Статті
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7522
Переглянути
14 результатів
Результати пошуку
Документ Methodology of effective application of economic-mathematical modeling as the key component of the multi-crisis adaptive management (on the example of companies in the logistics industry)(2021) Krasnyuk, Maxim; Kulynych, Yurii; Tkalenko, Antonina; Krasniuk, SvitlanaThe two main groups of results will provide an adequate, systemic multi-modal response to a variety of crisis events and situations. The process of assembling and configuring the elements of the anti-crisis program / plan is inherently an open, heuristic, intellectual process of making managerial decisions and scenarios. The intellectual and professional abilities of the manager / specialist / auditor / controller performing this task play a significant role in the development and implementation of effective anti-crisis management plans and programs. This determines the importance of the personal factor and experience in preparing for decision-making in open problems, determines the requirements for the selection and organization of work in the ad-hoc mode of internal and external experts / auditors / controllers. However, a study of the management practice of logistics companies in emerging markets (especially in the context of the current global pandemic) showed a significant and negative potential impact of subjective factors on decisions of the management of logistics companies, their auditors, and controllers (cheating, corruption, raiding, inattention, industrial espionage, etc.). To limit the influence of the above subjective factors, the authors conducted research in the field of economic and mathematical modeling on two main tasks: “development of a methodology and model for the formation of a crisis plan for a logistics company in the context of a possible multi-level crisis” and “development of methodology and improvement of models for predicting the results of a possible implementation of an anti-crisis three-level adaptive program for a logistics company, taking into account the influence of the current multi-level crisis features and conditions”.Документ Заходи фінансової санації в програмі антикризового управління підприємства молочної галузі(2020) Пєтухова, Ольга Михайлівна; Еш, Світлана МиколаївнаВ останні роки в Україні спостерігається стійка тенденція до збільшення кількості фінансово нестійких та збиткових підприємств, які проходять стадію кризового стану і гостро відчувають загрозу банкрутству. У зв’язку з цим особливої актуальності набувають питання антикризового управління, серед яких важливе місце посідає управління фінансовою санацією. In recent years, there has been a steady tendency in Ukraine to increase the number of unstable and unprofitable enterprises that go through the stage of crisis and acutely feel the threat of bankruptcy. In this regard, issues related to crisis management are becoming especially relevant, among which the important is the management of financial rehabilitation.Документ Характеристика оптимізації антикризового управління страховими компаніями як елемент підвищення їх конкурентоспроможності(2017) Арич, Михайло ІвановичУ роботі проаналізовано передовий зарубіжний та вітчизняний досвід антикризового управління страховими компаніями. Встановлено, що перспективними та високоефективними для покращення результатів діяльності страхових компаній є такі системи та концепції, як принципи оптимальності Беллмана; діаграма Ісікави; система управління якістю – Total Quality Management (TQM); оптимізація клієнтської бази; теорія ігор; система управління відповідальністю RACI; бенчмаркінг; модель ощадливого виробництва Lean production та система безперервного вдосконалення процесів Kaizen. Використання даних інструментів приведе до суттєвих результатів та виведення страхових компаній з кризового становища. The paper analyzes the advanced foreign and domestic experience of crisis management of insurance companies. Established that highly promising and to improve the performance of the insurance companies is such systems and concepts, as Bellman optimality principles; Ishikawa diagram; quality management system – Total Quality Management (TQM); optimizing customer base; game theory; RACI responsibility management system; benchmarking; Model Lean production system and Kaizen continuous improvement processes. Using these tools will lead to tangible results and output of insurance companies’ crisis.Документ Формування потенціалу підприємства в умовах кризи(2015) Рябенко, Володимир ВолодимировичВизначено особливості формування потенціалу підприємства в умовах кризи. Обґрунтовано напрями структуризації потенціалу підприємства. Досліджено процес формування структурних елементів потенціалу підприємства. The features of the formation potential of the enterprise during the crisis are determined. The directions of structuring potential of the enterprise are substantiated. The process of the formation of the structural elements of the enterprise potential is investigated.