Менеджмент проєктів: управління конфліктами серед членів проєктної команди

Abstract

Охарактеризовані основні принципи та методологія управління проєктами. Обґрунтоване значення системи управління проєктами для забезпечення розвитку наукової діяльності на державному рівні. Обґрунтована доцільність використання терміну «управління науковими проектами» замість терміну «управління науковими дослідженнями» при зазначенні якісних здобутків наукових напрацювань. Проаналізовані типи конфліктів, які можуть виникати під час реалізації проєктів та охарактеризована природа їх походження. Встановлена роль лідера команди в процесі нівелювання ризиків виникнення конфліктних ситуацій поміж членів колективу. Запропоновані заходи, які можуть бути вдало застосовані в системі управління конфліктами під час реалізації проєктів. Встановлено, що основним заходом, який максимально спроможний мінімізувати конфліктні ситуації всередині колективу є високий рівень мотивації команди проєкту. Охарактеризовані основні мотиваційні інструменти які є ключовими у вирішенні конфліктів та запропоновано алгоритм їх реалізації.