Причини неефективної мотивації персоналу

Abstract

Проблемам мотивації приділяється все більша увага, тому що роль і значення людських ресурсів стрімко зросло. Останнім часом основу концепції управління персоналом складає зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед підприємством. Більшість теоретичних і практичних проблем, пов'язаних із цією концепцією управління не можуть бути вирішені без опори на психологічні знання. Актуальність теми полягає ще в тому, що люди є центральним і головним елементом в будь-якій системі управління і в будь-якій виробничій системі. Разом з тим персонал - це, перш за все, люди, які характеризуються складним комплексом індивідуальних якостей, серед яких соціально-психологічні відіграють головну роль. Здатність персоналу одночасно виступати об'єктом та суб'єктом управління є головною специфічною особливістю менеджменту персоналу. The problem of motivation is receiving increasing attention as the role and importance of human resources has soared. Recently basis of the concept personnel management is the growing role of the individual employee, knowledge of its motivational attitudes, their ability to shape and guide, in accordance with the tasks facing the company. Most of the theoretical and practical problems associated with this concept of governance can not be solved without relying on psychological knowledge. Background lies in the fact that humans are the central and most important element in any system of governance in any production system. However, the staff - is, first of all, people who are characterized by a complex set of individual characteristics, including socio-psychological play a major role. The ability of staff to perform both objects and subjects of control are the main specific feature of personnel management.