Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
9 результатів
Результати пошуку
Документ Розвиток відповідальних практик управління підприємством та персоналом в олійній індустрії України(2022) Шеремет, Олег Олексійович; Березянко, Тамара Володимирівна; Галиця, Ігор Олександрович; Зєніна-Біліченко, Антоніна СергіївнаПублікацію присвячено висвітленню напрямків розвитку корпоративної соціальної у процесах управління виробничою сферою та стосункам із персоналом. Актуальність статті обґрунтовується тим, що національне виробництво перебуває у стані зближення напрямків розвитку виробничого сектору із стратегіями та процесами, що відбуваються в європейському економічному просторі. The publication is devoted to the areas of corporate social development in the processes of production management and personnel relations. The relevance of the article is justified by the fact that national production is in a state of convergence of directions of development of the manufacturing sector with the strategies and processes taking place in the European economic space.Документ Система управління персоналом підприємства: шляхи удосконалення(2020) Петрик, Юлія Сергіївна; Михайленко, Ольга ВалеріївнаУ статті на підставі визначеної сутності персоналу виявлено основні тенденції та напрями його вдосконалення, що обумовлено недостатнім рівнем кваліфікації та наявної кадрової політики, яка спричиняє неспроможність підприємства успішно проводити свою діяльність у різних нестабільних економічних умовах. Задля вдосконалення управління трудовими ресурсами визначено певні цілі компанії (з розподілом на категорії), виокремлено декілька шляхів ефективного управління трудовими ресурсами. Визначено особливості управління персоналом з урахуванням особистих властивостей працівників (забезпечення росту їх кваліфікаційного та професійного рівня, підтримка відвідування професійних груп, де успішні професіонали в певній ділянці роботи діляться власним досвідом та секретами успіху). Отже, на основі персоналізму для дотримання потрібного рівня управління персоналом необхідно не лише постійно підтримувати, але й періодично покращувати умови роботи та її безпеку, надавати відповідне сучасне обладнання для покращення й пришвидшення виконання роботи тощо. Запропоновано надання гнучкого або вільного графіку роботи, введення таких стимулів для підвищення роботи, як моральні та матеріальні, постійний контроль підвищення кваліфікаційного рівня співробітників як заходи покращення використання персоналу підприємства. The article, based on the defined essence of personnel, reveals the main trends and directions of its improvement due to insufficient qualifications and existing personnel policy, which causes the inability of the company to successfully conduct its activities in various unstable economic conditions. In order to improve human resource management, certain goals of the company (divided into categories) are identified, and several ways of effective human resource management are identified. The article identifies the features of personnel management taking into account the personal characteristics of employees (ensuring the growth of their qualifications and professional level, supporting visits to professional groups, where successful professionals in a particular field of work, share their own experience and secrets of success, etc.). That is, on the basis of personalize, in order to comply with the required level of personnel management, it is necessary not only to constantly maintain but also periodically improve working conditions and safety, provide appropriate modern equipment to improve and accelerate performance, and so on. The paper proposes the provision of a flexible or free work schedule, the introduction of incentives to improve work as moral and material, constant monitoring of staff development, as measures to improve the use of staff. The article considers the concept of effective personnel management, which is the main reserve for the growth of industrial production. The development of a mechanism for effective personnel management of enterprises to ensure the effectiveness of work in the long run, which will create new conditions for development and increase their competitiveness. The improvement of the enterprise’s work and its competitiveness with the help of labor resources is also considered. Since labor resources are the main resources of the enterprise, their implementation is the main purpose of the enterprise. The article considers the opinions and views of various scientific papers and scientists on the use of labor resources and ways to improve them, which in turn leads to improved performance of the enterprise.Документ Нормування праці як інструмент управлінського впливу(2011) Гуткевич, Світлана Олександрівна; Андросюк, Леся АндріївнаДосліджено сучасний стан нормування праці в Україні. Виділені основні фактори, які визначають недостатню затребуваність цього інструменту управлінського впливу, зокремаяк інформаційної бази, на основі якої приймаютсья рішення в усіх сферах діяльності підприємства.