Розглянуто особливості прогнозування та моделювання розвитку інтегрованих структур. Обґрунтовано пропозиції щодо напрямів підвищення ефективності використання сучасних методів моделювання в сільськогосподарському виробництві
Вдосконалення управління персоналом в аграрних холдингах необхідно здійснювати в наступних напрямах: чітко визначити центри затрат і центри прибутку; внести зміни в систему оплати та мотивації праці; нормативно розмежувати компетенції спеціалістів центрального офісу і філій; створити внутрішньо–корпоративну службу з рекрутингу. Реформувати систему оплати праці, взявши за основу кількість і якість виробленої продукції; провести оцінку персоналу, в т. ч. атестацію кадрів управління; організувати навчальний модуль та навчання працівників
Охарактеризовано процес бюджетування у сільському господарстві. Досліджено особливості діяльності фінансово-економічної служби а аграрних холдингах. Запропоновано удосконалення фінансової системи управління у вертикально інтегрованих підприємствах
