Статті
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7522
Переглянути
17 результатів
Результати пошуку
Документ Корпоративне бюджетування податків аграрними та переробними підприємствами(2022) Буряк, Аліна Вікторівна; Бойко, Світлана Василівна; Дем'яненко, Інна ВікторівнаМетою статті є обгрунтування організаційного механізму корпоративного податкового бюджетування аграрнихта переробних підприємств України.Для досягнення поставленої мети в статті запропоновано розуміти корпоративне податкове бюджетування якпроцес розроблення, узгодження з іншими бюджетами та затвердження податкового бюджету корпорації, а такожконтроль за його виконанням з метою забезпечення оптимізації податкових зобов'язань та забезпечення виконанняподаткових зобов'язань в умовах варіативності податкового законодавства та недопущення його порушення. Розроблено організаційний механізм корпоративного податкового бюджетування з обгрунтуванням бюджетного періоду, об'єктів, суб'єктів, методів, принципів, нормативно-правового регулювання тощо) та матриці взаємозв'язку кор-поративного податкового бюджетування та системи бюджетів для аграрних та переробних підприємств з урахуванням особливостей їх фінансово-господарської діяльності.Документ Аналіз господарської діяльності та перспективи розвитку фермерських господарств Житомирської області(2000) Суліменко, Лариса Антонівна; Данкевич, Андрій ЄвгеновичДається аналіз господарської діяльності фермерських (селянських) господарств та вказується на перспективи їх розвитку в умовах ринкуДокумент Організація роботи з персоналом в агрохолдингах(2011) Данкевич, Андрій ЄвгеновичПроаналізовано процес формування та розвитку трудового потенціалу в аграрних холдингах. Висвітлено основні проблеми кадрової політики та запропоновано пропозиції щодо сучасних підходів до управління кадрами та наукового обґрунтування менеджменту у вертикально інтегрованих структурахДокумент Передумови та основні принципи розвитку агрохолдингів(2011) Данкевич, Андрій ЄвгеновичУ статті розкрито механізми формування агрохолдингів у сільському господарстві, висвітлено переваги та недоліки їх діяльності та науково обґрунтовано рекомендації щодо перспектив подальшого розвиткуДокумент Розвиток аграрного сектору економіки України в умовах трансформації форм власності(2016) Ніценко, Віталій Сергійович; Данкевич, Андрій ЄвгеновичПроаналізовано становлення організаційно-правових форм господарювання в аграрному секторі економіки в умовах трансформації відносин власності. Проведено оцінку землекористування сільськогосподарськими підприємствами. Досліджено ефективність господарської діяльності і запропоновано напрями підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва підприємств різних організаційно-правових форм. Досліджено стан розвитку орендних земельних відносин в сільськогосподарських підприємствах України. Охарактеризовані питома вага договорів оренди в розрізі суб’єктів, питома вага договорів оренди за строками їх укладення, питома вага за формами виплати орендної плати. Розкрито сутність процесів концентрації орендованих земель в агрохолдинги. Проаналізовано діяльність холдингів в аграрному секторі економіки, досліджено їх організаційно-економічний механізм побудови. Проведено детальний аналіз особливостей економічної ефективності їх діяльності, форм налагодження виробничих процесів і господарсько-фінансових взаємозв’язків. Доведено, що сучасні інтегровані формування вийшли далеко за межі звичайних організацій, а їх вплив на розвиток національної економіки країни не є локальним, оскільки досить часто саме вони встановлюють «правила гри» на вітчизняній економічній арені. Відображено переваги і недоліки інтегрованих структур і науково обґрунтовані пропозиції щодо перспектив їх подальшого розвиткуДокумент Методологічні основи розвитку бюджетування у сільському господарстві(2008) Данкевич, Андрій ЄвгеновичДосліджено та узагальнено вітчизняний досвід розвитку та побудови системи бюджетування та управлінського обліку в інтегрованих формуваннях. Розроблено пропозиції щодо можливості застосування його в умовах України. Виявлено тенденції та специфічні особливості з урахуванням специфіки умов роботи компаній. З'ясовано та систематизовано основні показники які можуть бути використані підприємствами для підвищення ефективності діяльностіДокумент Розробка, впровадження та автоматизація процесу бюджетування на підприємстві(2019) Михайленко, Ольга Валеріївна; Свірідкіна, Ксенія ВіталіївнаУ статті викладено матеріал щодо формування механізму розроблення та впровадження авто-матизованої системи бюджетування на підприємстві. Розглянуто основні теоретичні відомості щодо використання системи бюджетування та етапи впровадження автоматизованої системи бюджетування за центрами відповідальності. Для впровадження системи бюджетування на підприємстві використовуються як спеціалізоване програмне забезпечення, так й універсальні програмні рішення. Вибір програмного забезпечення залежить від можливостей та потреб компанії, її обсягів діяльності. Ґрунтовне впровадження системи бюджетування за розпорядниками бюджетів забезпечує підвищення ефективності діяльності компанії та дає змогу на основі отриманої інформації планувати майбутні витрати як в короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. The article describes the