Збереження і розвиток персоналу компаній харчової промисловості під час війни

Abstract

У статті досліджені питання збереження та розвитку персоналу підприємств харчової промисловості під час війни. Детально проаналізовано успішний досвід з цього питання найкращих компаній МХП, Нетле, Кока-Кола, Keрнел, Данон. Так, компанія МХП впровадила наступні заходи щоб підтримати свій персонал: забезпечення безпеки співробітників шляхом евакуації зі зони конфлікту; створення дитячих центрів для дітей працівників; розроблення програми реінтеграції для військових ветеранів; надання психологічної підтримки. Компанія Нестле організувала заходи для розвитку персоналу під час війни: забезпечення українців, які опинились у надзвичайно тяжких обставинах, харчовими продуктами та грошовими внесками через місцеві гуманітарні організації; допомога українцям, що перебувають в сусідніх країнах; інвестиції в Україну у нове виробництво. Компанія Кока-Кола Беверіджиз Україна підтримала розвиток працівників у непередбачених умовах: виділення коштів Товариству Червоного Хреста для надання невідкладної допомоги в Україні; фінансове підтримання волонтерського руху для організації гуманітарної допомоги на кордонах; підтримання внутрішньо переміщених осіб; забезпечення безпеки та підтримки своїх співробітників та їхніх сімей; збереження робочих місць. Виконання завдань HR-командою компанії Кернел в складних умовах передбачає: реагування на кадрові зміни через мобілізацію працівників; релокація фахівців та забезпечення їхньої життєстійкості з тимчасово окупованих регіонів; закриття вакансій внутрішніми кадрами; підготовка універсальних кадрів за рахунок навчання персоналу за професійними напрямами та формування кадрового резерву для збереження внутрішньої експертизи та вчасної готовності замінити колег в критичних обставинах. Компанія Danone для збереження кадрів активно працює над залученням нових талантів до своїх команд, особливо в контексті відновлення ринку праці в Україні. Загалом, збереження, покращення добробуту та розвиток персоналу є важливими завданнями для компаній, особливо в умовах відновлення після війни та глобальних змін

Investigational questions of maintenance and development of personnel of the enterprises of food industry in the war-time are described in the article. Successful experience through this question of the best companies of МFP, Nestle, Coca-Cola, Kernel, Danone is analyzed in detail. Thus, МFP company inculcated the following events for supporting the personnel: providing of employees’ safety by evacuation from the zone of conflict; creation of child's centers for workers’ children; development of the program of reintegration for soldiery veterans; and grant of psychological support. Nestle company organized events for the development of personnel in the war-time: providing of Ukrainians, that ended up in extraordinarily heavy circumstances by food products and money payments through local humanitarian organizations; help to Ukrainians that are in nearby countries; investments to Ukraine in a new production. Coca-Cola Beverage Ukraine supported the development of workers in unforeseen conditions: selection of money to Society of Red Cross for the grant of the first aid in Ukraine; financial maintenance of volunteer motion for organization of humanitarian help on borders; maintenance of the inwardly moved persons; providing of safety and support of the employees and their families; maintenance of workplaces. Implementation of HR tasks in difficult conditions provides the teams of Kernel company: reacting on skilled changes through workers mobilization; specialists relocation and providing their vitality on the temporally occupied regions; closing of vacancies by internal personnel; training of universal personnel is due to their studies after professional directions and forming of skilled reserve for maintenance of internal examination and timely willingness to replace colleagues in critical circumstances. Danone Company for maintenance of personnel actively works on bringing in of new talented persons to their teams, especially in the context of proceeding in labour market in Ukraine. Overall, maintenance, improvement of welfare and development of personnel are important tasks for companies, especially in the conditions of renewal after the war and global changes