Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Socio-economic development of enterprises in a permanent crisis(2022) Naida, Andriy; Sitkovska, Alla; Shevchenko, Alisa; Palii, Svitlana; Shved, TetyanaIn the article reviews the impact of the crisis on the socio-economic development (SED) of the enterprise and directions of work for the implementation of effective crisis management. To develop a systematic approach to the formation of SED strategy. A systematic approach to the formation of the SED strategy of the enterprise as a tool to ensure effective crisis management has been developed. The main tasks of this strategy are defined. The directions of work of managers for realization of effective anti-crisis management were formulated. У статті розглянуто вплив кризи на соціально-економічний розвиток (СЕР) підприємства та напрями роботи щодо впровадження ефективного антикризового менеджменту. Розробити системний підхід до формування стратегії СЕД. Розроблено системний підхід до формування стратегії СЕД підприємства як інструменту забезпечення ефективного антикризового управління. Визначено основні завдання цієї стратегії. Сформульовано напрямки роботи менеджерів для реалізації ефективного антикризового управління.Документ Діагностика та систематизація основних ознак банківських криз(2018) Лисенок, Олексій Володимирович; Шірінян, Лада ВасилівнаВ умовах ескалації кризових явищ в економічній та банківській системі України діяльність банків супроводжується підвищеним рівнем ризику та значними загрозами погіршення їх фінансового стану. Такий стан обумовлюється внаслідок прискореного відтоку депозитів клієнтів, погіршення якості активів, у тому числі кредитних портфелів, девальвації національної грошової одиниці. Метою статті є розкриття сутності та видів фінансово-економічних криз, передумов їх виникнення, а також систематизація основних шляхів подолання кризових явищ у світовій та вітчизняній банківській практиці. Виявлено, що банківська криза проходить чотири стадії, а для подолання банківської кризи слід здійснювати антикризове управління, що передбачає систему управлінських заходів і рішень щодо діагностики, нейтралізації та подолання криз й їх причин на всіх рівнях процесу управління фінансово-економічною діяльністю банків. Наведено класифікацію банківських криз. Доведено, що більшість банківських криз мають однакові передумови виникнення та полягають у суттєвій дестабілізації фінансово-економічної діяльності банківських установ. Систематизовано чинники виникнення банківських криз. Проаналізовано три основні етапи державного антикризового управління під час настання системної банківської кризи. Визначено, що антикризове управління банківською системою повинно передбачати: 1) розробку комплексу заходів для протидії негативному впливу потенційних загроз на процес забезпечення фінансової стійкості та стабільного управління фінансово-економічною діяльністю кожного банку, 2) недопущення появи кризових ситуацій, 3) здійснення постійної оцінки та контролю за фінансово-економічною діяльністю банків з метою підвищення їх фінансової стабільності та зниження ймовірності банкрутства.Документ Роль антикризового менеджменту у вирішенні проблем підприємств із виробництва мінеральних вод(2013) Тур, Олеся ВасилівнаСистематизовано й проаналізовано механізми, засоби та інструменти антикризового менеджменту, а також обґрунтовано напрями й послідовність їх використання з метою підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємств із виробництва мінеральної води. Розглянуто антикризову програму дій, яка базується на сценарному підході, виходячи з імовірності настання тих чи інших подій, що можуть негативно або позитивно вплинути на результативність та ефективність господарювання у сфері виробництва мінеральних вод. The mechanisms, means and instruments of the anti-crisis management are systematized and analyzed and the directions and sequence of their use are grounded in order to improve efficiency of the enterprises which deal with production of mineral water. The anti-crisis program of actions is considered which is based on the scenario approach grounded on the probability of occurrence of certain events which can negatively or positively affect the production and efficiency of management in the field of mineral water production.