formation of a mechanism for the development and implementation of an automated budgeting system at the enterprise. The main theoretical information regarding the use of the budgeting system and the stages of implementation of the automated budgeting system by the cen¬ters of responsibility are considered. Due to changes over the past decades in the socio-economic envi¬ronment have created conditions for the emergence of market management methods. Due to this the introduction of methods of effective enterprise management, their constant improvement at all stages of the enterprise, such as supply, production, storage, organization of business processes and others. One of the main factors of such actions is to improve the activity of enterprises, to minimize costs and maximize profits. To ensure the best results of the company, the theoretical and methodological prin¬ciples of management accounting, analysis of the results and decision making based on the performed actions are used. Budgeting as a process is consistent with the design, implementation, control and analysis of the budget, with subsequent possible adjustments to both the plans and objectives of the enterprise. Budgeting, accounting, monitoring, and analyzing “budgeting responsibility centers” are a system that measures (evaluates) plans and actions for each center of responsibility. The mecha¬nism of accountability accounting is an integral and obligatory component of the business budgeting at all three stages (compilation of the consolidated budget, control over implementation, and plan-fact analysis of implementation). Without stiffening the responsibility, the approved consolidated budget project will remain no more than a “good intentions”. To implement the budgeting system, specialized software and universal software solutions are used at the enterprise. The choice of software depends on the company’s capabilities and needs, its scope of activities. The thorough implementation of the budgeting system by the budget administrators ensures an increase in the efficiency of the company’s area and allows, based on the information received, to plan future costs, both in the short and long termДокумент Науково-методичні підходи до постановки бюджетування в системі ощадливого управління промисловим підприємством(2017) Колос, Ірина ВасилівнаВстановлено необхідність впровадження бюджетування в контексті ощадливості за потоком створення цінності для споживача. Запропоновано внутрішні стандарти бюджетування в системі ощадливого управління промисловим підприємством в розрізі груп: організаційні (Положення про потік створення цінності, Керівництво з бюджетування, Регламент карти потоку створення цінності), методичні (Методика формування конкретного бюджету за потоком створення цінності), технологічні (Положення про автоматизацію бюджетування в інформаційній системі, Положення про комерційну таємницю). Рекомендовано оформлення як додатків Альбому уніфікованих форм управлінської звітності з ключовими показники ефективності і Класифікатора режимної інформації за ступенем її секретності. Доведено доцільність розроблення і запровадження внутрішніх стандартів бюджетування. The need for the introduction of lean budgeting of value stream for consumer. Standards proposed to develop as internal budgeting system of lean management by industrial enterprise in the context of groups: organizational (Regulation on the value stream, Budgeting Manual, value stream maps Regulation), methodical (Method of forming a specific budget for the value stream), technological (Regulations on the automation of budgeting in the information system, the Regulation on trade secrets). Applications recommended registering for the unified form of management reporting with key performance indicators and details of the regime of information on the extent of its secrecy. The feasibility is proved for the development and implementation of internal budgeting standards.Документ Постановка управленческого учета на современном промышленном предприятии(2011) Голубева, Татьяна Сергеевна; Колос, Ирина ВасильевнаВ статье рассматриваются элементы управленческого учета в методическом и организационно-техническом аспектах. С целью наращивания экономической и рыночной добавленной стоимости современного промышленного предприятия обоснованы методические положения по использованию системы управленческого учета. The article discusses the elements of management accounting in the methodical, organizational and technical aspects. In order to strengthen the economic and market value-added modern industrial enterprise grounded methodical positions on the use of management accounting system.Документ Інструментарій вартісно-орієнтованого управління підприємствами(2006) Колос, Ірина ВасилівнаВ статті розглянуто сучасні інструменти вартісно-орієнтованого управління підприємством, зокрема бюджетування, система збалансованих показників, універсальна система показників діяльності. Запропоновано збалансовану систему показників для підприємств легкої промисловості України. The article deals with the modern tools of value-based business management, in particular, budgeting, balanced scorecard, a universal system of indicators. Proposed balanced scorecard for the enterprises of light industry of Ukraine.