Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
15 результатів
Результати пошуку
Документ Креативне управління конкурентоспроможністю бізнес-структур в економіці України в умовах війни і відбудови: інтернет речей та інноваційні рішення(2024) Данкевич, Віталій Євгенович; Данкевич, Андрій Євгенович; Навроцька, Тамара АнатоліївнаУ статті досліджено креативне управління конкурентоспроможністю бізнес- структур в умовах війни та відбудови економіки України. Обґрунтовано важливість впровадження інноваційних рішень, таких як Інтернет речей (IoT), штучний інтелект (AI) та блокчейн-технології, що допомагають підприємствам адаптуватися до складних умов та забезпечувати ефективну роботу. Встановлено, що інноваційні підходи сприяють оптимізації виробничих процесів, зниженню витрат і покращенню управлінських практик, що підвищує конкурентоспроможність українського бізнесу як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках. Дослідження показує, що використання таких технологій, як IoT для моніторингу виробництва, дозволяє підприємствам оперативно контролювати виробничі процеси та знижувати витрати. Автоматизація складів і застосування дронів у логістиці допомагають зменшити ризики для працівників та підвищити точність виконання операцій, що є надзвичайно важливим у воєнних умовах. Це демонструє здатність українських підприємців швидко адаптуватися до нових викликів і ефективно використовувати технологічні інновації для підтримки стійкості бізнесу. Проте впровадження інновацій в умовах війни має свої ризики, серед яких кібербезпека, високі витрати на впровадження технологій та нестабільність інфраструктури. Незважаючи на ці виклики, підприємства, що застосовують креативні рішення, демонструють готовність до змін і забезпечують безперервність операцій, використовуючи стратегічні інноваційні підходи до управління. Це дозволяє їм ефективно працювати в умовах нестабільності і створювати довгострокову основу для розвитку. Висновки статті підкреслюють, що інноваційне мислення та креативне управління є ключовими для підвищення конкурентоспроможності українських бізнес-структур у складних умовах війни та відбудови. Впровадження інтернету речей та інших інноваційних рішень є важливим фактором для забезпечення сталого розвитку бізнесу та економіки України в сучасних умовах.Документ Методичний підхід до визначення ризикостійкості підприємства у забезпеченні ефективної діяльності підприємства в умовах невизначеності(2023) Гривківська, Оксана Василівна; Дух, Володимир МихайловичУ статті запропоновано методичний підхід до визначення ризикостійкості підприємства у забезпеченні ефективної його діяльності в умовах невизначеності, сутність якого полягає у використанні методу таксономії для визначення рівня стійкості підприємства до імовірних ризиків. Обгрунтовано, що традиційне управління ризиком в даний час на фінансово-господарську діяльність підприємства зосереджується на трьох широковідомих категоріях ризику: ризики небезпек, операційні ризики, фінансові ризики. Що стосується ризиків в інших областях діяльності підприємства (техніко-технологічної, кадрової, інформаційної, правової, екологічної безпеки та інших, виявленням і оцінкою та заходами щодо зменшення впливу), цим питанням зазвичай займаються керівники підприємств. Останнім часом при виборі того чи іншого методу управління ризиками менеджери керуються концепцією прийнятного ризику, відповідно до якої ризик, неприйнятний для підприємства, як правило, прийнятним стати не може. В основу методу таксономії покладено визначення так званої таксономічної відстані, тобто відстані між точками багатомірного простору, розмірність якого визначається кількістю ознак, що характеризують об’єкт дослідження. Розгорнуто представлено всі етапи проведення методу таксономії щодо визначення ризикостійкості підприємства у забезпеченні ефективної діяльності в умовах невизначеності. Запропоновано сукупність коефіцієнтів, які обумовлюють ресурси підприємства, зокрема, фінансові, матеріальні та кадрові, які в своїй сукупності і формують інтегральний показник ризикостійкості підприємства. The article proposes a methodical approach to determining the risk tolerance of an enterprise in ensuring its effective operation in conditions of uncertainty, the essence of which is to use the taxonomy method to determine the level of enterprise resistance to potential risks. The article proposes a methodical approach to determining the risk tolerance of the enterprise in ensuring the effective operation of the enterprise in conditions of uncertainty, the essence of which is the use of the taxonomy method to determine the level of the enterprise’s resilience to the possible occurrence of risks. It is well-founded that traditional risk management currently focuses on three well-known risk categories for the financial and economic activities of an enterprise: hazard risks, operational risks, and financial risks. Recently, when choosing one or another method of risk management, managers are guided by the concept of acceptable risk, according to which a risk that is unacceptable for the enterprise, as a rule, cannot become acceptable. The basis of the taxonomy method is the definition of the so-called taxonomic distance, that is, the distance between the points of a multidimensional space, the dimension of which is determined by the number of features characterizing the object of research. All stages of the taxonomy