Статті
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7522
Переглянути
5 результатів
Результати пошуку
Документ Ризики господарської діяльності аграрних підприємств та їх нейтралізація в умовах активних бойових дій(2024) Гривківська, Оксана Василівна; Гейжа, Євген ОлександровичУ представленій роботі досліджується проблематика, пов'язана з ризиками, які виникають на аграрних підприємствах під час воєнного конфлікту. Автори розглядають основні ризики, що впливають на діяльність аграрних підприємств. Обґрунтовано, що військові дії в Україні провокують ризики аграрного сектору економіки, наслідки яких можуть бути непередбачуваними. Представлено алгоритм нейтралізації ризиків, що передбачає реалізацію низки заходів: ідентифікація ризиків, оцінка ризиків, розробка стратегії мінімізації ризиків, впровадження стратегії мінімізації ризиків, моніторинг та оновлення стратегій. заходи, які можуть бути прийняті підприємствами для зниження негативних наслідків військових дій на території України.Документ Модель процесу функціонування механізму економічної безпеки аграрного підприємства(2023) Гривківська, Оксана Василівна; Акуленко, Олександр ОлеговичУ статті обґрунтовано, що моделювання процесів та кількісне оцінювання (вимірювання) якості системи економічної безпеки підприємства належить до найбільш складних задач управління підприємством і є найменш дослідженим з позиції моделювання функціонування механізму економічної безпеки аграрного підприємства, тоді як актуальність і практичне значення таких робіт є достатньо важливою. Представлено результати моделювання процесу функціонування механізму економічної безпеки аграрного підприємства шляхом застосуванням марковських процесів, тобто було проведено моделювання випадкової системи, що змінює стан відповідно до правила переходу та залежить від поточного стану, що дозволило визначити такі стани системи економічної безпеки, як: розробка та впровадження напрямів забезпечення економічної безпеки, підвищення рівня економічної безпеки, зниження рівня економічної безпеки, корегування напрямів забезпечення економічної безпеки». Відповідно до чого, було зроблено висновки щодо необхідності моніторингу аграрним підприємством станів зниження рівня економічної безпеки та підвищення рівня економічної безпеки, оскільки, стани системи економічної безпеки є найсуттєвішими за структурою безумовних зав’язків. Аргументовано та математично доведено, що аграрному підприємству необхідно приділити увагу дослідженню станів P2 (t) – «зниження рівня економічної безпеки» та P1 (t) – «підвищення рівня економічної безпеки», оскільки, власне, ці стани системи економічної безпеки є найсуттєвішими за структурою безумовних зав’язків.Документ Методичні підходи до формування механізму інвестування інноваційного розвитку підприємства(2022) Стахурська, Світлана АнтонівнаУ статті розглядаються теоретико-методичні та практичні підходи до формування механізму інвестування інноваційного розвитку підприємства. Розвиток підприємства пов'язаний з інноваційною складовою, яка матиме певну специфіку залежно від стратегічних намірів підприємця на тій чи іншій стадії життєвого циклу. Це призводить до необхідності здійснення інноваційних проєктів і відповідного їх інвестування. Звісно, що усі ці процеси: розвиток, інновації, інноваційні проєкти, інвестування – мають бути задіяні в єдиному механізмі, який забезпечить правильне комплексне розроблення і прийняття відповідних рішень для розвитку підприємства. Механізм інвестування варто розглядати як складне системне та комплексне явище. Специфіка формування механізму інвестування визначається цільовим спрямуванням процесів розвитку, інноваційного та інвестиційного процесів. Розвиток підприємства відбувається циклічно і усі стадії його життєвого циклу залежні від впроваджуваних інновацій. Механізм інвестування інноваційного розвитку підприємства може бути сформований через призму багатогранного бачення, а саме з погляду статичного підходу (структурне бачення механізму) і динамічного (процесно-циклічний та сценарний підходи). Статичний (структурний) підхід передбачає виділення суб'єктно-об'єктних та функціонально-цільових складових. Процесно-циклічний підхід відображає бачення у співвідношенні та взаємозв’язку стадій життєвого циклу підприємства, цільових установок на розвиток, специфіки інноваційних проєктів та процесів інвестування. Сценарний підхід відображає поєднання двох попередніх підходів і є певним "алгоритмічним" підґрунтям для остаточного обґрунтування рішень та може слугувати практичним інструментом для формування механізму щодо інвестування інноваційного розвитку. The article examines theoretical-methodical and practical approaches to the formation of the investment mechanism for the innovative development of the enterprise. The development of the enterprise is associated with an innovative component, which will have certain specifics depending on the strategic intentions of the entrepreneur at one or another stage of the life cycle. This leads to the need for innovative projects and their corresponding investment. Of course, all these processes: development, innovation, innovative projects, investment - should be involved in a single mechanism that will ensure the correct comprehensive development and adoption of appropriate decisions for the development of the enterprise. The investment mechanism should be considered as a complex systemic and complex phenomenon. The specificity of the formation of the investment mechanism is determined by the target direction of the development, innovation and investment processes. The development of the enterprise is cyclical and all stages of its life cycle depend on the introduced innovations. The mechanism of investing in the innovative development of