Документ Wellbeing-технології ‒ новий напрямок у розвитку менеджменту персоналу компаній харчової галузі(2021) Драган, Олена ІванівнаСтаття присвячена питанню застосування wellbeing-технологій в менеджменті персоналу компаній харчової галузі з метою підвищення їхньої ефективності та результативності. В основу дослідження покладено системний підхід до розвитку wellbeing-технологій у менеджменті персоналу. Застосовані методи: аналізу, синтезу, індукції і дедукції, аналогій, порівняння та узагальнення. Новий формат відносин у компаніях позиціонує благополуччя працівників ‒ wellbeing- технології як фундамент, на якому базується розвиток, продуктивність й фінансова успішність. Зокрема в менеджменті персоналу з'явилися нові напрямки розвитку: благополуччя співробітників ‒ wellbeing-management і управління стресом або вигоранням ‒ anti-burnout-management. Обґрунтовані заходи, які мають забезпечити благополуччя співробітників та підвищення якості їхнього життя, що вносять зміни в різні сфери життєдіяльності: комфорт на робочому місці, здоровий спосіб життя і харчування, спорт, профілактика хвороби, психологічний стан і управління стресом, консультації wellbeing-коучів для працівників, фінансове благополуччя, баланс роботи і особистого життя. Проаналізовано успішне впровадження wellbeing-технологій в менеджменті персоналу відомих компаній Google, Johnson & Johnson, Next Jump, Buffer, Chesapeake Energy, Accenture, Facebook, що поєднується з їхніми фінансовими здобутками та розвитком. Досліджені сфери діяльності, в яких найбільше піклуються про здоров’я та благополуччя працівників. Проаналізовано початковий розвиток впровадження елементів wellbeing-технологій у вітчизняних компаніях харчової галузі ‒ Кернел, Данон, Глобино, МХП і Оболонь. Досліджені сучасні причини підвищення рівня стресу у компаніях харчової галузі, які пов’язані з умовами пандемії, недостатньої мотивації та розвитку персоналу. Узагальнення підходів до застосування wellbeing-технологій в діяльності компаній в умовах пандемії. Обґрунтовано, що подальший перспективний розвиток wellbeing-технологій в менеджменті персоналу вітчизняних компаній на пряму пов’язане з реалізацією принципів корпоративної соціальної відповідальності та впровадженням стандарту ДСТУ ISO 45001:2019 «Системи управління охороною здоров’я та безпекою праці». The question of wellbeing- technologies application in the personnel management of companies of food industry with the aim of increasing their efficiency and effectiveness is sanctified in the article. The study is based on a systematic approach to the development of wellbeing technologies in personnel management. Applied methods: analysis, synthesis, induction and deduction, analogies, comparison and generalization. The new format of relations in companies, positions workers’ prosperity ‒ wellbeing - technologies is the basis, the development, productivity and financial success is based on it. In particular, the personnel management has new directions of development: employees’ prosperity ‒ wellbeing - management and stress management or ‒ anti-burnout-management. Events, that must provide prosperity of employees and increase their life’s qualities that bring changes in the different spheres of vital functions: comfort in the workplace, healthy way of life and food, sport, prophylaxis of illness, psychological state and stress management, consultations of wellbeing-stress coaches for workers, financial prosperity, balance of work and personal life are proved. Successful introduction of wellbeing- technologies in personnel management of well-known companies of Google, Johnson & Johnson, Next Jump, Buffer, Chesapeake Energy, Accenture, Facebook, that combines with their financial achievements and development is analyzed. The spheres of activity that care of health and prosperity of workers are investigated.Документ Вплив сучасних змін у менеджменті персоналу на розвиток менеджменту продуктивності підприємства(2020) Драган, Олена Іванівна; Тертична, Любов ІванівнаУ статті розглянуто світові тренди в розвитку менеджменту продуктивності. Об’єктом дослідження є взаємовплив і взаємозв’язок менеджменту продуктивності із перспективними змінами у розвитку менеджменту персоналу підприємства. Досліджено традиційний підхід до управління продуктивністю операційної системи. Обґрунтовано алгоритм процесу управління продуктивністю операційної системи за 9 етапами. Охарактеризовано види продуктивності залежно від отриманого результату та витрачених ресурсів. Запропоновані показники продуктивності з урахуванням сфери діяльності в натуральних одиницях виміру. Досліджені резерви продуктивності операційної системи і резерви підвищення продуктивності праці. Обґрунтовано взаємодію і взаємовплив процесів менеджменту продуктивності з процесами менеджменту персоналу підприємства. Тому, що більшість цих HR-процесів є спільними для менеджменту персоналу і менеджменту продуктивності. The modern trends of development of management productivity as increase of business processes efficiency; increase of application of IT- technologies; investments in human capital; grant of high level of autonomy and personnel motivation