method for determining the risk tolerance of the enterprise in ensuring effective activity in conditions of uncertainty are presented in detail. A set of coefficients is proposed that determine the company’s resources, in particular, financial, material and personnel, which together form an integral indicator of the company’s risk resistanceДокумент Формування системи управління ризиками підприємств(2022) Гривківська, Оксана ВасилівнаДокумент Особливості управління ризиками при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності(2019) Шереметинська (Горобець), Оксана Валеріївна; Тюха, Ірина ВолодимирівнаУ статті вивчаються питання ризиковості та невизначеності ринкового середовища при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності вітчизняними підприємствами. Досліджено теоретичні підходи до визначення категорії ризиків зовнішньоекономічної діяльності підприємства, розглянута та систематизована класифікація найпоширеніших видів ризиків, що зустрічаються при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Проаналізовано та узагальнено основні методичні підходи до управління ризиками в ЗЕД з встановленням найбільш оптимальних методів управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності, а також х комбінації. Вивчено базові інструменти мінімізації ризиків в зовнішньоекономічній діяльності, що використовуються в сучасному економічному просторі з метою їх використання в поточній господарській діяльності. Запропоновані ряд рекомендацій щодо вибору найефективніших методів та підходів до управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності підприємства в умовах невизначеності, з врахуванням переваг та недоліків, а також можливості їх комбінування. The article examines the issues of riskiness and uncertainty of the market environment in the implementation of foreign economic activity by domestic enterprises. Theoretical approaches to determining the category of risks of foreign economic activity of the enterprise, the classification and classification of the most common types of risks encountered in the implementation of foreign economic activity are examined. The main methodological approaches to risk management in the FEA are analyzed and summarized, with the identification of the most optimal methods of risk management in foreign economic activity, as well as x combinations. Basic instruments of risk minimization in foreign economic activity, which are used in the modern economic space for the purpose of their use in current economic activity, are studied. A number of recommendations are offered on the choice of the most effective methods and approaches to risk management in the foreign economic activity of the enterprise in the uncertain environment, taking into account the advantages and disadvantages, as well as the possibility of combining them.Документ Особливості управління ризиками при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності(2022) Шереметинська (Горобець), Оксана Валеріївна; Тюха, Ірина Володимирівна; Тур, Олеся ВасилівнаУ статті вивчаються питання ризиковості та невизначеності ринкового середовища при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності вітчизняними підприємствами. Досліджено теоретичні підходи до визначення категорії ризиків ЗЕД, розглянута та систематизована класифікація найпоширеніших видів ризиків, що зустрічаються при здійсненні ЗЕД. Проаналізовано та узагальнено основні методичні підходи до управління ризиками в ЗЕД з встановленням найбільш оптимальних методів управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності. Вивчено базові інструменти мінімізації ризиків ЗЕД, що використовуються в сучасному економічному просторі з метою їх використання в поточній господарській діяльності. Запропоновано ряд рекомендацій щодо використання комбінацій найефективніших методів та підходів до управління ризиками в ЗЕД підприємства в умовах невизначеності, з врахуванням переваг та недоліків. As the risk in foreign economic activity may be manifested in different ways, modern scientific opinion has not come to an agreement on a unified approach to the definition, classification and systematization of the process of risk management in foreign economic activity, as well as a methodological basis for managing them. Businesses involved in international trade have to deal not just with risks locally but also other business development risks such as ethics, transportation, intellectual property, credit, currency, and a lot more. These risks can obstruct the smooth running of the business, and hence, appropriate measures need to be taken to limit their effects. Here are 6 risks commonly faced by businesses involved in international trade and the effective ways to manage them. This study aims to define risks in the foreign economic activity of an enterprise and determine ways of their prevention or avoidance of their influence on an enterprise. The risks of foreign trade include: currency, customs, political, international marketing, international transportation, international contract, international competitive environment, information, innovation, customs, commercial, country risk (socio-political, macroeconomic and microeconomic), the risk associated with a foreign counterparty and so on. The sources of foreign trade risks include: social factors; environmental conditions; economic, financial and political factors; business