Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
17 результатів
Результати пошуку
Документ Створення бізнес-плану реструктуризації підприємства(2021) Михайленко, Ольга Валеріївна; Щербак, Юлія Миколаївна; Колос, Тетяна ОлександрівнаВ умовах сьогодення інтерес підприємств до здійснення реструктуризації постійно зростає, зумовлюючи необхідність у визначення основних етапів реструктуризації та розроблені дієвого бізнес-плану її реалізації. У даний статті узагальнено поняття реструктуризації підприємства, охарактеризовано мету, цілі проведення реструктуризації та описано основні її етапи. Авторами здійснено аналіз існуючих підходів до розробки бізнес-плану реструктуризації та запропоновано власну структуру бізнес-плану реструктуризації підприємства. Встановлено, що розробка бізнес-плану реструктуризації повинна являти собою комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних осіб за їх реалізацію. Практична значущість одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні положення статті мають прикладне значення та можуть бути використані в будь-якій економічній діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання. In today's conditions, the interest of enterprises in the implementation of restructuring is constantly growing. Until recently, only enterprises that were in a pre-crisis or crisis state were interested in the restructuring tool, but the constant trends of changes in the economic environment encourage successful enterprises to use restructuring as well. Restructuring is considered as an effective tool for overcoming crisis phenomena in the activities of economic entities, increase efficiency, level of competitiveness and value of enterprises. The experience of enterprise restructuring in different periods of economic development allows to characterize the purpose, objectives of restructuring, describes its main stages, determine the features of the restructuring process and develop an algorithm for restructuring. In the study of enterprise restructuring, the main conceptual ideas of existing theoretical models of formation of organizational support for restructuring were identified. Analyzing the stages of the restructuring and the documents that help its implementation, it was concluded that the requirements of the parties interested in the restructuring are not met. This necessitates the definition of the main documents that need to be formed at each stage of the restructuring and the development of an effective business plan for its implementation. The development of a business restructuring plan should be based on the transformation of one alternative option to achieve the established objectives of the restructuring and be a comprehensive plan of specific actions with the definition of deadlines, resources, persons responsible for their implementation. The authors analyze the existing approaches to the development of a business restructuring plan and propose their own structure of the business restructuring plan of the enterprise, which includes the formation of a questionnaire - a summary of the enterprise, the target restructuring program and the restructuring plan. The practical significance of the obtained results is that the theoretical provisions of the article have an applied value and can be used in any economic activity of enterprises in modern business conditions.Документ Особливості процесів приватизації державних компаній та ліквідації монополій у Франції: досвід для України(2011) Звіргзде, Катерина ІгорівнаПроаналізовано причини та чинники приватизації та ліквідації монополій у Франції. Досліджені особливості етапів проведення приватизації за різних урядів, визначені чинники та фактори ефективної демонополізації компаній, на прикладах конкретних підприємств та галузей визначені особливості ефективного проведення реструктуризації.Документ Ознаки нової інтелектуальної економіки: інноваційна технологічна реструктуризація, інтенсифікація та пориви(2017) Бутнік-Сіверський, Олександр БорисовичУ статті досліджується питання перегляду усталених теоретичних понять класичної економіки, що під впливом трансформаційних процесів не можуть характеризувати наявні зміни за старим змістом і трактуванням в умовах послідовного просування до нової інтелектуальної економіки. Зазначено, що вдосконалення технологічної структури економіки можливе лише за умови інтенсивного впровадження інновацій, обсягів інвестицій і вкладень капіталу на технічне переозброєння та модернізацію за інноваційно-інтелектуальним напрямом розвитку, що є ознакою інноваційної технологічної реструктуризації. Ця конструкція доповнюється поняттям технологічності як відтворення методичного підходу входження до нової інтелектуальної економіки. Використання терміна «інноваційна інтенсифікація економічного розвитку», в конструкцію якого додано інноваційність, дозволило розглянути інтенсифікацію як якісну ознаку економічного розвитку в умовах трансформаційних процесів в інтелектуальній економіці. Використання на шляху до нової інтелектуальної економіки ознаки «інноваційний інтелектуальний прорив», що передбачає інтелектуальність, посилює результативну участь людського капіталу в проривному оновленні техніко-технологічного середовища. In the article the author researches problematic issues concerning the revision of the steady theoretical terms of the classical economy, which, being under the influence of transformational processes, can’t characterize the existing changes in the old sense and interpretation in the conditions of sequential progress to a new intellectual economy. It is noted that improvement of the technological structure of the economy is possible only with the intensive implementation of innovations, investments and capital investments for technical reequipment and modernization in the innovation-intellectual direction of development, which is a feature of «innovative technological restructuring». This construction is supplemented by the term of manufacturability as a reproduction of the methodical approach of entering into new intellectual economy. The use of the term «innovative intensification of economic development», in the construction of which the «innovation» was inserted, allowed to consider intensification as a qualitative feature of economic development in the conditions of transformation processes in the intellectual economy. On the way to a new intellectual economy the use of the feature «innovative intellectual breakthrough», the construction of which was inserted with «intelligence», enhances the effective participation of human capital in a breakthrough renovation of the technical and technological environmentДокумент Методичні особливості антикризового управління підприємств харчової промисловості(2008) Еш, Світлана МиколаївнаУ статті розглядаються методичні особливості реалізаціїосновних функцій антикризового управління на підприємствах харчової промисловості. In the article the methodical implementation features the basic functions of crisis management in the food industry.