Колективні монографії, розділи з колективних монографій
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/12021
Переглянути
10 результатів
Результати пошуку
Документ Формування та функціонування агрохолдингів(2011) Данкевич, Андрій ЄвгеновичThe presented materials can be used in scientific, pedagogical and practical work to analyze the current state of production and its efficiency, to carry out development forecasts at the economic, district, regional and state levels according to the developed methodology, as well as to determine directions for increasing the efficiency of agricultural productionДокумент Вплив демографічної ситуації на формування трудового потенціалу аграрної сфери в умовах входження України до Європейського простору(2017) Безпала, Ольга Василівна; Сологуб, Юрій ІвановичУ монографії розглянуто світоглядні засади, теорію та методологію пізнання сутності та еволюцію стратегії економічного розвитку підприємств аграрної сфери; розвинуті концептуальні підходи до оцінки розвитку суб’єктів господарювання у галузі сільського господарства; оцінено стан та тенденції обліково-аналітичного забезпечення сталого розвитку підприємств окремих галузей сільськогосподарського виробництва; систематизовано напрями поліпшення обліково-інформаційного забезпечення управління природними ресурсами підприємств; обґрунтовано основні соціально-гуманітарні та демографічні аспекти підготовки фахівців аграрного сектору економіки; розглянуто методи і моделі, використовувані при моделюванні системи управління розвитком сільськогосподарських підприємствДокумент Методичні підходи до визначення доцільності та ефективності інтеграційної взаємодії суб’єктів господарювання(2018) Скопенко, Наталія СтепанівнаСучасний розвиток світової економіки пов’язаний з інтенсивним формуванням та розвитком інтегрованих корпоративних структур. Активізація інтеграційний процесів, об’єднання банківського й промислового капіталів та формування на цій основі інтегрованих структур стає закономірним процесом не лише у світовій, але і у вітчизняній економіці. Розглянуті методичні підходи до оцінки доцільності, результативності та ефективності інтеграційної взаємодії господарюючих суб’єктів представляють комплексне вирішення проблеми підвищення результативності інтегрованих промислових структур у вітчизняній економіці. Дана методика може бути застосовна як на етапі планування інтеграції, дозволяючи приймати обґрунтовані та економічно виважені рішення, так і в процесі функціонування інтегрованої структури з метою розробки заходів щодо коригування недоліків існуючої структури, взаємин господарюючих суб’єктів або помилкових рішень, що приймаються в процесі діяльності інтегрованої структури. Серед основних дій, що спрямовані на коригування формування та функціонування інтегрованої структури, можна відзначити: зміну структури інтегрованого об’єднання (ліквідація або заміна господарюючого суб’єкта, що не забезпечує ефективність діяльності інтегрованої структури в цілому); розробку та реалізацію заходів щодо приведення характеристик учасника (функціональних, технологічних, економічних, технічних, маркетингових, фінансових, інституціональних, соціальних, екологічних) до необхідного для досягнення цілей інтегрованої структури рівня. The current development of the global economy is associated with the intensive formation and development of integrated corporate structures. The intensification of integration processes, combining banking and industrial capital and the formation of integrated structures on this basis is becoming a natural process not only in the global but also in the domestic economy. The considered methodical approaches to assessment of expediency, efficiency and effectiveness of integration interaction of economic entities represent a comprehensive solution to the problem of increasing the efficiency of integrated industrial structures in the national economy. This methodology can be applied both at the planning stage of integration, allowing for reasonable and economically sound decisions, and in the course of the integrated structure's operation, with the aim of developing measures to correct the shortcomings of the existing structure, the relations between business entities or erroneous decisions made in the course of the integrated structure's operation. The main actions aimed at adjusting the formation and functioning of the integrated structure include: changing the structure of the integrated association (liquidation or replacement of a business entity that does not ensure the efficiency of the integrated structure as a whole); development and implementation of measures to bring the characteristics of the participant (functional, technological, economic, technical, marketing, financial, institutional, social, environmental) to the level necessary to achieve the goals of the integrated structure.Документ Інтеграція як напрям розвитку економіки та підприємств(2019) Скопенко, Наталія СтепанівнаПоглиблення інтеграційної взаємодії та створення різноманітних інтегрованих структур є взаємовигідним для суб’єктів господарювання різних сфер агропромислового комплексу через сприяння зниженню рівня невизначеності в постачанні та збуті, формуванню стабільної сировинної зони, налагодженню взаємовигідних економічних відносин між виробниками сировини та переробними галузями, концентрації виробничих потужностей, відновлення зв’язків з наукою та спрощення дифузії нововведень, обмеження конкуренції та збільшення вхідних бар’єрів до галузі, виникнення ефекту масштабу тощо. Багатоцільові інтегровані об’єднання є найбільш привабливими об’єктами для інвестування з боку приватного капіталу, що в перспективі створить передумови для перетворення їх у сучасні ефективні виробництві структури, дозволить підвищити конкурентоспроможність вітчизняних товарів та підприємств, реалізувати експортний потенціал харчової промисловості, забезпечити продовольчу безпеку та економічну незалежність України. Deepening integration cooperation and creating various integrated structures is mutually beneficial for business entities in various sectors of the agro-industrial complex by helping to reduce uncertainty in supply and sales, and forming a stable raw material zone, establishing mutually beneficial economic relations between producers of raw materials and processing industries, concentrating production capacities, restoring links with science and facilitating the diffusion of innovations, limiting competition and increasing entry barriers to the industry, creating economies of scale, etc. Multi-purpose integrated associations are the most attractive objects for private capital investment, which in the future will create the preconditions for their transformation into modern efficient production structures, increase the competitiveness of domestic goods and enterprises, realise the export potential of the food industry, and ensure food security and economic independence of Ukraine.