management model; insufficient information; ethnic and regional problems; the difference in international legislation; force majeure; uncertainty in the activities of foreign trade entities and the like. The limitation is one of the most frequently used risk management tools is to develop standards that establish upper and lower limits of the use of highly liquid assets. Coating loss out of current income is characterized by insignificant financial losses, the company offset the lost funds due to current profits. Covering the risk from the reserve Fund of the company is that the company forms due to the working capital reserve Fund which will be allocated part of the funds to cover the financial losses associated with the occurrence of various risks. Self-insurance provides for the establishment by the company of its own reserve funds, but cover mostly homogeneous risks.Документ Методичні підходи до формування системи ризик-менеджменту(2023) Скопенко, Наталія Степанівна; Захарченко, Іван СергійовичСучасні умови функціонування у зовнішньому середовищі є досить динамічними та характеризуються високою невизначеністю. У відповідь на це підприємства повинні вчасно виявляти та мінімізувати наслідків настання ризиків, що є основною метою системи ризик-менеджменту. Компанії розплачуються за недооцінку ризиків фінансовими втратами, зниженням вартості акцій і капіталу, зіпсованою репутацією, переведенням цінних співробітників в інші компанії, звільненням топ-менеджерів і навіть банкрутством. У статті розглянуто сутність системи ризик-менеджменту. Представлено та деталізовано етапи ризик-менеджменту. Обґрунтовано потребу у формуванні системи управління ризиками на підприємстві, встановлено основні елементи даної системи та визначено сфери на які спрямовано її вплив. Доведено, що доцільність системного підходу та системного використання методів управління ризиками визначається проблемами сучасного етапу розвитку підприємств, складними ситуаціями, з якими вони стикаються. Розроблено практичні рекомендації щодо створення на підприємстві комплексної системи управління ризиками та визначено методи її ефективного використання. Modern operating conditions in the external environment are quite dynamic and characterized by high uncertainty. In response to this, enterprises must timely identify and minimize the consequences of the occurrence of risks, which is the main goal of the risk management system. Companies pay for underestimating risks with financial losses, a decrease in the value of shares and capital, a damaged reputation, the transfer of valuable employees to other companies, the dismissal of top managers and even bankruptcy. In most cases, risks arise as a result of unsuccessful internal management, unexpected decisions and actions of the company's counterparties in the external environment. Risk management tools and systems are not yet sufficiently developed. At enterprises, each risk is mostly considered separately. In contrast to this approach, risk management in modern theory and practice is considered as a complex management system in the enterprise management system. The feasibility of a systematic approach and systematic use of risk management methods is determined by the problems of the modern stage of development of enterprises, the complex situations they face. The issue of risk management ceases to be considered at the level of a narrow-profile area of the manager's professional activity and becomes the object of direct attention of subjects of managerial activity, regardless of the level of their organizational hierarchy. The process of risk management is constantly becoming more complicated and is becoming an integral element of the management system of enterprises. If the risk is inevitable, then the problem of its assessment, analysis and management becomes especially relevant. The article discusses the essence of the risk management system. The stages of risk management are presented and detailed. The need for the formation of a risk management system at the enterprise is substantiated, the main elements of this system are established, and the areas on which its influence is directed are determined. Practical recommendations on the creation of a complex risk management system at the enterprise and methods of its effective use have been developed.Документ Вплив пандемії COVID-19 на функціонування та розвиток українських підприємств(2021) Скопенко, Наталія Степанівна; Євсєєва, Ірина ВасилівнаУ статті досліджено особливості ведення бізнесу в умовах пандемії COVID-19. Визначено основні проблеми, які постали перед українськими підприємствами, і потребували негайного їх реагування з метою забезпечення подальшого функціонування та розвитку. Відображено ряд змін, які відбулися в діяльності господарюючих суб’єктів, і суттєво вплинули на веденні діяльності. Акцентовано увагу на необхідності проведення діджиталізації робочих процесів, розробки нових стратегій антикризового управління, впровадження стійких бізнес-моделей. Пандемія змусила український бізнес звернути увагу не тільки на перебудову виробничих процесів, а й на проблему в сфері людського капіталу (емоційна та психологічна стабільність працівників). Більшість компаній, ідентифікувавши існуючі ризики, почали розроблювати систему заходів щодо мінімізації їх негативного впливу. Виявлено, що серед зовнішніх ризиків, найбільший вплив чинять ризики інфекційних