the enterprise can be formed through the prism of a multifaceted vision, namely from the point of view of a static approach (structural vision of the mechanism) and a dynamic one (process-cyclical and scenario approaches). The static (structural) approach involves the selection of subject-object and functional-target components. The subject-object components include the subjects of making and implementing investment and innovation decisions, investment subjects, investment objects (projects), and investment means. The functional-purpose components of the mechanism are a set of methodological and methodical approaches to the management of innovative development of the enterprise and regulation of investment processes, as well as market regulation of general economic activity, intra-economic regulation of innovation development and investment processes, and state regulatory and legal regulation. The process-cyclical approach reflects a vision of the relationship and interrelationship of the stages of the enterprise's life cycle, development goals, the specifics of innovative projects and investment processes. The scenario approach reflects the combination of the two previous approaches and is a certain "algorithmic" basis for the final justification of decisions and can serve as a practical tool for forming a mechanism for investing in innovative development.Документ Взаємозв’язок понять «стратегія», «інновація», «конкурентна перевага» у методології формування конкурентоспроможності підприємства(2020) Драган, Олена Іванівна; Бергер, Аліна ДмитрівнаУ статті обґрунтовується актуальність існування прямого суттєвого взаємозв’язку між поняттями «стратегія», «інновація», «конкурентна перевага», їх впливу на рівень конкурентоспроможності підприємства. Зокрема стратегія управління розвитком підприємства передбачає планування всієї діяльності підприємства (інноваційна, маркетингова, виробнича, кадрова, фінансова, збутова, соціальна, ринкова та ін.) на довгостроковий період. Стратегія управління розвитком повинна враховувати принцип інноваційності ‒ активізацію інноваційної діяльності за рахунок впровадження інновацій у практичну діяльність для забезпечення конкурентних переваг і отримання стійких конкурентних позицій на ринку. Конкурентні переваги, в свою чергу, сприяють формуванню конкурентоспроможності підприємства й суттєво впливають на його рівень. Вищезазначений взаємозв’язок, відображений у запропонованому механізмі управління розвитком підприємства на засадах інноваційності та конкурентоспроможності. The article is devoted to the problems of forming of enterprise’s competitiveness in the conditions of transformation changes in economy. The existence of direct substantial interrelation i between concepts “strategy”, “innovation”, “competitive edge, their interinfluence on the level of the enterprise’s competitiveness is described. The various approaches to the essence of concept “strategy” as the set of rules for making decision, that organization follows in its activity; complex (long-term) plan sent for providing the realization of mission and achievement of certain goals; direction of development, trajectory, long-term course sent to the achievement of organization’s aims; models of activity and others are generalized. In the conditions of principles expansion of corporate social responsibility, requirements of information management, the essence of “innovation” is generalized namely, as value, result, process, changes, relations, creativity reflections, specific principle, instrument and others. Competitive activity that is constantly conducted between enterprises is based on the use of innovations with the aim of providing competitive edges and achievement of severe competition positions at the market, the result is the increase of level of the enterprise’s competitiveness. Therefore, the strategy of management development of the enterprise envisages the planning of all enterprise’s activity (innovative, marketing, productive, skilled, financial, sales, social, market and other) on a long-term period. Thus, the strategy of management development must take into account the principle of innovativeness ‒ activation of innovative activity due to the introduction of innovations in practical activity for the receipt of competitive edges, which are absent in the competitors. Competitive edges, in turn, assist the forming of enterprise’s competitiveness and substantially influence on its level. The verification of this interrelation is represented in offered mechanism of management development of the enterprise on the principles of innovativeness and competitiveness at the market.Документ Мехaнізм фoрмувaння тa викoриcтaння мaйнoвoгo пoтенціaлу підприємcтвa(2020) Труш, Юлія Леонідівна; Шетела, Олена МихайлівнаДocлідженo мaйнoвий пoтенціaл підприємcтвa як cукупну мoжливіcть йoгo реcурcів зaбезпечувaти дocягнення нaмічених результaтів діяльнocті, cлід рoзглядaти кoжну cклaдoву мaйнoвoгo пoтенціaлу не ізoльoвaнo caму пo coбі, a в cиcтемі. Лише в прoцеcі взaємoдії між coбoю в єдиній cиcтемі, кoмпoненти мaйнoвoгo пoтенціaлу підприємcтвa дoзвoляють oтримaти інтегрoвaний ефект, який мoжнa визнaчити як cуму ефектів від функціoнувaння oкремих cклaдoвих чacтин. Рroperty potential of the enterprise as a cumulative opportunity of its resources to achieve the intended results of activity is investigated, each component of property potential should be considered not in isolation by itself, but in the system. Only in the process of interaction with one another in a single system, the components of the property potential of the enterprise allow to obtain an integrated effect, which can be defined as the sum of the effects of the functioning of individual components.