Стратегічні альтернативи розвитку підприємства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorБєлова, Тетяна Геннадіївна
dc.contributor.authorПеребийніс, Юлія Вікторівна
dc.date.accessioned2025-09-20T18:49:14Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractРозглянуто сутність стратегічних альтернатив. Доведено, що розвиток підприємства можна досліджувати за допомогою матриці І. Ансоффа. Вона складається з чотирьох квадрантів, з яких випливають чотири стратегії: розширення меж ринку, глибшого проникнення на ринок, розвиток товару та диверсифікації. Порівняння між собою декількох стратегій складають стратегічні альтернативи.
dc.identifier.citationБєлова, Т. Г. Стратегічні альтернативи розвитку підприємства / Т. Г. Бєлова, Ю. В. Перебийніс // European congress of scientific achievements : proceedings of the 10th International scientific and practical conference, 7–9 October 2024. –Barcelona, Spain : Barca Academy Publishing, 2024. – Pp. 248–252.
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5829-8060
dc.identifier.urihttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/48676
dc.language.isouk
dc.subjectкафедра маркетингу
dc.subjectдиверсифікація
dc.subjectdiversification
dc.subjectрозвиток підприємства
dc.subjectenterprise development
dc.titleСтратегічні альтернативи розвитку підприємства
dc.typeThesis

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
4.pdf
Розмір:
643.71 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити

Ліцензійна угода

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
2.95 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Колекції

Матеріали конференцій