Документ Методичні особливості антикризового управління підприємств харчової промисловості(2008) Еш, Світлана МиколаївнаУ статті розглядаються методичні особливості реалізаціїосновних функцій антикризового управління на підприємствах харчової промисловості. In the article the methodical implementation features the basic functions of crisis management in the food industry.Документ Антикризове управління в АПК в умовах глобалізації(2013) Тур, Олеся Василівна; Крисанов, Дмитро ФедосійовичУ статті проаналізовано вплив глобалізаційних процесів на розвиток вітчизняного АПК, що супроводжується виникненням нових викликів, посиленням загроз і небезпек для аграрного сектору економіки та продовольчої незалежності країни. Систематизовано чинники, які спонукають до загострення кризових явищ на макро- і мінірівні, а також сучасні антикризові методи їх мінімізації, нейтралізації і подолання та зниження ймовірності повторення у майбутньому. Обґрунтовано пропозиції, реалізація яких сприятиме посиленню ролі держави у протидії кризовим явищам, і підвищенню значення антикризового управління в унеможливленні банкрутства та забезпеченні стабільного функціонування підприємств агропродовольчого комплексу. The article analyzes the impact of globalization on the development of domestic agriculture, which is accompanied by new challenges, increased threats and risks for the agricultural sector and food independence. Systematized factors that lead to the aggravation of the crisis at the macro and minirivni and modern methods of minimizing the crisis, neutralize and overcome and reduce the chance of recurrence in the future. Suggestions, implementation of which will contribute to strengthening the state's role in combating the crisis, and increase the value of crisis management in preventing bankruptcy and ensuring the stable functioning of the agroindustrial complex enterprises.Документ Санація, реструктуризація, реорганізація як взаємопов’язані елементи антикризового менеджменту на підприємствах хорчової промисловості(2011) Тур, Олеся ВасилівнаСтаття присвячена визначенню взаємозв’язку між санацією, реструктуризацією, реорганізацією, як елементів антикризового менеджменту на підприємствах харчової промисловості. Автором запропоновано теоретичні підходи до антикризового менеджменту, що дасть змогу господарюючим суб’єктам розробляти заходи подолання кризових явищ.Документ Обґрунтування вибору антикризової стратегії(2013) Рубан, Віра Миколаївна; Аллахвердієва, Д.В стсппті розглянуто проблему обґрунтування вибору анпшкризової стратегії. Вибір антикризової стратегії базується на визначенні стану підприємства та аналізі стану зовнішнього середовища. Стан підприємства визначається шляхом аналізу сильних та слабких сторін його діяльності. Стан зовнішнього середовища і вміння менеджменту адштіуватись до його змін характеризує здатність підприємства побудувати правильну антикризову стратегію. Авторами визначено види антикризових стратегій. В стсятиі визначена можливість використання певного виду антикризової стратегії для конкретної стратегічної альтернативи, покладеної в стратегічний штрям розвитку підприємства. The paper considers the problem of justifying the choice of anti-crisis strategy. Selection of anti-crisis strategy is based on the determination of the state of the enterprise and analysis of the state of the environment. The state of a company is determined by analyzing the strengths and weaknesses of its activities. The state of the environment and the ability of management to adapt to the changes it describes the ability of the enterprise to build a proper anti-crisis strategy. The authors compiled types of anti-crisis strategies. The article defines the use of a certain type of anti-crisis strategy for a specific strategic alternatives, which is the basis of the strategic direction of the company.Документ Сутність та основні етапи антикризового управління(2009) Скопенко, Наталія СтепанівнаРозглянуто сутність, функції та принципи антикризового управління, основні етапи подолання кризових явищ на підприємстві. The essence, functions and principles of crisis management, milestones, overcoming the crisis in the enterprise.Документ Функції санації промислових підприємств(2011) Мартиненко, Василь ПетровичУ статті визначено основні функції санації підприємств, які націлені на відновлення платоспроможності та підвищення ефективності господарської діяльності. In this article describes the main content of readjustment aimed to restore solvency and increase efficiency of economic activity.