Статті

Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7522

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 3 з 3
  • Ескіз
    Документ
    Інтеграція систем управління
    (2005) Ельперін, Ігор Володимирович; Пупена, Олександр Миколайович
    Головна мета інтеграції різних підсистем на виробництві - створення єдиного інформаційного простору для об'єктивної і оперативної оцінки стану підприємств, швидкого прийняття вчасних і ефективних управлінських рішень, а також ліквідації інформаційних та організаційних бар'єрів між управлінським і технологічним рівнями. The main purpose of integration of different podsistm at work - creating a single information space for an objective and timely assessment of the state enterprises, the rapid adoption of timely and effective management decisions, as well as the elimination of information and organizational barriers between management and technological level.
  • Ескіз
    Документ
    Особливості проектування комп‘ютерно-інтегрованих систем управління
    (2005) Пупена, Олександр Миколайович; Ельперін, Ігор Володимирович; Ладанюк, Анатолій Петрович
    Розглянуті питання організаційного, алгоритмічного і технічного забезпечення проектування комп‘ютерно-інтегрованих систем управління. Questions of institutional, algorithmic design and technical support of computer-integrated systems management.
  • Ескіз
    Документ
    Задачі інтеграції системи управління підприємствами харчової промисловості
    (НУХТ, 2012) Ельперін, Ігор Володимирович; Пупена, Олександр Миколайович
    Аналіз структури виробничих зв’язків об’єкту управління і його зв’язків з зовнішнім середовищем дозволяє сформувати загальну мету і критерії оцінки функціонування системи. При цьому можлива і бажана декомпозиція загальної мети на множину локальних цілей для кожної ділянки виробництва. В результаті, отримане дерево цілей можна представити у вигляді графа, який відображає зв’язки і підпорядкованість цілей і функцій управління. При цьому треба враховувати, що як правило зовнішнім середовищем задається не один, а декілька критеріїв оцінки функціонування підприємства, деякі з яких можуть бути несумісними. Тому виникає задача упорядкування критеріїв шляхом ранжування, завдання пріоритетів або вагових коефіцієнтів.