Статті

Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7522

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 4 з 4
  • Ескіз
    Документ
    The Ukrainian agricultural sector and its main problems
    (2021) Vzhytynska (Omelchenko), Kseniia
    All agricultural markets will be negatively affected by the poor macroeconomic fundamentals in Ukraine. There will be limited investment into the country over the coming quarters given the unstable situation, which will affect agricultural production over forecast period. Russia's ban on imports from Ukraine will weigh on production for the dairy and livestock industries, as Russia represents one of Ukraine's largest agricultural export markets. Furthermore, significant currency depreciation will limit imports, hitting input usage and domestic investment. Ukraine is blessed with rich farming and forestry resources. Agriculture has traditionally been one of the most important sectors of the Ukrainian economy, given the high quality and availability of fertile land. More than two thirds (71,2%) of the total land area is agricultural land, compared to only 13,2% in Russia and 44,3% in the EU. Arable land at 32,5 million hectares has the largest area in Europe after Russia, accounting for 56,1% of the total land area – the highest percentage in Europe after Denmark. So, about 80 percent of the agricultural area is arable land, two-thirds of it the agriculturally rich "black soil". The primary food harvest products are barley, maize, potatoes, rice, soybeans, sugar beets, and wheat. Погані макроекономічні показники в Україні негативно вплинуть на всі сільськогосподарські ринки. Протягом найближчих кварталів інвестиції в країну будуть обмежені, враховуючи нестабільну ситуацію, яка вплине на сільськогосподарське виробництво протягом прогнозованого періоду. Заборона Росії на імпорт з України вплине на виробництво молочної та тваринницької промисловості, оскільки Росія є одним із найбільших експортних ринків сільськогосподарської продукції України. Крім того, значне знецінення валюти обмежить імпорт, вдарячи по використанню факторів виробництва та внутрішнім інвестиціям. Україна має багаті сільськогосподарські та лісові ресурси. Сільське господарство традиційно було однією з найважливіших галузей економіки України, зважаючи на високу якість і наявність родючих земель. Більше двох третин (71,2%) загальної площі землі займають сільськогосподарські угіддя, у порівнянні з лише 13,2% у Росії та 44,3% у ЄС. Площа ріллі в 32,5 мільйона гектарів займає найбільшу площу в Європі після Росії, займаючи 56,1% від загальної площі землі – найвищий відсоток у Європі після Данії. Так, близько 80 відсотків сільськогосподарських площ становлять орні землі, дві третини з них — сільськогосподарські «чорноземи». Основною продовольчою продукцією є ячмінь, кукурудза, картопля, рис, соя, цукровий буряк, пшениця.
  • Ескіз
    Документ
    Mаcrotconomic situation of the Ukrainian agricultural sector
    (2021) Vzhytynska (Omelchenko), Kseniia
    The article considers the current trends in the development of the agro-industrial complex in the framework of the fact that in Ukraine land reform has largely been limited to the transformation of state ownership into collective. Weak reforms have not been able to radically change the traditional collective organization of Ukrainian farms. The disintegration and internal restructuring of large farms were very limited. Therefore, it is not surprising that the transition process does not increase profitability and efficiency. It has been suggested that agriculture can boost broad investment and reform throughout the economy. The main five goals that the state should adhere to in the process of implementing agrarian reform in Ukraine are proposed. The impact of the implementation of agrarian reform on the industry is analyzed and proposals are made to strengthen its action. В статті розглянуті поточні тенденції розвитку агропромислового комплексу в рамках того, що в Україні земельна реформа здебільшого обмежилася перетворенням державної власності у колективну. Слабкі реформи не змогли докорінно змінити традиційну колективну організацію українських господарств. Розпад і внутрішня перебудова великих господарств були дуже обмеженими. Тому не дивно, що процес переходу не забезпечує підвищення прибутковості та ефективності.Висунуто припущення, що сільське господарство може дати поштовх широким інвестиціям та реформам у всій економіці. Запропоновані основні п’ять цілей, яких має притримуватися держава в процесі реалізації аграрної реформи в Україні. Проаналізований вплив реалізації аграрної реформи на галузь та висунуті пропозиції щодо підсилення її дії. Вагомість порушених питань виражається в тому, що діюча владаповинна враховувати всі фактори, які впливають або можуть вплинути на розвиток аграрного сектору України (як ендогенні, так і ендогенні), оскільки тільки завдяки симбіозу пропозицій у цій сфері може бути можливий позитивний результат. Визначено, що негативні дії відбуваються двома шляхами: відсутність відшкодування ПДВ та експортних квот і мит. Звичайно, є багато дрібних позитивів і негативів від державної політики, але вони відносно несуттєві. У статті визначені результати аналізу основних переваг та недоліків реформування в АПК за зазначеними напрямками. Доведено, що подальший прогрес у напрямку підвищення ефективності сільського господарства України потребує продовження реструктуризації фермерських підприємств у менші автономні одиниці, засновані на приватній власності на землю та активи. Також країна потребує чіткого формулювання процедур, які дозволяють вийти окремим особам та малим групам із частками землі та майна, розвитку земельних ринків, а також створення функціонуючої ринкової інфраструктури для конкурентоспроможного постачання сировини, маркетингових послуг та фінансових послуг.
  • Ескіз
    Документ
    Clustering of banks by the level of digitalization in the context of the COVID-19 pandemic
    (2022) Kolodiziev, Oleh; Shcherbak, Valeriia; Vzhytynska (Omelchenko), Kseniia; Chernovol, Olena; Lozynska, Olha
    The COVID-19 pandemic has complicated the operating environment for banks around the world. Determining the drivers of digitalization of banking services based on the principles of corporate social responsibility of banks makes it possible to find a way out of the crisis. The objective of the study is to develop a model for clustering banks in terms of the level of digitalization on the principles of corporate social responsibility. In this study, a twofold model has been proposed: the first part includes the calculation of the level of digitalization of banking, and the second part includes mathematical simulation of the clustering of bank digitalization level. This study reveals new possible solutions to the digitalization of banking in the face of new threats. In particular, factor analysis identifies the main factors, cluster analysis ranks banks into three categories (A, B, C) of service digitalization, and a dendrogram identifies digitalization drivers. The model was tested on 22 banks. Eight per cent of the banks are rated A “Very good” and B “Good”. 92% have Level C “Satisfactory”. The results of the study prove that the model should be validated. It should be confirmed that the application of the developed methodology for increasing the digitalization of banking services will increase customer loyalty by 15%, improve sustainability by reducing risk by 10%, and make banks attractive for investment by 15-20%.
  • Ескіз
    Документ
    Analysis of competitive strategies of startups under conditions of global challenges
    (2019) Bielialov, Taliat; Loiko, Valeria; Bihus, Mariana; Kulynych, Yurii; Vzhytynska (Omelchenko), Kseniia
    The paper identifies the main differences between a start-up company and a traditional enterprise and identifies the features of their competitive strategies. The main aspects of determining the development strategy of start-up competitive advantages based on economic and mathematical modeling are considered. On the example of the start-up project “Multiservice of Intelligent Management of Finances and Needs”, the task of which is to create a new model of human behavior independent of the money factor and create an environment of internal incentives for the individual that contribute to the creative solution of certain tasks, the developed model was tested. The proposed integrated approach to assessing economic efficiency is relevant in the context of the formation of an innovative environment for the development of start-ups and allows creating competitive advantages.