Інтелект як основа саморозвитку менеджера

Abstract

Розглянуто значення ефективного управління та організації роботи менеджера на підприємствах харчової промисловості для підвищення продуктивності праці підлеглих. Окреслено основні методи визначення пріоритетності завдань, зокрема принцип Парето, ABC-аналіз, матрицю Ейзенхауера та метод багатокритеріальної оцінки, які дозволяють оптимізувати робочий час та підвищити ефективність прийняття рішень. Показано практичне застосування цих підходів у розвитку менеджерів, зокрема на прикладі програми «MHP Leaders HUB 1.0» ПрАТ «Миронівський хлібопродукт», спрямованої на розвиток лідерських навичок ключових співробітників за участю міжнародних бізнес-шкіл та консалтингових компаній. Впровадження заходів з навчання та розвитку персоналу сприяло підвищенню ефективності використання трудового потенціалу підприємства та оптимізації бізнес-процесів.