Документ Українські реалії та світові тенденції розвитку виробництва м’яса і м’ясопродуктів(2020) Бергер, Аліна ДмитрівнаВ умовах глобалізації невирішеними проблемами для стратегічного розвитку виробників м’яса та м’ясопродуктів залишилися: невідповідність більшості м’ясної продукції міжнародним світовим стандартам з якості та безпеки; кризові явища у розвитку тваринництва – скорочення і збитковість вирощування великої рогатої худоби, недостатня державна фінансова підтримка; зниження тарифного захисту внутрішнього ринку; скорочення обсягів експорту свинини та яловичини. Проаналізовані сучасні тенденції у світі та в Україні виробництва м’яса та м’ясопродуктів свідчать про: подальше зростання світового попиту на якісну м’ясну продукцію; перерозподіл світового споживання м’яса різних видів на користь м’яса птиці, як більш доступного за цінами для більшості країн; подальше зростання світових цін на м’ясо і м’ясну продукцію; націленість українських виробників на збільшення обсягів експорту м’яса птиці та свинини. In the context of globalization, the unresolved problems for the strategic development of meat and meat products producers are: non-compliance of most meat products with international world standards for quality and safety; crisis phenomena in the development of animal husbandry - reduction and unprofitability of cattle breeding, insufficient state financial support; reduction of tariff protection of the domestic market; reduction of pork and beef exports. In The analyzed current trends in the world and in Ukraine of meat and meat products production testify to: further growth of world demand for quality meat products; redistribution of world consumption of various types of meat in favor of poultry meat, as more affordable for most countries; further increase in world prices for meat and meat products; the focus of Ukrainian producers on increasing exports of poultry and pork.Документ Technologies of development and implementation of systems of internal managerial information(2018) Pozdniakov, Serhii; Kiiko, Victoriia; Kuzmin, Oleg; Akimova, LiudmilaThe work is devoted to the development of design technology and practical recommendations for the implementation of system of internal managerial information at food industry enterprises. Робота присвячена розробці технології проектування та практичним рекомендаціям щодо впровадження системи внутрішньоуправлінської інформації на підприємствах харчової галузі.Документ Definition of the role of business modelling in the building of a management information system(2018) Pozdniakov, Serhii; Kuzmin, Oleg; Kiiko, Victoriia; Korenets, YuriіThe complex method of introduction of management іnformation systems is proposed on the basis of creation of a complete business business model of the company, which is excellent in that it allows for efficient designing of management іnformation systems in accordance with its concept, provides further automation of management іnformation systems based on the organizational and methodological approach of project management and allows to increase the effectiveness of the process of implementing the management systems of the new technology.Документ Історія розвитку та роль менеджменту в сучасних організаціях(2015) Лисенко (Звьоздочкіна), Олена АнатоліївнаВ роботі наведений кейс для вивчення історії розвитку та ролі менеджменту в сучасних організаціях. Визначені основні цілі та завдання створення кейсу з метою закріплення теоретичних знань з менеджменту організацій. Основний зміст кейсу базується на історії розвитку управління на підприємствах харчової промисловості. In work the case for studying of history of development and a role of management in the modern organizations is given. Main objectives and tasks of creation of a case for the purpose of fixing of theoretical knowledge of management of the organizations are defined. The main contents to a case is based on history of development of management at the enterprises of the food industry.Документ Стратегия как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия(Дунда, С. П. Стратегия как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия / С. П. Дунда / Growth and competitiveness factors of the agri-food sector in Poland and Ukraine against the background of global trends = Факторы роста и конкурентоспособности сектора АПК в Польше и Украине на фоне глобальных тенденций. - Kyiv-Warsaw : NUFT, NRI-IAFE, CSR, 2013. – С. 210-215., 2013) Дунда, Светлана ПетровнаРассмотрены теоретические вопросы взаимосвязи между стратегией предприятия и его конкурентоспособностью. В современных условиях перед руководителями и собственниками предприятий встаёт проблема поиска адекватных способов приобретения и укрепления конкурентных преимуществ. Одной из распространённых концепций обеспечения решения этой задачи является стратегическое управление, с помощью которого предприятия разных форм собственности, размеров, бизнес-направлений достигают целей своего развития путем разработки и реализации различных стратегий. Стратегия определяет направление развития предприятия и ее разрабатывают на трех организационных уровнях: корпоративном, деловом (бизнес-уровне) и функциональном. Система стратегического управления любого предприятия включает в себя цели, стратегии, ресурсы на входе системы, внешние факторы, результирующие, ресурсные и функционально-организационные группы элементов. Theoretical issues on the relationship between strategy and enterprise competitiveness are discussed. In modern conditions, the managers and owners of companies face a problem of finding adequate ways to acquire and strengthen competitive advantages. One of the common security concepts of solving this problem is strategic management, with which enterprises of different ownership forms, sizes, business lines reach their development goals through the development and implementation of various strategies. The strategy defines the direction of development of the enterprise and its three organizational levels: corporate, business level and functional. Strategic management system of any enterprise includes goals, strategies, resources at the system input, external factors, resulting factors, resource and organizational functional group elements.Документ Роль інтегрованих компаній у розвитку цукрової галузі України(2011) Скопенко, Наталія СтепанівнаОрганізація конкурентоспроможного цукробурякового виробництва доцільна на основі створення на базі бурякосійних господарств та цукрових заводів інтегрованих формувань з входженням до їх складу фінансових, агросервісшхних, торговельних, обслуговуючих підприємств із застосуванням механізму забезпечення економічних інтересів всіх учасників. Organization a competitive sugar beet production is appropriate based on the establishment of a buryakosiynyh farms and refineries integrated units from entering their member financial, ahroservisshhnyh, trade, service industries using a mechanism to ensure the economic interests of all participants.