Статті
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7522
Переглянути
11 результатів
Результати пошуку
Документ Ризик-апетит і методи його оцінювання(2020) Федулова, Ірина Валентинівна; Скопенко, Наталія СтепанівнаВ статті розглянуто сутність понять ризик-апетиту, толерантності до ризику і ємності ризику. Визначено відмінності між ємністю до ризику, ризик-апетитом і толерантністю до ризику. Зазначено, що важливою частиною визначення ризик-апетиту для компанії є огляд переваг і недоліків існуючих методів його оцінки. Розглянуто кількісні і якісні підходи до визначення ризик-апетиту. У першому випадку встановлюється абсолютне значення можливого ризику або його відносне значення. При цьому ризик-апетит визначається в залежності від цілей організації. Ці цілі можуть визначати досягнення встановлених фінансових показників, дотримання фінансових нормативів та інших показників діяльності компанії. Якісне вираження ризик-апетиту використовують, коли ризик не може бути представлений кількісно. В даному випадку ризик-апетит встановлюється описовим способом. Всі інструменти визначення ризик-апетиту підприємства потребують розуміння сутності всіх аспектів діяльності підприємства в контексті визначених стратегічних цілей його розвитку. The article considers the essence of the concepts of risk appetite, risk tolerance and risk capacity. The differences between risk capacity, risk appetite and risk tolerance are determined. It is noted that an important part of determining the risk appetite for a company is to review the advantages and disadvantages of existing methods of its assessment. Quantitative and qualitative approaches to determining risk appetite are considered. In the first case, the absolute value of a possible risk or its relative value is determined. At the same time, the risk appetite is determined depending on the goals of the organisation. These goals may include achievement of financial targets, compliance with financial standards and other performance indicators. A qualitative expression of risk appetite is used when the risk cannot be quantified. In this case, the risk appetite is set in a descriptive way. All tools for determining the risk appetite of an enterprise require an understanding of the essence of all aspects of the enterprise's activities in the context of the defined strategic goals of its development.Документ Методичні підходи до формування системи ризик-менеджменту(2023) Скопенко, Наталія Степанівна; Захарченко, Іван СергійовичСучасні умови функціонування у зовнішньому середовищі є досить динамічними та характеризуються високою невизначеністю. У відповідь на це підприємства повинні вчасно виявляти та мінімізувати наслідків настання ризиків, що є основною метою системи ризик-менеджменту. Компанії розплачуються за недооцінку ризиків фінансовими втратами, зниженням вартості акцій і капіталу, зіпсованою репутацією, переведенням цінних співробітників в інші компанії, звільненням топ-менеджерів і навіть банкрутством. У статті розглянуто сутність системи ризик-менеджменту. Представлено та деталізовано етапи ризик-менеджменту. Обґрунтовано потребу у формуванні системи управління ризиками на підприємстві, встановлено основні елементи даної системи та визначено сфери на які спрямовано її вплив. Доведено, що доцільність системного підходу та системного використання методів управління ризиками визначається проблемами сучасного етапу розвитку підприємств, складними ситуаціями, з якими вони стикаються. Розроблено практичні рекомендації щодо створення на підприємстві комплексної системи управління ризиками та визначено методи її ефективного використання. Modern operating conditions in the external environment are quite dynamic and characterized by high uncertainty. In response to this, enterprises must timely identify and minimize the consequences of the occurrence of risks, which is the main goal of the risk management system. Companies pay for underestimating risks with financial losses, a decrease in the value of shares and capital, a damaged reputation, the transfer of valuable employees to other companies, the dismissal of top managers and even bankruptcy. In most cases, risks arise as a result of unsuccessful internal management, unexpected decisions and actions of the company's counterparties in the external environment. Risk management tools and systems are not yet sufficiently developed. At enterprises, each risk is mostly considered separately. In contrast to this approach, risk management in modern theory and practice is considered as a complex management system in the enterprise management system. The feasibility of a systematic approach and systematic use of risk management methods is determined by the problems of the modern stage of development of enterprises, the complex situations they face. The issue of risk management ceases to be considered at the level of a narrow-profile area of the manager's professional activity and becomes the object of direct attention of subjects of managerial activity, regardless of the level of their organizational hierarchy. The process of risk management is constantly becoming more complicated and is becoming an integral element of the management system of enterprises. If the risk is inevitable, then the problem of its assessment, analysis and management becomes especially relevant. The article discusses the essence of the risk management system. The stages of risk management are presented and detailed. The need for the formation of a risk management system at the enterprise is substantiated, the main elements of this system are established, and the areas on which its influence is directed are determined. Practical recommendations on the creation of a complex risk management system at the enterprise and methods of its effective use have been developed.