Особливості впровадження збалансованих систем показників в національних компаніях
Файли
Дата
2014
Автори
ORCID
DOI
item.page.thesis.degree.name
item.page.thesis.degree.level
item.page.thesis.degree.discipline
item.page.thesis.degree.department
item.page.thesis.degree.grantor
item.page.thesis.degree.advisor
item.page.thesis.degree.committeeMember
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Системи мотивації вітчизняних підприємств за багатьма параметрами відрізняються від їхніх аналогів, застосовуваних за кордоном. Першою такою особливістю є те, що фактично українські системи мотивації персо-налу є уособленням єдиної моделі — моделі «кнута й пряника».
Другою особливістю є висока стандартизація та статичність систем мотивації, за якої реалізація принципу індивідуального підходу є прос-то неможливою.
Наслідком вищевикладеного є третя особливість — високий ступінь схильності до порівнюваності в системах оплати праці та преміювання.
Systems motivation domestic enterprises in many ways different from their counterparts used abroad. The first such feature is actually Ukrainian system of motivation Persian-guiding channel is the embodiment of a single model - a model "Knut and stick."
The second feature is the high standardization and static motivation systems in which the implementation of the principle of individual approach is simple-it is impossible.
The consequence of the above is the third feature - a high degree of susceptibility to comparability in the systems of remuneration and bonuses.
Опис
Ключові слова
мотивація, стандартизація, оплата праці, стратегічне управління, motivation, standardization, wages, strategic management, кафедра економіки праці та менеджменту
Бібліографічний опис
Чигринець, О. А. Особливості впровадження збалансованих систем показників в національних компаніях / О. А. Чигринець // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку підприємств харчової промисловості : програма і матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції, 24–25 квітня 2014 р. - К. : НУХТ, 2014. - С. 110–112.