Peculiarities of strategic development of enterprises in the conditions of digital transformation of the economy of Ukraine

dc.contributor.authorBolduieva, Oksana
dc.contributor.authorDashchenko, Hanna
dc.contributor.authorVialets, Oksana
dc.contributor.authorBlokhina, Ganna
dc.contributor.authorMykhailenko, Olha
dc.contributor.authorVialets, Vialets
dc.date.accessioned2025-07-30T11:14:25Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractThe purpose of the article is to study the peculiarities of the strategic development of enterprises (SDE) in the conditions of digital transformation economy (DTE), conditions of crisis and war; to establish the SDE peculiarities related to the opening of “windows of opportunity”; determine the stages of formation, directions for increasing the level of strategic stability. The methodology included the following methods: the method of induction and deduction - to determine the prerequisites of the dynamic organizational architecture enterprise as a DTE tool; critical analysis - to determine the stages of formation and the nature of DTE; logical analysis - to identify the branch and regional features in the formation of DTE; prerequisites for the formation of DTE directions, related to the opening of “windows of opportunity”. It is indicated that DTE forms four spaces for manoeuvre in the formation of the SDE prerequisites. The stages of development trategy formation are indicated. It is assumed that the digitalization strategy should acquire a fragmented but systemic character. The importance of risks associated with frequent changes in digital technologies for national enterprises is indicated. Therefore, digital strategies should be variable and based on a “decision tree” that takes into account the degree of uncertainty of the economic situation in crisis conditions. It is indicated that the identification of windows of opportunity determines the introduction of process modification and recomposition of the organizational resource. The reorganization of the organizational resource should provide for not only a change in the boundaries of the subordination elements of organizational structure but also their complementarity. It is indicated that the rate of turbulence in the market environment determines the formation of the dynamic organizational architecture of the enterprise. The revealed peculiarities of the SDE provide the possibility of their relevant management in the conditions of DTE and dynamic challenges. Мета дослідження – вивчення особливостей стратегічного розвитку підприємств (СРП) в умовах цифрової трансформації економіки (ЦТЕ), умовах кризи та війни; установити особливості СРП, пов’язані з відкриттям «вікон можливостей»; визначити етапи формування, характер СРП, напрями збільшення рівня стратегічної стійкості. Методологія включає використання таких методів: індукції та дедукції – для визначення передумов динамічної організаційної архітектури підприємства як інструмента впровадження СРП; аналізу й синтезу – для встановлення, що СРП має набувавати фрагментованого та системного характеру; критичного аналізу – для визначення етапів формування, характеру СРП, напрямівзбільшення рівня стратегічної стійкості; логічного аналізу – для виявлення галузевих і регіональних особливостей у формуванні СРП; передумов утворення нових напрямів СРП, пов’язаних із відкриттям «вікон можливостей». Зазначено, що ЦТЕ утворює чотири простори для маневру при формуванні передумов стратегічного розвитку підприємств. Акцентовано увагу на етапах формування стратегії розвитку. Зазначено, що стратегія цифровізації має набувавати фрагментованого, але системного характеру. Указано на значущість для національних підприємств ризиків, пов’язаних із частою зміною цифрових технологій, тому цифрові стратегії мають бути варіативними й спиратися на «дерево рішень», яке враховує ступінь невизначеності економічної ситуації в умовах кризи Зазначено, що виявлення вікон можливостей обумовлює запровадження процесів модифікації та рекомпозиції організаційного ресурсу. Рекомпозиція організаційного ресурсу має перебачити не тільки зміну меж підпорядкованості елементів організаційної структурі, а й їх комплементарність. Указано, що темп турбулентності ринкового середовища обумовлює формування динамічної організаційної архітектури підприємства. Виявлені особливості СРП дають можливість релевантного управління ними в умовах ЦТЕ й динамічних викликів.
dc.identifier.citationPeculiarities of strategic development of enterprises in the conditions of digital transformation of the economy of Ukraine / O. Bolduieva, H. Dashchenko, O. Vialets, G. Blokhina, O. Mykhailenko // Financial and credit activity: problems of theory and practice. – 2025. – Vol. 1, Issue 60. – Pp. 415–426.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.55643/fcaptp.1.60.2025.4596
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-5267-1816
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8083-5600
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0708-2638
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0508-9262
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8552-5601
dc.identifier.urihttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/48459
dc.language.isoen
dc.subjectстратегічний менеджмент
dc.subjectцифрова економіка
dc.subjectцифрова трансформація
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subjectdigital economy
dc.subjectdigital transformation
dc.subjectcompetitiveness
dc.subjectpeculiarities of Ukraine
dc.subjectкафедра обліку і аудиту
dc.titlePeculiarities of strategic development of enterprises in the conditions of digital transformation of the economy of Ukraine
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
скопус 2025.pdf
Розмір:
180.45 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format

Ліцензійна угода

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
2.95 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:

Колекції