Розглянуто категоріальний апарат ресурсного потенціалу підприємства. Визначено його складові, джерела та роль у розвитку підприємства. Categories of the resource potential of the company are considered. Its components, sources and role in development are defined.
Менеджмент знань як самостійна сфера управлінської діяльності повинен стати одним з головних інструментів, призначених для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Знання стали одним з головних джерел капіталу. Вони сприймаються як ресурс, а забезпечення ними відбувається за принципом just-in-time (точно вчасно). Ці знання застосовуються в управлінських процесах, що передбачають прийняття стратегічних та оперативних рішень. Менеджмент знань розглядають як новий напрямок в менеджменті для підтримки процесів створення, поширення, обробки та використання знань всередині підприємства.