захворювань, кліматичні зміни, існування зброї масового знищення, зменшення біорізноманіття та криза природніх ресурсів. Вони посилюють загальний рівень підприємницького ризику, причому як для українських підприємців, так і для партнерів за кордоном та потребують своєчасного коригування діяльності суб’єктів господарювання. Внутрішні ризики (емоційне вигорання працівників, перевантаження роботою, зниження мотивації, нестача знань та навичок роботи з новими інформаційними технологіями, нераціональна організація виробничих процесів) можуть суттєво зменшувати показники операційної ефективності та потребують значної уваги українських підприємств з метою управління ними. Вміння ідентифікувати усі наявні небезпеки, формувати набір найбільш вірогідних ризиків, ранжувати їх за критерієм негативного впливу на діяльність суб’єктів господарювання та розробляти програму заходів по мінімізації їх настання, забезпечить підприємствам ефективне функціонування та подальший розвиток. The article investigates the peculiarities of doing business during the COVID-19 pandemic. The basic problems faced by Ukrainian enterprises were determined and required an immediate response in order to ensure the further functioning and development. Сhanges in the organization of business activity had a significant impact on doing business. Importance of digitalization in business, creating a crisis management strategy, development of sustainable business models are emphasized. The pandemic has affected Ukrainian business to pay attention not only to the reorganization of production processes, but also to human capital issues (employees' emotional well-being). Most companies identifing risks began to develop measures to minimize their negative impact. Identifying external risks, the significant impact have the risks of infectious diseases, climate change (extreme weather events), presence of weapons of mass destruction, biodiversity loss and natural resource crises. They increase the total level of entrepreneurial risk for Ukrainian entrepreneurs and foreign partners and require more timely adjustments of their activities. Internal risks (emotional exhaustion (employee burnout), overwork, lack of motivation, knowledge and skills, irrational organization of the production processes) can significantly reduce the indicators of operational efficiency and should be managed by Ukrainian enterprises. Ability to identify all existing risks, evaluate probability of their occurrence and take the appropriate measures of reducing (eliminating) the negative impact on business entities ensure effective functioning and further business development.Документ Особливості управління ризиками при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності(2022) Шереметинська (Горобець), Оксана Валеріївна; Тюха, Ірина Володимирівна; Тур, Олеся ВасилівнаУ статті вивчаються питання ризиковості та невизначеності ринкового середовища при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності вітчизняними підприємствами. Досліджено теоретичні підходи до визначення категорії ризиків ЗЕД, розглянута та систематизована класифікація найпоширеніших видів ризиків, що зустрічаються при здійсненні ЗЕД. Проаналізовано та узагальнено основні методичні підходи до управління ризиками в ЗЕД з встановленням найбільш оптимальних методів управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності. Вивчено базові інструменти мінімізації ризиків ЗЕД, що використовуються в сучасному економічному просторі з метою їх використання в поточній господарській діяльності. Запропоновано ряд рекомендацій щодо використання комбінацій найефективніших методів та підходів до управління ризиками в ЗЕД підприємства в умовах невизначеності, з врахуванням переваг та недоліків. As the risk in foreign economic activity may be manifested in different ways, modern scientific opinion has not come to an agreement on a unified approach to the definition, classification and systematization of the process of risk management in foreign economic activity, as well as a methodological basis for managing them. Businesses involved in international trade have to deal not just with risks locally but also other business development risks such as ethics, transportation, intellectual property, credit, currency, and a lot more. These risks can obstruct the smooth running of the business, and hence, appropriate measures need to be taken to limit their effects. Here are 6 risks commonly faced by businesses involved in international trade and the effective ways to manage them. This study aims to define risks in the foreign economic activity of an enterprise and determine ways of their prevention or avoidance of their influence on an enterprise. The risks of foreign trade include: currency, customs, political, international marketing, international transportation, international contract, international competitive environment, information, innovation, customs, commercial, country risk (socio-political, macroeconomic and microeconomic), the risk associated with a foreign counterparty and so on. The sources of foreign trade risks include: social factors; environmental conditions; economic, financial and political factors; business management model; insufficient information; ethnic and regional problems; the difference in international legislation; force majeure; uncertainty in the activities of foreign trade entities and the like. The limitation is one of the most frequently used risk management tools is to develop standards that establish upper and lower limits of the use of highly liquid assets. Coating loss out of current income is characterized by insignificant financial losses, the company offset the lost funds due to current profits. Covering the risk from the reserve Fund of the company is that the company forms due to the working capital reserve Fund which will be allocated part of the funds to cover the financial losses associated with the occurrence of various risks. Self-insurance provides for the establishment by the company of its own reserve funds, but cover mostly homogeneous risks.