Документ Санація, реструктуризація, реорганізація як взаємопов’язані елементи антикризового менеджменту на підприємствах хорчової промисловості(2011) Тур, Олеся ВасилівнаСтаття присвячена визначенню взаємозв’язку між санацією, реструктуризацією, реорганізацією, як елементів антикризового менеджменту на підприємствах харчової промисловості. Автором запропоновано теоретичні підходи до антикризового менеджменту, що дасть змогу господарюючим суб’єктам розробляти заходи подолання кризових явищ.Документ Basic aspects of restructuring of the enterprise personnel(2014) Moskalenko (Rymarenko), VictoriaIn the article a value and consequences of personnel of the enterprise restructuring are described in the article. The theoretical ground related to the strategic approach to the socially responsible personnel restructuring is conducted. Basic directions of personnel management are offered in the period of personnel restructuring. The basic mistakes of restructuring are lighted up in the field of human capitals.У статті значені наслідки реструктуризації персоналу підприємств. Теоретичне обґрунтування, пов'язане зі стратегічним підходом до реструктуризації соціально відповідальним персоналомя. Пропонуються основні напрямки управління персоналом в період реструктуризації персоналу. Основні помилки реструктуризації висвітлені в області людських ресурсів.Документ Вплив бренду роботодавця на зниження соціальних ризиків під час реструктуризації(2013) Мокіна, Софія МиколаївнаСучасні умови нестабільності та невизначеності спонукають компанії шукати нові методи досягнення стабільності, ефективності та конкурентних переваг. Одним з таких методів є реструктуризація. Автором в даній статті компанія та її діяльність розглядаються, як система. Тому реструктуризаційні зміни будь-якої складової системи викликають зміни інших складових, в тому числі і зміну системи управління персоналом. Соціальні ризики реструктуризації стосуються таких аспектів діяльності підприємства як зміни кадрової служби, кадрової політики, організаційної структури управління, кадрового потенціалу, системи навчання й розвитку персоналу. Автором статті запропоновано застосовувати такий інструмент, як бренд роботодавця, для зниження соціальних ризиків реструктуризації. Дана пропозиція підтверджена авторською розробленою таблицею вплив бренду роботодавця на зниження соціальних ризиків залежно від виду реструктуризаційної діяльності. Відповідно до цього автором розроблені ключові напрямки управління брендом компанії як роботодавця в період реструктуризації. Modern conditions of instability and uncertainty encourage companies to look for new methods to achievie stability, efficiency and competitive advantage. One of these methods is restructuring. The author of the article considers company and its activities as a system. Therefore, restructuring changes of any component of the system cause changes in other components, including the change of HR-management. Social risks of restructuring are related to the following aspects of company's activities as changes in human resources department, policy, organizational structure, management, human resources potential, training and development of staff. The author of the article suggests using a tool like employer brand to reduce risks of social restructuring. This proposal is confirmed by the developed table of employer branding impact on reducing social risks depending on the type of restructuring activities. According to this, the author developed main directions of employer brand management in restructuring process.Документ Компоненти реструктуризаційного потенціалу підприємства(Науково-дослідний економічний інститут. Міністерства економічного розвитку і торгівлі України, 2014) Говорушко, Тамара Андріївна; Дуда, В. П.У статті розглядаються компоненти реструктуризаційного потенціалу підприємства та їх складові. Досліджуються теоретичні основи та завдання кожного елементу реструктуризаційного потенціалу підприємства окремо. Розроблено авторське бачення поняття реструктуризаційного потенціалу підприємства, його компонентів та характеристику складових, що їх формують. The article discusses the components of the restructuring potential of the company and their components. We study the theoretical foundations and objectives of each element of the restructuring potential of the company separately. A vision of the concept of copyright restructuring potential of the company, its components and characteristics of the components that form them.Документ Реструктуризация путем совершенствования логистической сферы деятельности предприятия(2007) Репич, Татьяна АнатольевнаРозглянуто питання структурної перебудови підприємства, яку з повним правом можна розглядати як один з типів антикризової стратегії економічного розвитку. Одним з важливих напрямків реструктуризації підприємства повинно стати вдосконалення логістичної діяльності The problems of restructuring enterprises, which can rightfully be considered as a type of anti-crisis strategy of economic development. One important area of enterprise restructuring should be improving the logisticsДокумент Сутність та види фінансової реструктуризації підприємств(Бойко, І. А. Сутність та види фінансової реструктуризації підприємств / І. А. Бойко // Наукові праці НУХТ . – 2013. - № 48. – С. 232-236., 2013) Бойко, Ірина АнатоліївнаРозглянуто основні підходи до визначення реструктуризації підприємства. Визначено сутність і завдання фінансової реструктуризації. Розглянуто основні напрями фінансової реструктуризації та їх відмінності. Запропоновано здійснювати фінансову реструктуризацію за двома основними напрямами і для кожного напряму визначено свої види. The main approaches to the definition of restructuring the company. The essence and objectives of financial restructuring. The main areas of financial restructuring and their differences. A financial restructuring exercise in two main directions for each area identified their species.