Оптимізація витрат крізь призму теорії обмежень як чинник підвищення конкурентних переваг підприємств

Ескіз

Дата

2023

DOI

item.page.thesis.degree.name

item.page.thesis.degree.level

item.page.thesis.degree.discipline

item.page.thesis.degree.department

item.page.thesis.degree.grantor

item.page.thesis.degree.advisor

item.page.thesis.degree.committeeMember

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Видавець

Анотація

В умовах економічної невизначеності, росту рівня ризиків постає виклик перед підприємствами, який вимагає адекватної реакції, конструктивних рішень, що забезпечать результат: мінімізацію негативного впливу економічних ризиків на господарську діяльність підприємств. Оптимізація структури витрат за допомогою методологічних принципів і підходів, які пропонує «теорія обмежень» (Theory of Constraints) – це один із корисних інструментів, що дає можливість досягнути згаданого вище результату та посилити конкурентні переваги підприємства
In the conditions of economic uncertainty and the growth of the level of risks, there is a challenge for enterprises that requires an adequate response, constructive solutions that will ensure the result: minimizing the negative impact of economic risks on the economic activity of enterprises. Optimization of the cost structure using the methodological principles and approaches offered by the "Theory of Constraints" is one of the useful tools that makes it possible to achieve the above-mentioned result and strengthen the company's competitive advantages

Опис

Ключові слова

кафедра маркетингу, ризики, теорія обмежень, структура витрат, конкурентні переваги, risks, theory of constraints, cost structure, competitive advantages

Бібліографічний опис

Крайнюченко, О. Ф. Оптимізація витрат крізь призму теорії обмежень як чинник підвищення конкурентних переваг підприємств / О. Ф. Крайнюченко, В. А. Андреєв // Scientific research in the modern world : proceedings of the 8th International scientific and practical conference. – Toronto, Canada : Perfect Publishing, 2023. – Pp. 532–535.

item.page.endorsement

item.page.review

item.page.supplemented

item.page.referenced