Документ Ідентифікація ризиків у діяльності підприємств(2014) Лисенко, Жанна Петрівна; Юрій, Едуард Олександрович; Корж, Наталія ВолодимирівнаУ статті розглянуто теоретичні підходи до визначення ризиків, ідентифіковано чинники впливу на ризикову ситуацію, визначено процедуру управління ризиками та місце ризик-менеджменту в системі управління підприємством. Визначено загальні функції та зміст ризик-менеджменту. Розроблено алгоритм управління ризиками й охарактеризовано етапи управління ризиками на підприємствах. The article discusses theoretical approaches to risk identification, determines factors influencing the situation accompanying the emergence of risks and risk management procedure, as well as the place of risk anagement in the enterprise management system. The common functions and content of risk management are considered. An algorithm for risk management and risk management steps are described.Документ Ризик-менеджмент як необхідна складова системи економічної безпеки виробничих підприємств(2020) Скопенко, Наталія Степанівна; Євсєєва, Ірина ВасилівнаСтаття присвячена дослідженню понятійно-категорійного апарату економічної безпеки (розглянуто та уточнено сутність понять «економічна безпека підприємства», «ризик-менеджмент»), виявленню структурних елементів і чинників безпеки виробничо-господарської діяльності підприємств. Обґрунтовано необхідність використовувати ризик-менеджмент як обоє ’язкову складову системи економічної безпеки підприємств. Акцентовано увагу на необхідності виділення ризиків, що негативно впливають на діяльність підприємства з метою управління ними (ефективний ризик-менеджмент). Наголошено, що ризикові ситуації пов ’язані між собою, настання однієї спричиняє інші, що може негативно позначитися на діяльності підприємства. Доведено, що ідентифікація, аналіз, оцінка і врахування ризиків як етапи ризик-менеджменту сприятимуть забезпеченню ризикостійкості та економічної безпеки підприємств, тобто здатності суб’єкта протистояти негативним факторам внутрішнього й зовнішнього середовища і забезпечувати стабільне функціонування та розвиток. Зазначено, що важливим є не тільки пошук можливих шляхів зменшення ризику, а й запобігання ризикам, що потребує розробки запобіжних заходів щодо уникнення ризиків, оперативного реагування на різні види загроз для забезпечення економічної безпеки підприємств. Доведено, що концентрація уваги на ризик-менеджменті є підґрунтям забезпечення економічної безпеки підприємств, їх захищеності від негативних чинників зовнішнього середовища та здатності швидко реагувати на них з метою мінімізації їх впливу. Високий рівень економічної безпеки є гарантією сильної конкурентної позиції та ризикостійкості, ефективної діяльності підприємств та їх сталого розвитку. Формування системи економічної безпеки з урахуванням ризик-менеджменту сприяє відпрацюванню механізму захищеності підприємств від негативного впливу факторів зовнішнього середовища та швидкій адаптації до мінливих умов господарювання. The article deals with the interpretation of the concepts of enterprise economic security and risk management. It is considered the structural elements and security factors of enterprises’ activity. It is proved the necessity of risk management as an obligatory element of enterprise economic security system. Especially important is the attention of the enterprises focusing on risk identification that can cause negative effects on the enterprises’ activity and which should be examined to manage them (effective risk management). It is noted that risk situations are related to each other, one risk situation causes probability of others. It is proved that identification, analysis and assessment of risks, as stages of risk management, will provide the stability risk and economic security of enterprises. Economic security reflects the ability of the enterprise to ensure sustainable development, both in the current period and in the future, under the influence of negative factors of external and internal environment. It is important to find not only the possible ways of risk reduction but also risk prevention measures, reaction to various kinds of threats for ensuring the enterprise economic security. Risk management is a basis of enterprise economic security, the ability to react quickly to risk situations. High level of economic security is a guarantee of strong competitive position and stability risk, effective activity of enterprises and their sustainable development. Formation of the economic security system taking into account risk management provides development of the mechanism of protection of enterprises from negative influence of external environmental factors and fast adaptation to changing market conditions.