Документ Ідентифікація ризику на етапах вибору цільового ринку підприємствами харчової промисловості(2016) Скопенко, Наталія Степанівна; Лисенко (Звьоздочкіна), Олена АнатоліївнаВ роботі визначено, що сегментація ринку є одним із найважливіших інструментів досліджень, спрямованих на виявлення ринкових можливостей розвитку. Виявлено, що при визначенні сегментів ринку і їх оцінки сутність ризику полягає в тому, що спостерігається невідповідність фактичної структури, розмірів і поведінки цільового ринку прогнозованим і, відповідно, розкривається неадекватна стратегія виходу на ринок. виділено комплекс елементарних ризиків, які можуть виникнути на етапах вибору цільового ринку і основні чинники, що їх викликають. The paper identifies market segmentation is one of the most important research tools aimed at identifying market opportunities for development. It is revealed that when determining market segments and their assessment, the essence of risk is that there is a mismatch between the actual structure, size and behavior of the target market and the forecast and, accordingly, reveals an inadequate market entry strategy. the complex of elementary risks which can arise at stages of a choice of the target market and the basic factors causing them is allocated.Документ Методичні основи оцінки зовнішнього ризику та дослідження його впливу на діяльність суб'єктів господарювання(2008) Скопенко, Наталія СтепанівнаРозглянуто методичні аспекти аналізу та оцінки галузевого ризику підприємств хлібопекарської галузі. Проведено дослідження впливу ризику мезорівня на діяльність суб 'єктів господарювання. Methodical aspects of the analysis and assessment of industry risk enterprises baking industry. The influence on the activity of the meso level risk subjects facilities management.Документ Інноваційний розвиток хлібопекарської галузі України: основні напрями, проблеми, ризики(2010) Скопенко, Наталія СтепанівнаРозглянуто основні напрямки інноваційного розвитку хлібопекарської галузі України в сучасних умовах, визначено головні проблеми та перспективи. Виділено елементарні ризики, що супроводжують інноваційну діяльність, і основні чинники, що їх спричинять. The basic directions of Ukrainian bakery industry innovative development are examined in the article. The main problems and prospects industry development are certain. The complex of elementary risks, that accompany innovative activity, and basic factors of influence, are selected.Документ Основні підходи до визначення ризику при формуванні нових організаційних структур(2010) Скопенко, Наталія СтепанівнаУ статті розглянуто основні підходи до визначення ризику при формуванні інтеграційних об’єднань. Сформульовано чинники ризику, що супроводжують інтеграційні процеси. In the article the basic going is considered near determination of risk at forming of integration associations. Risk factors which accompany integration processes are formulated.Документ Врахування ризику інтеграційної взаємодії підприємств(2013) Скопенко, Наталія СтепанівнаУспішність інтеграції компаній пов’язана з високою невизначеністю та ризиком. Від розуміння причин і механізмів дії інтеграційних ризиків залежить ефективність інтеграційної взаємодії, що реалізовується в умовах складного, динамічного та невизначеного середовища. Success of integration of companies is related to the high vagueness and risk. Efficiency of integration co-operation which is realized in the conditions of difficult, dynamic and indefinite environment depends on understanding of reasons and mechanisms of action of integration risks.Документ Теоретико-методичні підходи до визначення ризику інтеграційної взаємодії(2013) Скопенко, Наталія Степанівна; Адреюк, Наталія ВікторівнаУ статті визначено і класифіковано ризики інтеграційної взаємодії підприємств на різних етапах здійснення інтеграції. Запропоновано розглядати ризики відповідно до рівня їх виникнення. Визначено значення кожного рівня в процесі виявлення інтеграційних ризиків. Для комплексного вивчення інтеграційних ризиків запропоновано визначити ризикові ситуації на різних стадіях інтеграційного процесу. The article identified and classified risks of integration of interaction at different stages of their mergers and acquisitions. Proposed to consider the risks according to their level of occurrence. Defined values for each level in identifying integration risks. For a comprehensive study of the integration of risk asked to identify risky situations at different stages of the integration process.Документ Управління ризиками в проектному менеджменті(2013) Скопенко, Наталія Степанівна; Євсєєва, Ірина Василівна; Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаРозглянуто проблему організації ризик-менеджменту в управлінні проектами та основні етапи його реалізації. Розкрито процедури в управлінні ризиками проекту, наведено алгоритм реалізації ризик- менеджменту та здійснено аналіз методів зниження ризику в управлінні проектами. The problem of risk management in project management and the main stages of its implementation are taken up. Procedures in managing of the project risks are elucidated, the algorithm of risk management realization are brought and methods to reduce risk in project management are analyzed.Документ Основні підходи до визначення ризику при здійснені інтеграції(2012) Мостенська, Тетяна Леонідівна; Скопенко, Наталія СтепанівнаФормування інтегрованих структур пов'язано з різними видами ризиків, які мають свою специфіку виникнення, прояву, аналізу, оцінки та управління. Пропонується розглядати ризики відповідно до рівня їх виникнення (мікро-, мезо- та макрорівень). Наведена класифікація ризиків інтеграційного процесу дозволяє виділити різновиди ризику, на які компанія має безпосередній вплив, та які є нерегульованими з боку суб'єктів господарювання, проте потребують аналізу та врахування при прийнятті обґрунтованих управлінських рішень щодо доцільності інтеграції. Forming of integrated structures is related to the different types of risks, which are specified by origin, display, analysis, estimation and management. It is suggested to examine risks in accordance with the level of their origin. The brought classification over of risks of integration process allows distinguishing risk varieties, on which a company has a direct influence, and which are unsettled from the side of enterprises, however need analysis and account at the acceptance of reasonable administrative decisions in relation to expediency of integration.