are considered in the article. The object of the research is interinfluence and intercommunication of management of productivity with perspective changes in the development of personnel management of the enterprise. The objectives of increases of productivity development of society are analyzed in the cut: strategic and the nearest. The traditional approach to the productivity management of the operating system (enterprises). The algorithm of the process of management of the operating system (enterprises) the productivity after 9 stages is described. The types of the productivity are described depending on the got result and spent resources. The indexes of productivity taking into account the sphere of activity in natural units of measuring are offered. Backlogs of productivity operational of system and backlogs of increase of the labour productivity are investigated. Co-operation and interrelation of management processes of productivity with the processes of personnel management of the enterprise are explained. It is proved that for successful development of productivity management it is needed to take into account the trends of modern changes in the personnel management of the enterprises that take place under the act of changeable environment. Modern changes in the development of personnel management are connected with the work of different generations, requirements of flexible chart of work, by technologies of outsourcing, unique suggestions for hiring talented specialists, digitalization and automation of HR processes. Majority of these HR - processes is similar for the management of personnel and productivity management. Thus, for successful realization of productivity management it is needed to take into account the modern trends of development of personnel management with the aim of increasing the productivity and labour effectiveness.Документ Методи математичного програмування в процесі відбору лінійного персоналу підприємствами сфери гостинності(2017) Івченко, Любов Олександрівна; Погуда (Шиян), Наталія ВікторівнаСтаття присвячена актуальній проблемі відбору кадрів на підприємствах туризму та сфери гостинності. У роботі обгрунтовується доцільність використання методів математичного програмування у процесі відбору кандидатів на вакантні позиції. Визначено спосіб набору персоналу, який може бути використаний в якості додаткового до інших методів та наведено приклад оптимізації відбору лінійного персоналу. The article is devoted to the actual problem of selection of personnel at tourism enterprises and hospitalityareas. The paper substantiates the feasibility of using mathematical programming methods in the process of selection of candidates for vacant positions. The method of recruitment has been determined, which can be used as an addition to other methods and provides an example of optimizing the selection of line personnel.Документ Національна ментальність українців та її вплив на вибір методів управління персоналом(2016) Пивоваренко(Михалко), Олена АндріївнаУ даній роботі проведено аналіз впливу окремих етнічних особливостей українців і менталітету вцілому на управління, виходячи з теоретичних положень та наукових підходів, а також особистих практичних спостережень. This paper analyzes the impact of certain ethnic characteristics and Ukrainian mentality in general management, based on theoretical positions and research approaches, practical and personal observations.Документ Загальні аспекти формування кадрової стратегії(2011) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаВисвітлено вибору кадрової стратегії організації. Описані основні завдання при реалізації стратегії. Визначені основні елементами стратегії управління персоналу.Документ Теорії мотивації та їх роль у формуванні системи мотивації підприємства(2012) Мостенська, Тетяна Леонідівна; Яцюта, М. С.У статті розглянуто основні теорії мотивації, визначено їх вплив на формування системи мотивації підприємства. Визначено різницю в підходах до управління персоналом та представлено можливості використання нової парадигми — управління людськими ресурсами з точки зору необхідних змін у системі мотивації підприємств. Однією із головних конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах визнано персонал. Визначено та охарактеризовано чинники впливу на управління персоналом. Подано місце змістовних та прецесійних теорій в системі мотивації підприємства. В статті досліджено місце мотивації працюючих при досягненні загально організаційних цілей. The article reviews the main theories of motivation, determined their impact on the motivation of the company. Determined the difference in approaches to personnel management and presents the possibility of a new paradigm — human resource management in terms of necessary changes in the motivation business. One of its main competitive advantage now recognized staff. Defined and characterized factors impact HR. Filed place content and processing theories of motivation in the system of motivation of the enterprise. The article explores the place of motivation of employees in achieving overall organizational goals.