Статті
Постійне посилання на розділhttps://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/7372
Переглянути
16 результатів
Результати пошуку
Документ Формування креативності персоналу в управлінні талантами підприємства(2021) Драган, Олена Іванівна; Рудова, Анастасія ЯрославівнаУ статті обґрунтовується концепція управління талантами з позиції формування креативності персоналу. В управлінні талантами основними процесами є залучення, вирощування та утримання талановитих працівників, що створюють інтелектуальний продукт, інновації та забезпечують комерційний успіх компанії. Для підтримання креативності персоналу в управлінні талантами формується креативне середовище завдяки чому забезпечуються потрібні умови для розвитку інтелектуального потенціалу. Узагальнені наукові підходи до трактування поняття «креативність» як здатності, навику, компетентності тощо. Проаналізовані параметри креативності відповідно до наукових праць Дж. Гілфорда та П. Торренсона, визначені спільні та відмінні риси. Обґрунтовані причини, що обмежують розвиток креативності працівників з різних позицій ‒ компанії та талановитого працівника. Узагальнені фактори, що сприяють формуванню креативності персоналу підприємства. Запропоновані заходи для покращення креативності працівників в управлінні талантами підприємств.Документ Зближення вищої освіти України з міжнародними стандартами(2015) Гаращук, Олена ВасилівнаУ статті проаналізовано особливості формування багаторівневої вищої освіти у Великій Британії. Наведено огляд систем вищої освіти інших європейських країн, де її розвиток спрямований не лише на сприяння економічного зростання, а й на формування сприятливого соціально-психологічного клімату в трудових колективах, поліпшення стану довкілля. Висвітлено шляхи забезпечення якості освіти.Документ Запровадження планування персоналу в системі управління підприємством(2019) Рибачук-Ярова, Тетяна Володимирівна; Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаВ роботі досліджуються питання планування чисельності персоналу як напряму удосконалення менеджменту підприємства. Розглянута сутність системи управління, її підсистеми та елементи. Визначені особливості кадрового планування, основні інструменти удосконалення системи менеджменту управління персоналом. The paper investigates the issues of personnel planning as a direction of improving the management of the enterprise. The essence of the control system, its subsystems and elements is considered. Peculiarities of personnel planning, the main tools for improving the personnel management system are identified.Документ Мотивація персоналу на підприємствах в сучасних умовах господарювання(2016) Гриценко, Аліна Олександрівна; Труш, Юлія ЛеонідівнаМотивація праці для підприємства має бути центральним завданням розвитку стратегічного управління персоналом. Реформи, які здійснюються в нашій країні не можуть приносити ефективних результатів, якщо вони не створюють стимулів до праці й заповзятливості в сполученні з дисципліною та організованістю. На сьогоднішній день постає гостро питання щодо мотивації праці на підприємствах . Недостатність досвіду вітчизняних підприємств викликає трудності в управлінні персоналом, що призводить до запозичення зарубіжного досвіду. The motivation for the enterprise should be the central to the development of a strategic personnel management. The reforms that are being implemented in our country cannot bring effective results if they do not provide incentives to work and enterprise in combination with discipline and organization. Nowadays the question of motivation of work at the enterprises raises acutely. The lack of experience of domestic enterprises causes difficulties in personnel management and this leads to borrowing of foreign experience.Документ Методичні підходи до використання інструментів управління мотивацією персоналу працівників підприємств машинобудування запорізького регіону(2014) Лепьохіна, Інна ОлександрівнаУ статті досліджено чинники мотивації ефективної трудової діяльності працівників підприємств машинобудування. Виокремлено чинники, які варто врахувати в процесі планування системи пільг кожному підприємству маши-нобудування. Визначено характер і величину винагороди, яку співробітники повинні одержувати як компенсацію за свою працю і яка безпосередньо буде впливати на здатність підприємства залучати, утримувати та мотивувати необхідний персонал. Обгрунтовано доцільність і необхідність використання методичних підходів до формування інструментів управління мотивацією персоналу працівників підприємств машинобудування Запорізького регіону. Вста-новлено залежність винагороди співробітників від їхнього успіху і управління діяльністю підприємства. В процесі стратегічного управління діяльністю підприємств машинобудування запропоновано використовувати компенсацію як елемент мотиваційного механізму управління персоналом підприємства. Factors of the efficient labor activity of the machine industry enterprises" personnel are searched. Factors which it costs to take into account in the process of planning of the system of privileges to every enterprise of engineer are distinguished. Format and size of compensation that employees get as a benefit for their activity and effect directly on the enterprise's capacity to attract, hold and motivate personnel is determined. Expediency and necessity of the use of methodical approaches are reasonable to forming of instru-ments of management motivation of personnel of workers of enterprises of engineer of the Zaporizhzhya region. Correla-tion between employees" compensation, their success and operation management is stated. Whilst strategic managing of the machine industry enterprises" it's proposed to imple-ment compensation as a part of a personnel management driving force. МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ВИКОРИСТАННЯДокумент Управління розвитком кадрового потенціалу(2008) Тіхонова, Наталія ОлександрівнаВ статті розкривається сутність понять потенціал та кадровий потенціал. Зазначаються шляхи розвитку кадрового потенціалу та складові цього процесу. In article the essence of concept potential and personnel potential opens. Ways of development of personnel potential and different parts of this process are considered .Документ HR-показники - інструмент вдосконалення системи оцінки персоналом(2010) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаЕфективність роботи підприємства значною мірою залежить від роботи його персоналу. У статті представлені показники, які характеризують стан управління персоналом на підприємстві. Оцінки персоналу є важливим бізнес-процесом відділу з управління людськими ресурсами. Впровадження HR-показників на підприємстві призвиде до позитивних зрушень в системі оцінки персоналу.Документ Основні етапи розвитку плану кар’єри(2010) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаРозглянуто значення перепідготовки кадрів для підприємства. Описані напрями розвитку персоналу. Детально висвітлений процес розвиток плану кар’єри. The role of retraining for the enterprise. We describe the directions of staff. The process detailed development plan career.Документ Побудова монетарної системи мотивациї персоналу(2013) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаРозглянуто систему мотивації персоналу та її основні напрямки. Висвітлено основні монетарні компенсаційні виплати. Зазначені аспекти діяльності підприємства при побудові системи монетарної мотивації. The system of motivation and its main focus. The basic monetary compensation. These aspects of the company in the construction of monetary motivation.Документ Напрями подолання дисбалансу системи підготовки кваліфікованих спеціалістів та вимог роботодавців(2010) Москаленко (Римаренко), Вікторія ОлександрівнаВисвітлено проблеми формування кадрового потенціалу. Розглянуто рівень підготовки випускників вищих навчальних закладів. Описано нормативи підготовки кадрів. The problems of the formation of human resources. Considered level of university graduates. We describe the standards of training.