Технологія побудови стратегічної карти управління аграрним підприємством

Abstract

Кожне аграрне підприємство у своїй діяльності стикається з низкою проблем, які іноді необхідно вирішувати водночас. Це вимагає зусиль фахівців щодо прийняття оптимальних рішень щодо управління суб’єктом господарювання, на допомогу чому приходять стратегічні карти управління підприємством. Результати дослідження показують, що розробка стратегічної карти аграрного підприємства сприяє реалізації довгострокової стратегії розвитку шляхом визначення пріоритетних цілей і узгодження їх між собою, що забезпечує систематизацію управлінських процесів і дозволяє кількісно оцінити досягнення цілей. Математична модель побудови стратегічної карти дозволяє кількісно оцінити рівень досягнення стратегічних цілей підприємства. У процесі дослідження визначено, що стратегічна карта управління аграрним підприємством являє собою потужний інструмент реалізації стратегії, що забезпечує синергію між цілями на різних рівнях і підвищує конкурентоспроможність підприємства. Застосування запропонованої математичної моделі дозволяє кількісно оцінити ефективність досягнення стратегічних цілей та своєчасно виявляти потребу в коригуванні управлінських рішень. Окреслено перспективи подальших досліджень, які полягають у вивченні можливостей стратегічної карти для формування комплексної маркетингової стратегії, яка сприяє досягненню фінансових показників і забезпечує довгостроковий розвиток підприємства через підвищення задоволеності клієнтів, удосконалення бізнес-процесів та розвиток персоналу. This requires the efforts of specialists to make optimal decisions regarding the management of the business entity, which is helped by strategic enterprise management maps. The results of the study show that the development of a strategic map of an agricultural enterprise contributes to the implementation of a long-term development strategy by determining priority goals and coordinating them with each other, which ensures the systematization of management processes and allows for a quantitative assessment of the achievement of goals. The mathematical model of constructing a strategic map allows for a quantitative assessment of the level of achievement of the enterprise's strategic goals. In the process of research, it was determined that the strategic management map of an agricultural enterprise is a powerful tool for implementing a strategy that ensures synergy between goals at different levels and increases the competitiveness of the enterprise. The application of the proposed mathematical model allows us to quantitatively assess the effectiveness of achieving strategic goals and timely identify the need to adjust management decisions. Prospects for further research are outlined, which consist in studying the possibilities of a strategic map for forming a comprehensive marketing strategy that contributes to the achievement of financial indicators and ensures the long-term development of the enterprise through increased customer satisfaction, improvement of business processes, and personnel development.