Перегляд за Автор "Щербак, Юлія Миколаївна"

Зараз показуємо 1 - 6 з 6

Ґенеза парадигми бухгалтерського обліку
(2018) Колос, Ірина Василівна; Щербак, Юлія Миколаївна
Встановлено розвиток парадигми бухгалтерського обліку в історичному аспекті з виокремленням особливостей і врахуванням викликів економіки, суспільства, теорії управління. Визначено багатовекторну спрямованість сучасної наукової парадигми бухгалтерського обліку в Україні. Established development paradigm in accounting from the historical aspect and features of allocation taking into account the economy calls of society, control theory. Defined multi-vector orientation of modern scientific paradigm of accounting in Ukraine.
Еволюція звітності підприємства в контексті розвитку парадигми обліку
(2019) Колос, Ірина Василівна; Щербак, Юлія Миколаївна
Здійснено спробу впорядкованого типологічного опису поширених у вітчизняній і зарубіжній методології традиційних і сучасних парадигм бухгалтерського обліку. Виділено основні критерії наукових конструкцій до формування парадигми бухгалтерського обліку. Визначено ключові чинники впливу на формування парадигми обліку. Запропоновано виокремлювати традиційні (фінансова, податкова, статистична) й інноваційні (управлінська, соціальна, екологічна, інтегрована) види звітності підприємства з метою забезпечення інформаційних запитів широкого кола користувачів. Дістало подальшого розвитку узгодження видів звітності і парадигми бухгалтерського обліку з урахуванням інформаційних потреб і очікувань зацікавлених сторін і посилення соціальної відповідальності сучасного підприємства.
Облікове, інформаційне та контрольне забезпечення процесу розрахунків з оплати праці
(2022) Щербак, Юлія Миколаївна
Обліково-аналітичне забезпечення використання власного капіталу підприємства
(2020) Щербак, Юлія Миколаївна
Політика гетьмана Павла Скоропадського в галузі освіти (до 100-річчя Української революції)
(2017) Левицька, Надія Миколаївна; Щербак, Юлія Миколаївна
Вивчення досвіду науково-освітнього та національно-культурного будівництва періоду визвольних змагань українського народу 1917-1921 років, на наше переконання, допоможе у реформуванні нинішньої освітньої та культурної сфери. Центральна Рада, Гетьманський уряд, Директорія УНР вважали відродження української культури одним з головних елементів державотворення. Найбільших успіхів у освітній та культурній сфері було досягнуто за доби Гетьманату П. Скоропадського. Studying the experience of scientific, educational and cultural development of the national period of liberation of Ukrainian people 1917-1921, we believe, will help in reforming the present educational and cultural spheres. Central Rada, Hetman government directory UPR revival of Ukrainian culture considered one of the main elements of the state. The greatest success in the educational and cultural sphere was achieved overnight Hetman Skoropadsky.
Створення бізнес-плану реструктуризації підприємства
(2021) Михайленко, Ольга Валеріївна; Щербак, Юлія Миколаївна; Колос, Тетяна Олександрівна
В умовах сьогодення інтерес підприємств до здійснення реструктуризації постійно зростає, зумовлюючи необхідність у визначення основних етапів реструктуризації та розроблені дієвого бізнес-плану її реалізації. У даний статті узагальнено поняття реструктуризації підприємства, охарактеризовано мету, цілі проведення реструктуризації та описано основні її етапи. Авторами здійснено аналіз існуючих підходів до розробки бізнес-плану реструктуризації та запропоновано власну структуру бізнес-плану реструктуризації підприємства. Встановлено, що розробка бізнес-плану реструктуризації повинна являти собою комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних осіб за їх реалізацію. Практична значущість одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні положення статті мають прикладне значення та можуть бути використані в будь-якій економічній діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання. In today's conditions, the interest of enterprises in the implementation of restructuring is constantly growing. Until recently, only enterprises that were in a pre-crisis or crisis state were interested in the restructuring tool, but the constant trends of changes in the economic environment encourage successful enterprises to use restructuring as well. Restructuring is considered as an effective tool for overcoming crisis phenomena in the activities of economic entities, increase efficiency, level of competitiveness and value of enterprises. The experience of enterprise restructuring in different periods of economic development allows to characterize the purpose, objectives of restructuring, describes its main stages, determine the features of the restructuring process and develop an algorithm for restructuring. In the study of enterprise restructuring, the main conceptual ideas of existing theoretical models of formation of organizational support for restructuring were identified. Analyzing the stages of the restructuring and the documents that help its implementation, it was concluded that the requirements of the parties interested in the restructuring are not met. This necessitates the definition of the main documents that need to be formed at each stage of the restructuring and the development of an effective business plan for its implementation. The development of a business restructuring plan should be based on the transformation of one alternative option to achieve the established objectives of the restructuring and be a comprehensive plan of specific actions with the definition of deadlines, resources, persons responsible for their implementation. The authors analyze the existing approaches to the development of a business restructuring plan and propose their own structure of the business restructuring plan of the enterprise, which includes the formation of a questionnaire - a summary of the enterprise, the target restructuring program and the restructuring plan. The practical significance of the obtained results is that the theoretical provisions of the article have an applied value and can be used in any economic activity of enterprises in modern business conditions.