Порівняння досвіду застосування матричного методу визначення фінансової стратегії підприємств
Loading...
Date
Authors
ORCID
DOI
item.page.thesis.degree.name
item.page.thesis.degree.level
item.page.thesis.degree.discipline
item.page.thesis.degree.department
item.page.thesis.degree.grantor
item.page.thesis.degree.advisor
item.page.thesis.degree.committeeMember
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Правильно обрана фінансова стратегія дозволяє підприємству ефективно управляти фінансово-господарськими результатами діяльності та створити конкурентні переваги. Для розроблення фінансової стратегії використовуються спеціальні методи. Саме матриця фінансових стратегій Франшона та Романе дозволяє на основі аналізу результатів фінансової та господарської діяльності підприємства визначити передумови для сталої стратегії розвитку. Формування фінансової стратегії на основі матричного підходу є важливим складником успішного функціонування підприємства для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності, платоспроможності та фінансової стійкості. A correctly chosen financial strategy allows the enterprise to effectively manage financial and economic results and create competitive advantages. Special methods are used to develop a financial strategy. It is the matrix of financial strategies of Franchon and Romanet that allows, based on the analysis of the results of the financial and economic activity of the enterprise, to determine the prerequisites for a sustainable development strategy. The formation of a financial strategy based on a matrix approach is an important component of the successful functioning of an enterprise to ensure a high level of competitiveness, solvency and financial stability.
Description
Citation
Роганова, Г. О. Порівняння досвіду застосування матричного методу визначення фінансової стратегії підприємств / Г. О. Роганова // Соціально-компетентне управління корпораціями в умовах поведінкової економіки : матеріали міжнародної науково-практичної конференції, 18 лютого 2021 р., м. Луцьк. – 2021. – C. 444-446
