Удосконалення організації роботи з персоналом в агрохолдингах

Abstract

Вдосконалення управління персоналом в аграрних холдингах необхідно здійснювати в наступних напрямах: чітко визначити центри затрат і центри прибутку; внести зміни в систему оплати та мотивації праці; нормативно розмежувати компетенції спеціалістів центрального офісу і філій; створити внутрішньо–корпоративну службу з рекрутингу. Реформувати систему оплати праці, взявши за основу кількість і якість виробленої продукції; провести оцінку персоналу, в т. ч. атестацію кадрів управління; організувати навчальний модуль та навчання працівників

Improvement of personnel management in agricultural holdings must be carried out in the following directions: clearly define cost centers and profit centers; make changes to the system of payment and work motivation; normatively distinguish the competences of specialists of the central office and branches; to create an internal corporate recruiting service. To reform the labor remuneration system, based on the quantity and quality of the produced products; carry out personnel assessment, including certification of management personnel; organize a training module and training of employees