Матеріали конференцій
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7498
Переглянути
7 результатів
Результати пошуку
Документ Розробка та впровадження кадрової політики компанії(2015) Чигринець, Олена АнатоліївнаФормування кадрової політики вимагає не лише дотримання правил, норм та принципів корпоративної культури, врахування стратегічних цілей організації, але й пошук оптимальних шляхів інтеграції рішень з управління кадровим складом до єдиної моделі корпоративних рішень. Formation personnel policy requires not only compliance with rules, regulations and principles of corporate culture, taking into account the strategic goals of the organization, but also search for optimal ways to integrate management solutions staffing to a single model of corporate decisions.Документ Соціальна політика підприємства(2014) Яремчук, Тетяна; Чигринець, Олена АнатоліївнаСоціальна політика у суспільстві реалізується через соціальні програми, які базуються на законодавчій базі, постановах, положеннях, і інших урядових рішеннях, втілення в життя яких на різних рівнях виконавчої влади забезпечує задоволення соціальних потреб, надання соціальних послуг і соціального захисту населенню чи працівникам на більшому або меншому рівні. Social policy is implemented in the community through social programs that are based on the legislation, decrees, regulations, and other government decisions, implementation of which the different levels of government provides social needs, social services and social protection for workers or more or lower level.Документ Актуальність проблеми мотивації праці на підприємстві(2014) Яковенко, Анастасія; Чигринець, Олена АнатоліївнаНа сучасному етапі розвитку економіки проблема мотивації праці набуває важливого значення. У міру розвитку суспільного виробництва дедалі очевиднішим стає фундаментальне значення людських ресурсів у розвитку цивілізації. Економічною наукою доведено, що за сучасних умов господарювання прогрес забезпечує людина і її мотивація. Відсутність належних стимулів до праці, неможливість досягнути поставлених цілей, нереалізовані мрії про підвищення рівня життя зумовлюють виникнення незадоволення людини своєю роботою та своїм становищем у суспільстві. Нехтування мотиваційним фактором у сфері праці призводить до зниження показників продуктивності праці, якості продукції, трудової дисципліни на кожному конкретному підприємстві. At the present stage of economic development problem of labor motivation becomes important. With the development of social production becomes more obvious fundamental importance of human resources in the development of civilization. Economic science proved that under modern conditions of economic progress provides the man and his motivation. Lack of incentives to work, inability to achieve its goals, unrealized dreams of raising living standards determine the origin of human dissatisfaction with their jobs and their status in society. Failure motivational factor at work leads to a decrease in productivity, product quality, labor discipline in each company.Документ Оптимізація планування робочих місць на підприємстві(2014) Силкіна, Дарина Олексіївна; Чигринець, Олена АнатоліївнаЗа сучасних умов високорозвиненого виробництва, оснащеного складною технікою, необхідно враховувати науковий підхід до організації праці робочих місць. Раціональне організоване робоче місце забезпечує умови праці, правильну побудову трудового процесу, позбавляє зайвих і незручних дій, дозволяє зменшити витрати часу, поліпшити використання устаткування, підвищити якість виконуваної роботи. In modern conditions of production highly equipped with sophisticated equipment, must be considered a scientific approach to labor jobs. Rational organized workplace provides working conditions, proper construction labor process, eliminates unnecessary and embarrassing actions can reduce the time spent, improve equipment utilization, improve the quality of the work.Документ Роль мотивація персоналу у підвищення продуктивності праці(2014) Зуб, Вадим Миколайович; Чигринець, Олена АнатоліївнаНа ринку виживають ті підприємства, які не тільки правильно і компетентно зрозуміли вимоги, а й організували виробництво конкурентоспроможної продукції (послуг) що користуються попитом, уміло здійснюють мотивацію висококваліфікованої творчої праці персоналу. Мотивація співробітників займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною їхньої поведінки. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації, по суті, є головним завданням керівництва персоналом. The market survive those enterprises not only to understand the requirements and competently, but also organized the competitive products (services) that are in demand, skillfully perform highly creative motivation of staff. Motivating employees occupies a central place in human resource management, as it serves the immediate cause of their behavior. Orientation employees to achieve organizational goals, in fact, is the main task management personnel.Документ Особливості впровадження збалансованих систем показників в національних компаніях(2014) Чигринець, Олена АнатоліївнаСистеми мотивації вітчизняних підприємств за багатьма параметрами відрізняються від їхніх аналогів, застосовуваних за кордоном. Першою такою особливістю є те, що фактично українські системи мотивації персо-налу є уособленням єдиної моделі — моделі «кнута й пряника». Другою особливістю є висока стандартизація та статичність систем мотивації, за якої реалізація принципу індивідуального підходу є прос-то неможливою. Наслідком вищевикладеного є третя особливість — високий ступінь схильності до порівнюваності в системах оплати праці та преміювання. Systems motivation domestic enterprises in many ways different from their counterparts used abroad. The first such feature is actually Ukrainian system of motivation Persian-guiding channel is the embodiment of a single model - a model "Knut and stick." The second feature is the high standardization and static motivation systems in which the implementation of the principle of individual approach is simple-it is impossible. The consequence of the above is the third feature - a high degree of susceptibility to comparability in the systems of remuneration and bonuses.Документ Розробка та реалізація інноваційної стратегії підприємства(2012) Чигринець, Олена Анатоліївна