу, що використовуються для діагностики внутрішнього середовища та запропоновано методику розрахунку інтегрального показника внутрішньої інноваційної спроможності підприємства. Умотивовано, що ефективними інструментами аналізу зовнішнього середовища є PESTEL-аналіз та ринковий аналіз, а також рекомендовано застосовувати індекс зовнішнього впливу. З метою більш поглибленого аналізу пропонується використання матриці факторного впливу. Аргументовано, що визначення інноваційних цілей дає змогу сформулювати стратегічні орієнтири для інноваційної діяльності, а генерація та опис можливих напрямів - інноваційні ідеї та проекти з потенціалом для реалізації. Подано узагальнену схему логіки вибору інноваційного напрямку та матрицю оцінки напрямів інноваційного розвитку підприємства. Кожен напрямок інноваційної діяльності оцінювався за чотирма основними критеріями: відповідність стратегії підприємства, рівень ресурсного забезпечення, очікувана економічна ефективність, рівень ризику. Відповідно до проведених розрахунків, найвищу інтегральну оцінку отримав напрям впровадження ІТ-рішень. The article substantiates that in conditions of economic uncertainty and constant technological changes it is extremely important to develop a rational scheme for choosing directions of innovative development, which would combine a strategic vision, assessment of available resources, as well as external challenges and opportunities. An algorithm for choosing the direction of innovative development of an enterprise is proposed and it is determined that it should be based on multifactor analysis and a logically structured scheme. The stages of choosing the direction of innovative development of an enterprise are the following: diagnostics of the internal environment, analysis of the external environment, formation of innovation goals, generation and description of possible directions, multicriteria assessment of alternatives, selection of the optimal option, development of an implementation plan. The tools of strategic analysis used for diagnostics of the internal environment are disclosed and a method for calculating the integral indicator of the internal innovative capacity of the enterprise is proposed. It is motivated that effective tools for analyzing the external environment are PESTEL analysis and market analysis, and it is also recommended to use the external influence index. For the purpose of more in-depth analysis, the use of a factor influence matrix is proposed. It is argued that the definition of innovation goals allows for the formulation of strategic guidelines for innovation activity, and the generation and description of possible directions – innovative ideas and projects with the potential for implementation. A generalized scheme of the logic of choosing an innovation direction and a matrix for assessing the directions of innovative development of an enterprise are presented. Each direction of innovation activity was evaluated according to four main criteria: compliance with the enterprise strategy, the level of resource provision, the expected economic efficiency, the level of risk. According to the calculations, the direction of implementing IT solutions received the highest integral assessment.